創業計畫一般包括：摘要，創業組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。
一、摘要 （最後定）
是創業計畫的一到兩頁的概括。簡潔提出創業計畫的設計和總體計畫，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計畫書的主要內容。
二、創業組織概述（最後定）
宗旨名稱、結構
目標經營策略
產品的價值
需要設施
3、專案背景（餘凡）
四、市場機會（張欣）
市場需求**
市場容納能力
競爭優勢
市場發展的走勢及應對策略
5、公司戰略、市場營銷（章胤）
市場開發率及銷售目標
營銷計畫：前期廣告計畫，市場供求應對
營銷策略
盈利方面
產品品牌策略分析
推廣策略
三、運營介紹（潘煜）
a．描述產品/服務的優勢：產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
b．技術描述：獨有技術簡介；技術發展環境。
c．產品的研究與開發過程及完善計畫
d．產品/服務的前景
六、管理隊伍（張欣）
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經驗
大致管理計畫
企業戰略規劃
企業文化
市場目標
成功關鍵
七、路線研究（餘凡）
創業前期資金技術**
融資計畫
資金使用
資金流動及發展計畫
創業組織的發展步驟
八、財務分析（）
前期專案資金預算
收入**
收入的分配及利用
財務制度的完善計畫
九、機會和風險（潘煜）
對於機會的**和把握
**風險，對於可**風險的應對
三創業計畫書包含專案的說明（摘錄供參考）
一、概要
概要作為商業計畫的第一部分，是對整個商業計畫的濃縮，是整個商業計畫的精髓所在。商業計畫概要應簡潔、清楚地介紹你的商業專案（產品或服務）的機會、商業價值、目標市場的描述和**、競爭優勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力**、團隊概述、預期投資人得到的回報等。
二、創業組織概述
此處要對創業組織做出介紹，重點是創業組織的理念和戰略目標。作者應明確回答下列問題：
1、創業組織的業務是什麼？想取得乙個怎樣的市場和產品/服務領域？
2、創業組織成立的背景如何？新生的公司將是乙個什麼性質的合法實體？
3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什麼？
在這部分，重點工作是給公司定位。即：戰略是什麼；關鍵的制勝因素是什麼；什麼是公司重要的里程碑。
給風險投資家乙個清晰的遠景規劃，使他們知道你打算和正在幹什麼。描述應該生動，但不能太長。
三、產品與服務
商業計畫中的產品或服務必須具有創新性，所以計畫書中一定要在某些細節上做出比較詳細的解釋。向風險投資家介紹它的優點、價值，把它與競爭物件進行比較，討論它的發展步驟，並列出初步開發它所需要的條件。只有當乙個新的產品/服務優於市場上已有的產品/服務時，它才可能受到顧客的青睞。
清楚的解釋產品/服務能完成的功能，從而使顧客能夠認清它的功能價值。如果市場上存在替代性產品/服務，還應該解釋它還具有哪些額外價值。
風險投資家往往很重視自己投資的風險，所以在認真完成產品/服務功能的描述之後，做出乙個樣品，對證明產品/服務的可實現性無疑是很有意義的。
有必要對公司獨立擁有的技術、技術發展的內外部環境和軟硬體環境做出簡要介紹。
也可以對研究與開發的基礎和方向以及將來的產品/服務做出**。
四、市場分析
公司價值的巨大增長只有在市場潛力同等巨大時才能取得。對公司將要進入的行業和市場進行分析，可以估計出產品/服務真正具有的潛力。所以商業計畫書中必須對可能影響需求和市場策略的因素進行進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷公司目標的合理性以及他們將相應承擔的風險。
這裡有許多可以利用的資訊資源：報紙、期刊、市場研究、專論、行業嚮導、**團體和**機構公開的資訊等等。當然，還可以向專家請教。
五、經營策略
商業計畫中一項重要的內容就是闡述公司的銷售和競爭策略。
所謂銷售策略，即公司產品/服務投放市場的理念。比如：公司計畫怎樣在市場上銷售產品/服務以實現公司設定的市場目標？
為了實現這個任務和完成這個目標，應當怎樣盡可能清楚而完整地介紹產品/服務投放到市場的策略，以及公司的整個市場理念和投放計畫等。
所謂競爭策略，是指企業如何對付競爭對手以爭取更大的銷售收入，實現企業的經營目標的行動準則和方式。企業要在市場競爭中處於不敗之地，必須根據企業的具體情況制定適合本企業的競爭策略。要制定企業的競爭策略，必須首先明確企業的競爭環境和競爭形勢。
企業的競爭策略從總體上可以分為三種型別：低成本策略、產品差異化策略、專營化策略，它們分別與企業的產品生產、產品開發和產品銷售相關聯。一般涉及如下問題：
1、營銷計畫：選擇目標市場；制定產品決策（調整和計畫合理的產品數量以適應各個市場的現實和潛在需求，調整和改進產品的式樣、品質、功能、包裝，開發新產品，優化產品組合，確定產品的品牌和商標、包裝策略）；制定**決策（確定企業的定價目標、定價方法、定價策略，制定產品的**和**調整方法）；制定銷售渠道策略，選擇適當的銷售渠道；制定銷售促進決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關係、營業推廣、組織售前售中售後服務等）。
2、規劃和開發計畫：產品/服務開發的規劃目標、當前所處的狀態以及開發計畫，可能遇到的困難和風險**。
3、製造和操作計畫：產品/服務使用壽命、生產週期和生產組織，裝置條件、技改的必要性和可能性。
六、管理隊伍
管理部分一般是風險投資家在閱讀概要部分後首先要關注的內容，他們急於知道管理隊伍是否有能力和經驗管理好公司的日常運作，所以有必要寫乙個相當簡短甚至可以是粗略的管理計畫。
介紹管理隊伍時需要注意的是：
1、創業者有相關背景的經驗和以前成功的經驗比很高的學歷更有說服力；
2、計畫書中對管理人員的獎懲制度進行說明，可以使風險投資家更相信公司的管理隊伍會以充分的熱情來實現預定的目標；
3、公司主要領導成員的持股情況也有必要給予介紹。
七、路線研究
在商業計畫書中，要就企業發展戰略中的一些關鍵指標或重要問題的決策及早做出系統的策劃。畫乙個°圖±顯示公司將要面臨的決策點，包括可能採取的替代方案等等。
系統而深刻的路線研究將使公司具有充分的靈活性，即使在面臨壓力時也能應付自如。
八、財務分析
財務分析的目的是為了顯示公司的財務健康狀況。商業計畫書中應該把前面幾個部分收集的資料整理成乙個5年計畫。這個計畫包括以下三個部分：
資金預算、收入**和專案的資產負債表。專案的現金流量是乙個非常重要的資訊，因為它展現了計畫執行中的資本需求數量。對於資本的評價，可以從收入和利潤的**開始，然後建立相應的資產負債表。
在這之前，必須仔細考慮預期的人力資源和資本花費等方面的問題。
1、資金預算
現金流量計畫是必須做的，它可以讓風險投資家確信公司不會破產和面臨金融崩潰，所以商業計畫書中必須計畫出所有可能支付的時間和金額。為了讓公司現金流量計畫更加準確，應該做出第一年的每月計畫，第二年的季度計畫，第三年的半年計畫，第四年、第五年的年度計畫。
2、收入**
風險投資家需要知道他們在每年年底的預期收入。按照商業計畫所**的標準收入線做出的五年的收入**，會提供給他們一些重要資訊。計算每一年的總收入和總支出從而得到淨利潤和損失，以每年的實際交付為基礎製做收益表。
3、專案的資產負債表
風險投資家也會對專案資產負債表感興趣，因為他們想知道資產的預期增長情況。資產的型別和價值放在資產負債表的資產方，而負債和收入則放在另一邊。和收益表一樣，要用標準的帳戶格式。
資產負債表也應該以每年的實際交付為基礎計算。
如果缺乏財務**方面的經驗，可以向有關專業人士請教，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團隊裡來。
九、機會和風險
機會與風險總是相伴而生的。對於乙個新創的企業，其未來所面臨的情況總是未知的，這也正是創業的魅力所在。對於缺乏社會經驗和必要的工作經歷而又要嘗試創業的學生來講，涉及以下問題：
1、公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
2、公司準備怎樣應付這些風險？
3、公司還有一些什麼樣的附加機會？
4、如何在資本基礎上進行擴充套件？
5、在最好和最壞情形下，公司未來5年計畫表現如何？
如果可能的話，對公司一些關鍵性引數作最好和最壞的設定，估計出最好的機會和最大的風險，以便風險投資家更容易估計公司的可行性和他相應的投資安全性，這樣獲得風險投資的可能性就更大些。
十、資本需求
現金流量表可以反映出公司資金需求的時間和數量，但卻不能反映出它的真正用途。一般來說，公司應該給願意或能夠出借或投資的人每一項具體的資本需求，說明它是用於研究、生產啟動投資還是現金存留，等等。
簡單地說，資本是乙個企業執行的燃料，企業要想獲得多達程度的發展，就必須新增多少燃料。大多數初創企業的失敗，不是由於缺乏一般意義上的管理技巧或是產品，而是由於缺乏足夠的資金。資金**的渠道包括：
個人；親屬和朋友；
非正式的私人投資者；
⑷產品/服務的**商；
銀行；**；
投機資本；
風險投資**；
首次公開上市；
部分附屬公司的上市。
對於新創公司來說，利用、、、所述的渠道更現實些。
十一、注意點
應該：清楚，簡潔；展示市場調查和市場容量；確定顧客的需求並引導顧客的需求；解釋他們為什麼會掏錢買你的產品/服務；在頭腦中要由乙個投資退出策略；解釋為什麼你最合適作這件事；請讀者做出反饋。
不應該：過分樂觀；拿出一些與產業標準相去甚遠的資料；僅面向產品；忽視競爭威脅；進入乙個擁塞的市場；交乙份不專業的創業計畫；濫發計畫，盲目尋找投資人。
創業計畫的組成部分
創業計畫一般包括 執行總結，產業背景和公司概況，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險 問題和假定，團隊，企業經濟狀況，財務 假定，公司能夠提供的利益等十個方面。1 執行總結 是創業計畫的一到兩頁的概括。包括 本創業 business 的簡單描述 亦即 電梯間陳詞 機會概述 目標市場的描...
創業計畫書一般包括
創業計畫書一般包括 執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險 問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務 假定公司能夠提供的利益等十個方面。1.執行總結 是創業計畫一到兩頁的概括。包括以下方面 本創業計畫的創意背景和專案的簡述 創業的機會概述 目標市場的描述和 ...
商業計畫書一般的格式
商業計畫書一般的格式，商業計畫書是將有關創業或實現商業目的的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。商業計畫書的質量，往往會直截影響商業發起人能否找到合作夥伴 獲得資金及其他政策的支援商業計畫書必殺技如何寫商業計畫書呢？要依目的，即看計畫書的物件而有所不同，比如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不...