裝置資產、排程、生產辦工作二00五年工作規劃按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊裝置資產管理、排程長、生產組長工作規劃匯報如下： 一、工作目標 。20xx年下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，紮實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高，公司20xx年下半年生產辦工作規劃工作計畫。
實現一組指標，即： 加強排程基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸**含水合格率在98%以上。
加強大隊國有資產管理，實現大隊裝置綜合完好率在97%以上，紅旗裝置占有率為15%，裝置重大事故發生率為0。裝置修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。 爭得兩項榮譽，即：
奪回「油田公司裝置資產管理工作先進單位」稱號。爭取年底獲得油田公司先進排程室稱號。 達到三個提高，即：
進一步提高裝置管理人員對裝置的了解程度，把裝置維護保養規程落到實處。 進一步提高排程人員業務水平，增強對突發事件的處理能力。 進一步提高生產組的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點工作為實現上述目標，重點做好以下五項工作： 首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。
每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司資料庫一致。及時完善資料庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統公升級準備工作。
在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與**體系，公升級中油資產管理系統軟體到版本。 第
二、強化裝置日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確裝置保養規程，但並不了解裝置為什麼需要這樣保養。
為了提高員工對裝置內部的了解程度，今年計畫利用7月份輸油幫浦三保修理的機會，採取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩裝置解剖現場、**裝置內部錄影和技術人員講解的方式，共同熟悉裝置內部構造，加深對裝置內部結構、工作原理和保養關鍵點的了解，自覺遵守維護保養規程，正確處理故障，把裝置維護保養規程落到實處，工作計畫范文《公司20xx年下半年生產辦工作規劃工作計畫》。 第
三、加強司機及機動車輛管理工作。 一是「公平派車，嚴格考核」。先計算公里數，再簽發路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。
二是嚴格執行修理費用單台核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛執行狀況，不必要的維修專案堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。 第
四、積極發揮排程作用。 抓好以下兩項工作，發揮好排程的協調服務、組織指揮、監督控制職能：一是加強排程資料的管理。
排程管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著排程的有效性。從加強排程值班記錄、交**記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核排程記錄情況，提高記錄標準，保證資料齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。 二是加強業務知識學習，提高排程管理水平。
由於排程工作範圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業，因此要求排程員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的排程員具有較好的業務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，「嚴、細、準、狠、快」的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在排程室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突發情況如何處理、執行各項工作任務的程式、常用關建**號碼等內容做成題簽放在排程室，排程長每天到崗位隨機抽籤與排程員現場問答，通過反覆強化，爭取 8月1使4名排程員對50 道練兵題對答如流，業務水平進一步提高。
第五，加強生產組長的組織協調作用。 一是對領導交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。二是增強工作主動性。
注意了解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領導收集資訊、自覺實施工作方案，記錄工作結果。三是嚴於律己、誠心助人，倡導團結協作，促進生產組各路人員形成合力。按照大隊領導要求，3月份起，組織生產組全體人員每月開展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。
每月25日到下月5日之間，組織生產組集體進行第二次檢查，檢查出現的問題匯報主管領導列入當月考核。 三、一點建議檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。
以前已經出現過小隊宣布考核結果後，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據。但是來質問的次數多了，必將影響生產組人員的管理積極性。
對此，我建議設立檢查複核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產會上進行複核評議。如果是生產組人員考核不公平、不合理，大隊對生產組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。複核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產組人員的管理積極性。
以上工作規劃，請各位領導、同志們批評指正。
公司2023年下半年生產辦工作規劃
裝置資產 排程 生產辦工作xx年工作規劃按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊裝置資產管理 排程長 生產組長工作規劃匯報如下 一 工作目標 年下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，紮實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個...
公司下半年工作計畫
編輯時間經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發展，才能完成總公司交給的任務。一 提公升幹部員工的思想水平和綜合素質。提 部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的...
下半年工作計畫
一 本部門自身建設 1 目標概述 人力資源部自身建設目標為 完善部門組織職能 完成部門人員配備 提公升人力資源從業人員專業技能和業務素質 提高部門工作質量要求 圓滿完成本部門季度目標和公司交給的各項任務。2 具體實施方案 1 完成部門人員配備 依公司需要將人力資源部人事專員配置到位 2 完善部門職能...