根據xx黨委關於開展「能力建設年」活動的工作要求，xx辦公室結合科室工作實際，確定了「能力建設」課題，並制定實施方案如下：
一、「能力建設」課題
提公升應急演練能力建設
二、實施目的
通過課題的研究和實施，著力提公升中心及各生產科室應急救援演練的實效性和實戰性，從而促進中心整體應急處突水平和協同作戰能力的不斷提公升。
三、成立「能力建設年」活動實施領導小組
組長：成員：
四、領導小組工作職責
（一）負責xx辦「能力建設年」活動實施方案的制定、審核。
（二）負責圍繞「能力建設」課題，組織開展「能力建設年」活動，完成各項課題研究工作任務，達到實施目的。
（三）負責對科室課題實施情況進行監督檢查和驗收發布。
五、工作措施
（一）高度重視、精心組織
xx辦按照年初應急救援演練工作計畫，做好演練的組織、協調工作；並要求各生產科室高度重視演練工作，將應急救援演練納入到全年重點工作計畫中去，明確演練的時間和課題，保質保量完成演練任務。
（二）認清形勢、明確目標
2023年，隨著執行環境發生了新的變化，加之近年來機場低能見度天氣呈多發趨勢，在新環境、新形勢下，提公升應急處突能力愈加重要。
xx辦要充分發揮和利用及平台，以組織開展分公司級、中心級、科室級的應急救援演練為契機，明確演練目標，促使各救援部門、中心各生產科室盡快熟悉和掌握機場新布局；通過開展低能見度條件下突發事件應急救援演練，達到檢驗預案，提公升各救援部門及中心各生產科室在極端、惡劣天氣條件下開展應急處突工作水平和能力的目的。
（三）推行新模式，實現新跨越
無指令碼演練是近年來集團大力推行的應急救援演練新模式，有著「成本低廉、機動靈活、互動性強」的作用和優勢。xx辦要在中心內部大力推行無指令碼演練模式，演練「不設指令碼、不讀台詞」，完全按照現實工作程式和流程進行，真正做到與真實場景的無縫對接，通過演練，對各科室工作標準、流程、組織、制度、演練方案的合理性、可操作性進行全面分析和論證，查詢出工作中及科室人員業務能力存在的問題和不足並進行完善和補充，從而切實提高演練的真實性和有效性，實現演練水準和層次上新的跨越。
（四）做好監督檢查，鞏固演練成果
xx辦在組織好中心演練的同時，根據各生產科室演練工作計畫，督促、指導各生產科室演練工作按時、按質開展，根據生產科室需要，適時派員協助、配合各科室演練工作的順利實施，對各科室演練全過程進行跟蹤、記錄，對演練的不足及時進行講評、指正，並給出評估意見和建議，促進各生產科室演練水平的不斷提公升。
六、工作要求
（一）xx辦全員要高度重視「能力建設」課題實施工作，按照課題實施方案做好各項工作。
（二）科室全員根據分工完成課題實施各項工作任務，按月總結完成情況，並定期向中心匯報課題實施工作進度。
（三）通過實施「能力建設」課題，同時不斷修訂和完善科室各項規章制度和工作規程，進一步提公升員工自身業務能力建設，鞏固課題實施和研究成果，力爭形成長效機制。
2023年3月23日
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