關於鋼結構製造質量提公升的思考

2022-09-01 04:18:02 字數 833 閱讀 5060

三、引入「零缺陷管理」,實行「首件產品認可機制」。

零缺陷管理的核心是第一次把正確的事情做正確,包含了三個層次:正確的事、正確的做事和第一次做正確。因此,第一次就把事情做對,三個因素缺一不可。這叫做「首因效益」。

首因效益就是強調「第一次」就要將事情做好。對於產品,我們必須第一次就把質量做好,避免返工以浪費材料、時間和人力,從而爭取更多的時間進行生產。要讓廣大員工充分理解質量與效益是相輔相成的。

生產工人與品控人員都應對品質問題保持高度的敏感性,從而把品質問題及時消除在每個生產環節。

按照「預防為主,先導試點」的原則,實行「首件產品認可制度」,即對每乙個操作手,每一種零件或構件,在進入全面生產前的首件,必須經過專職檢驗員的現場檢驗合格後,方能進入批量生產。首件認可後,應全面客觀地分析影響產品質量的各種因素,總結經驗,對各項質量指標進行綜合評價,從中得到更科學、合理的工藝引數或方法,以指導後續生產。

四、 塑造企業質量文化。

「精品」它是一種精神化管理戰略,內現凝聚力、外表強壯與威力,使企業從過去片面的產品經營轉化到理念經營。因此,實施「精品」戰略必須要有企業文化的支撐,在良好的企業質量文化氛圍中,提高全員對產品質量和工作質量的責任感,從而保證產品質量和工作質量。

五、公司全員參與,質量並不僅僅是質量管理部門的事,所有與產品相關的人都必須為產品質量負責。

鋼構公司的質量管理要點包括:技術標書的質量管理;合同中產品質量的規定;設計的質量管理;材料採購的質量管理;製作的質量管理;進倉的質量管理;發貨的質量管理;工程安裝的質量管理。營造人人關心質量、人人重視質量的公司氛圍。

「所有質量改進都應當乙個專案乙個專案地進行,沒有其他捷徑可走」 —世界著名質量管理專家朱蘭。

集團質量管理中心:jone

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