你有沒有碰到職業發展不順利的「瓶頸」，應如何突破個人發展瓶頸了？
「職業發展瓶頸」、「職業發展」、「職業規劃」這類詞語，已經跳出了hr的圈子被越來越多的人所重視。
自下而上，從員工個人角度看，每個人都面對著職業發展的不確定性，都可能處於焦慮之中，如何規劃個人職業發展路徑，是每個人都要面對的重要課題。而自上而下，從企業角度講，重視設計員工的職業生涯通道是對員工最好的尊重，也是留住人才的重要手段。
首先讓我們認識一下什麼叫「職業生涯發展瓶頸」。職業生涯發展瓶頸一般用來形容事業發展中遇到的停滯不前狀態。這個階段就像瓶子的頸部一樣是乙個關口，再往上便是出口。
但如果沒有找到正確的方向，也有可能一直被困在瓶頸處。
想要突破這一瓶頸，僅僅靠「不拋棄不放棄」的堅持精神是遠遠不夠的，合理的分析和定位才是關鍵。
讓我們先來看兩個案例，進而從員工個人角度分析他們職業發展瓶頸出現的原因，並為他們找到突破口。
事業目標過於分散———灌水前，先確認你的瓶子
小李讀書時就愛好極為廣泛，工作後此特點也顯露無遺。畢業後先是在一家事業單位，覺得太清閒，於是辭去工作，到了一家**公司做物流管理。雖很受老闆喜歡，但不到半年他卻又提出辭職，去了他更喜歡的傳媒行業做編輯，但幾個月後他又離開了這家公司。
後來，小李又陸續換了幾家公司，但時間都不長。就這樣三年過去了，小李以前的同學都已經在各自的領域有了發展，只有他還在原地徘徊。
小李的職業生涯之所以得不到發展，主要原因是事業目標過於分散，沒有確定職業目標，更沒有因為堅持它而不斷奮鬥。很多人力資源專家認為，「事業目標過於分散」是「瓶頸」現象出現的原因之一——不管你從事的是何種職業，都需要有乙個積累和積澱的過程；如果事業目標過於分散，沒經過這個積累過程，注定無法得到發展。
但這究竟是否可稱為「瓶頸」，個人認為有待商議。首先，我們常把知識、技能比作水，在事業發展初期，我們要不斷地學習，將自己瓶子中的水先灌滿，然後才能去指導他人，灌溉他人；其次，只有當我們的水積累到一定程度時，才會遇到「瓶頸」。從小李的經歷來看，恐怕他還沒有到將水積累到瓶頸的程度，職業既然還沒有發展，更談不上什麼瓶頸了。
所以灌水前，先確認自己的瓶子。
也許對於大多數人而言，只要堅持不懈，都會有所發展。但當事業發展到一定程度，再想繼續跨越乙個台階的時候，就不能只靠「堅持」兩個字這麼簡單了。因為這時候最有可能出現的問題，正是我們要說的「職業生涯發展瓶頸」。
勝任力要求在擴充套件———去羅馬，別只靠你的雙腳
小張已從事人力資源這份工作近5年了，由於是「科班」出身，再加上勤奮敬業，僅1年時間就從專員提公升為主管。但小張並沒有像有些人那樣安於現狀，因為他的長期目標是成為一名人力資源總監。的確，小張的專業知識仍在不斷提高著，在他看來已經可以獨當一面了，提公升為經理也指日可待。
但3年多過去了，小張依然在主管的職位上徘徊。他很明顯地感覺到自己的職業發展遇到了瓶頸。
瓶頸的出現原因：
從小張的長遠目標看，成為人力資源總監需要經歷這幾個階段：從專員到主管、主管到經理、經理到總監。搞清這些必經階段後，我們再對這一職業路徑上的職位進行分析：
職場80後如何突破發展瓶頸
80後遇到職場瓶頸如何擺脫，關鍵在於職業的長期規劃和心態的平穩。職業選擇其實就是在綜合各種條件下的一種平衡決策，突破最好的方法就是尋找下乙個更有益於發展的平台，最難就是平台選擇的問題，這個就需要先整合下自己以往能力，明確自身的職場核心競爭力，確定方位評估好後，還需要考慮今後幾年的發展，讓自己不僅僅為...
案例分析 如何突破職業發展瓶頸
管理能力型職業定位的人事經理比較注重管理能力綜合素質的提高，比如出了人是管理以外，他對公司的計畫控制 行政管理 財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關係，並不同地與他們進行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。安全型的人事經理比較喜歡尋...
如何突破銷售瓶頸
整個市場遭遇百年難得一遇的金融風暴，各行各業都面臨著各種大大小小的難題，銷售的下滑似乎已成為定局。面對各種難題各個行業都根據自身情況調整市場策略。雖然金融風暴對於我們公司造成的傷害不算明顯，但也存在某些負面的影響。公司選擇停止生產二代產品，相信是公司深思熟慮的決定。但是二代產品屬於經濟型產品的主力軍...