創業計畫書一般包括

創業計畫書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務**，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

1.執行總結

是創業計畫一到兩頁的概括。包括以下方面：

◇本創業計畫的創意背景和專案的簡述

◇創業的機會概述

◇目標市場的描述和**

◇競爭優勢和劣勢分析

◇經濟狀況和盈利能力**

◇團隊概述

◇預計能提供的利益

2.產業背景和公司概述

◇詳細的市場分析和描述

◇競爭對手分析

◇市場需求

◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略

3.市場調查和分析

◇目標市場顧客的描述與分析

◇市場容量和趨勢的分析、**

◇競爭分析和各自的競爭優勢

◇估計的市場份額和銷售額

◇市場發展的走勢

4.公司戰略

闡釋公司如何進行競爭：

◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

◇通過公司戰略來實現預期的計畫和目標

◇制定公司的營銷策略

5.總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：

◇收入**

◇收支平衡點和正現金流

◇市場份額

◇產品開發介紹

◇主要合作夥伴

◇融資方案

6.關鍵的風險、問題和假定

◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）

◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計畫）

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結構與規模

◇資金運營計畫

◇投資收益與風險分析

9.財務**

◇財務假設的立足點

◇會計報表（包括收入報告、平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）

◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創業計畫的「賣點」，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

創業計畫的注意點

乙份成功的創業計畫應該：

◇清楚，簡潔

◇展示市場調查和市場容量

◇了解顧客的需要並引導顧客

◇解釋他們為什麼會掏錢買你的產品／服務

◇在頭腦中要有乙個投資退出策略

◇解釋為什麼你最合適做這件事

乙份成功的創業計畫不應該：

◇過分樂觀

◇拿出一些與產業標準相去甚遠的資料

◇面向產品

◇忽視競爭威脅

◇進入乙個擁塞的市場

創業計畫一般包括

創業計畫一般包括執行總結產業背景和公司概述市場調查和分析公司戰略總體進度安排關鍵的風險 問題和假定管理團隊企業經濟狀況財務 假定公司能夠提供的利益等十個方面。一 執行總結是創業計畫一到兩頁的概括。包括以下方面 一 本創業計畫的創意背景和專案的簡述 二 創業的機會概述 三 目標市場的描述和 四 競爭優...

創業計畫書的寫法和一般組成部分

創業計畫一般包括 摘要，創業組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。一 摘要 最後定 是創業計畫的一到兩頁的概括。簡潔提出創業計畫的設計和總體計畫，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計畫書的主要內容。二 創業組織概述 最後定...

商業計畫書一般的格式

商業計畫書一般的格式，商業計畫書是將有關創業或實現商業目的的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。商業計畫書的質量，往往會直截影響商業發起人能否找到合作夥伴 獲得資金及其他政策的支援商業計畫書必殺技如何寫商業計畫書呢？要依目的，即看計畫書的物件而有所不同，比如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不...