創業計畫一般包括

創業計畫一般包括執行總結產業背景和公司概述市場調查和分析公司戰略總體進度安排關鍵的風險、問題和假定管理團隊企業經濟狀況財務**假定公司能夠提供的利益等十個方面。

一、執行總結是創業計畫一到兩頁的概括。包括以下方面

（一）本創業計畫的創意背景和專案的簡述

（二）創業的機會概述

（三）目標市場的描述和**

（四）競爭優勢和劣勢分析

（五）經濟狀況和盈利能力**

（六）團隊概述

（七）預計能提供的利益

二、產業背景和公司概述

（一）詳細的市場分析和描述

（二）競爭對手分析

（三）市場需求

（四）公司概述應包括詳細的產品、服務描述以及它如何滿足目標市場、顧客的需求、進入策略和市場開發策略

三、市場調查和分析

（一）目標市場顧客的描述與分析

（二）市場容量和趨勢的分析、**

（三）競爭分析和各自的競爭優勢

（四）估計的市場份額和銷售額

（五）市場發展的走勢

四、公司戰略闡釋公司如何進行競爭

（一）在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

（二）通過公司戰略來實現預期的計畫和目標

（三）制定公司的營銷策略

五、總體進度安排

（一）收入**

（二）收支平衡點和正現金流

（二）市場份額

（三）產品開發介紹

（四）主要合作夥伴

（五）融資方案

六、關鍵的風險、問題和假定

（一）關鍵的風險分析財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險

（二）說明將如何應付或規避風險和問題應急計畫

七、管理團隊

介紹公司的管理團隊其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補) 介紹領導層成員創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

八、公司資金管理

（一）股本結構與規模

（二）資金運營計畫

（三）投資收益與風險分析

九、財務**

財務假設的立足點

會計報表包括收入報告平衡報表前兩年為季度報表前五年

為年度報表財務分析現金流、本量利、比率分析等

十、假定公司能夠提供的利益

這是創業計畫的「賣點」 包括：

總體的資金需求

在這一輪融資中需要的是哪一級

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報還可以討論可能的投資人退出策略

分割線這就是創業的計畫書。。

創業計畫書一般包括

創業計畫書一般包括 執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險 問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務 假定公司能夠提供的利益等十個方面。1.執行總結 是創業計畫一到兩頁的概括。包括以下方面 本創業計畫的創意背景和專案的簡述 創業的機會概述 目標市場的描述和 ...

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活動策劃一般格式

三 活動後續階段 包括結果公示 活動開展情況總結等 注 如有涉及校園衛生 環境等情況，應及時清理。七 活動經費預算 經費預算要盡量符合實際花費 寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理 報銷時附正規發票 如果大型活動需要資金贊助，聯絡社團聯外聯部。八 活動安全 對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，...