裝置資產、排程、生產辦工作xx年工作規劃按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊裝置資產管理、排程長、生產組長工作規劃匯報如下：一、工作目標～年下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，紮實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。實現一組指標，即：
加強排程基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸**含水合格率在98%以上。加強大隊國有資產管理，實現大隊裝置綜合完好率在97%以上，紅旗裝置占有率為15%，裝置重大事故發生率為0。
裝置修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。爭得兩項榮譽，即：奪回「油田公司裝置資產管理工作先進單位」稱號。
爭取年底獲得油田公司先進排程室稱號。達到三個提高，即：進一步提高裝置管理人員對裝置的了解程度，把裝置維護保養規程落到實處。
進一步提高排程人員業務水平，增強對突發事件的處理能力。進一步提高生產組的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。二、重點工作為實現上述目標，重點做好以下五項工作：
首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司資料庫一致。
及時完善資料庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統公升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與**體系，公升級中油資產（裝置）管理系統軟體到v6.
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二、強化裝置日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確裝置保養規程，但並不了解裝置為什麼需要這樣保養。
為了提高員工對裝置內部的了解程度，今年計畫利用7月份輸油幫浦三保修理的機會，採取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩裝置解剖現嚐**裝置內部錄影和技術人員講解的方式，共同熟悉裝置內部構造，加深對裝置內部結構、工作原理和保養關鍵點的了解，自覺遵守維護保養規程，正確處理故障，把裝置維護保養規程落到實處。第
三、加強司機及機動車輛管理工作。一是「公平派車，嚴格考核」。先計算公里數，再簽發路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。
二是嚴格執行修理費用單台核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛執行狀況，不必要的維修專案堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。第
四、積極發揮排程作用。
公司下半年生產辦工作計畫和規劃
裝置資產 排程 生產辦工作二00五年工作規劃按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊裝置資產管理 排程長 生產組長工作規劃匯報如下 一 工作目標 20xx年下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，紮實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮...
2023年下半年安全辦工作總結
一 一學期所做的工作及取得的成績 學校安全工作事關千家萬戶的幸福，是全面實施素質教育的保障，是維護社會穩定的基礎。學校安全辦認真貫徹落實上級部門的各項安全要求，使學校安全工作得到全面 深入 有效地開展。第一 修訂和完善學校相關制度和各類應急預案，做到有章可循 1 在學期初對各類不符合學校規定或不適應...
2023年下半年工作計畫工業辦
為做好2013年工業辦各項工作，根據鄉黨委 年初制定的工作計畫和提出的工作目標及任務，下半年具體工作安排如下 一 服務企業方面 進一步為入駐企業做好服務工作，四家企業前期手續都已辦理完成，下半年主要工作重點是安評和消評製作 評審。一期廠房施工建設，二期廠房設計以及一期廠房建設申報取得兩證一書。繼續推...