如何建設高效團隊
作為乙個管理者，組織內部的群體成為乙個有效的團隊，並使有效團隊真正發揮作用，是非常重要的工作。如何建設高效團隊，成為管理者在實踐工作中的一大難題。
團隊為何不能高效？個人認為包括以下幾方面原因 ：一、團隊無共同目標。
在乙個團隊裡，共同的願景和目標很重要。團隊成員的目標是為了幫助其他成員來完成團隊的目標。工作中很多時候，團隊有目標，但個人有的有目標，有的無目標，個人目標還和團隊目標不一致。
個人的目標與團隊的目標不能有機結合起來是團隊最大的問題。二、團隊缺乏核心領導人。核心領導人是團隊中的一員，與其他團隊成員有共同的目標、利益和要求，與其他成員處於平等地位。
同時領導人又是團隊的代表和帶頭人，與其他成員有著領導與被領導的分工關係。領導有效性是團隊是否高效的關鍵，影響著團隊成員作用的發揮甚至整個團隊的行為和績效。「一頭獅子帶領一群綿羊」和「乙隻綿羊帶領一群獅子」的結果是不一樣的。
乙個平庸的領導，有可能將下面的人變為平庸者。企業如果感覺到團隊不行，不可能是整個團隊的成員都不行，往往是公司領導人或團隊領導人不行。三、團隊缺乏管理體制。
企業團隊管理有時候很鬆散，缺乏規範的管理體制，可能在職責分工、業務流程、薪酬績效等方面存在一些問題，導致「有團隊，無效率」。四、團隊人員技能差。團隊中成員所作的貢獻是互補的，所以團隊人員技能非常關鍵，特別是一些專業技能之外的綜合技能。
五、團隊氛圍差。團隊氣氛往往是團隊效率的最大障礙。團隊氛圍好，團員之間溝通順暢，配合默契，本來很困難的事情，可以很好完成；團隊氛圍差，團員之間缺乏交流，遇到問題相互推諉，本來很簡單的事情，也可能幹不好。
造成團隊不能高效的原因還有很多，比如團員之間缺乏相互信任、團隊缺少必要的支援等。
通過對團隊建設難以高效的原因分析，如何建設高效團隊呢？一、設立團隊目標。除了上級部門安排的工作目標外，團隊領導要善於設定可達成的、有挑戰性的、可見可測量的團隊工作目標，有的時候，還可以把其他團隊設定為自己的競爭對手，或者把某些公司內外的團隊設定為自己的工作標桿，讓自己的團隊同心協力，趕超先進。
二、增強領導才能，充分發揮領導的溝通和協調作用。領導者必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用。引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來。
對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。 三、建立科學、系統的團隊管理制度，設定人性化的規章制度及薪資待遇及晉公升制度必不可少。合理的薪酬應根據崗位評價，設立內外部對比起來公平合理的薪酬體系。
同時，根據目標的達成情況，對團隊成員進行考核，並進行物質和精神獎勵。合理的晉公升制度，不管是技術類還是管理類崗位都應有晉公升之路。團隊各成員明確而無利益衝突的發展規劃，才能使團隊相對穩定。
四、合理的分配團隊成員和會利用團隊成員，要做到各盡其才，各有所用，形成以具有學習力的工作團隊。企業可以讓員工通過不同的培訓方式和手段獲得能力的提公升，使得員工在知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和團隊的業績，推動團隊和個人的不斷進步，實現團隊和個人的雙重發展。五、創造良好的工作氛圍和工作環境，充分發揮團隊凝聚力 。
環境包括硬體與軟體兩部分，硬體主要是指物質報酬、辦公設施等。良好的辦公環境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康。軟體主要是指企業的文化和工作氛圍。
通過企業文化可以增強企業的向心力、激勵員工產生更大的協同力，從而推動企業的發展。
部分樣品描述供參考
試驗檢測樣品描述 供參考 一 公路工程材料 一 土 無臭味 無雜質。二 集料 1 粗集料 顆粒無汙染 無雜質 2 細集料 潔淨 無雜質 3 礦粉 乾燥 潔淨 無團粒結塊 三 石料 有 無 顯著層理，有 無 裂紋，尺寸規則 不規則 四 水泥 散 袋 裝，未受潮 無結塊。五 水泥混凝土 砂漿 1 水泥混...
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研發中心1 樓等5項工程 節能工程專項驗收報告 專項驗收時間 2011年月日 參與驗收單位 建設單位 北京市園林局綠化處小湯山苗圃 設計單位 聖帝國際建築工程設計 監理單位 達華工程管理 集團 施工單位 河北天巨集建築工程有限責任公司 研發中心1 樓等5項工程總建築面積5941.7m2，1 3 樓地...
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