三、開展執行評估，實行跟蹤管理
執行評估是機構編制部門根據有關法規和政策規定，運用科學、合理的評估辦法、指標體系，對機構編制執**況進行客觀、公正的論證和評價。評估主要有以下三個內容：一是機構編制政策法規的執**況，通過評估，檢查機關事業單位貫徹執行機構編制政策法規的情況，不斷增強執行能力，確保政策法規的實施。
二是職能履**況。通過評估，檢查機關、事業單位履行職能是否越位、缺位、錯位等情況，及時調整職能、落實責任，理順關係、優化結構，實行權責一致，提高效能。三是機構編制管理情況。
通過評估，檢查機關、事業單位是否存在擅自設立機構、超職數配備幹部、超編進人和條條干預等現象，整改存在的問題，從而嚴肅機構編制紀律、規範機構編制管理，促進機構編制工作新發展。
開展執行評估，實行跟蹤管理，是為了更好地服務經濟社會發展。在管住機構編制總量的前提下，根據單位職能變化，通過定期評估機構編制執**況，利用自然減員和盤活整合現有資源等渠道調劑編制使用，特別是要根據黨委、**工作重心的變化，把有限的資源充實到事業發展最緊迫、最需要的領域和行業中去，切實發揮機構編制的支撐作用。對職能萎縮、任務不明和人浮於事的部門單位，要適當削減編制；對職責強化、編制緊缺、工作急需的部門單位，要適當增加編制，努力實現機構編制資源配置和使用效益的最大化。
因此，開展機構編制執**況的評估，可以進一步推動機構編制資源的高效配置和管理創新，提高機構編制工作的科學性、規範性和有效性。
四、強化程式意識，樹立部門權威
機構編制管理是內部行政行為。在機構編制管理工作中，各級機構編制部門是具體工作的承擔者，必須堅持按原則辦事，按政策辦事，按制度辦事，按程式辦事，把好入口、疏通出口，才能樹立機構編制管理部門的權威，充分發揮機構編制部門的職能作用，並與有關部門密切聯絡，相互配合，共同建立機構編制管理的新模式和新機制，真正把機構編制管住管好。
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