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****公司
經營報告
【「經營之道」電子沙盤企業模擬經營報告】
2012級工商管理3班
管理學院實驗實訓中心
封面背面：公司成員，列表顯示
****公司經營報告
一、公司概況
二、主要經營過程
總體戰略：
具體運營：
1.第一季度
2.第二季度
3.第三季度
4.第四季度
5.第五季度
6.第六季度
7.第七季度
8.第八季度
三、個人總結
1.總經理（***）
經過了兩天半的模擬經營，我真正體會到運營乙個企業的艱辛與困難，要顧及市場銷售情況、企業生產力狀況和如何定位**，在這些方面不僅考驗了我們的個人能力，更多的是團結協作的能力。這也是我首次全面了解企業的基本運營過程，讓我受益匪淺。
在剛開始的時候，以四個人為一組進行模擬運營，擔任的身份分別是總經理
。。。。。。。
2.市場總監（***）
到選擇銷售網點的時候也只是片面的根據市場的銷售量，忽略了競爭對手的數量。選擇產品方面我們則選擇多元化，。。。。。
3.生產總監（***）
而我作為生產總監，就只是根據生產能力進行生產，忽略市場需求，導致最後產生了很多的庫存。
4.財務總監（）
我們公司的最終經營結果只是排到第九名，這經營結果並不是那麼理想。我們公司的現金有2,909,119.33元，應收款有2,479,896.
00元，但是負債也是很多，我們公司有4,600,000.00的應付款，還有緊急貸款4，289，390.80元，經濟壓力還是蠻大的。
還有，我們公司的所有者權益是9151253.59。我們公司最終的財務表現為38.
75，都有點偏低。
在這次電子沙盤中，我最大的失誤就是沒有掌控好公司的現金流，讓它發揮它最大的作用，把利益最大化。這導致在經營過程中，我們公司犯錯了幾個致命的錯誤，例如：在第三季的時候，我們忘記對商務手機進行研發，作為財務總監，我負有很大的責任，我沒有確認商務手機研發費用的支出。
因為這個錯誤，給我們公司後來的運營帶來了很大的影響。因為我們沒有及時發現這個錯誤，所以我們公司在第四季為商務手機買了生產線和設定了網點，並設計了產品特性，但是到了要投入生產時才發現生產不了，但這時為時已晚，怎麼也挽救不了。我們只能眼巴巴地看別的公司拿訂單。
因為沒有商務手機的訂單，我們少了很多收入，而且之前為商務手機所做的生產和銷售所花的錢用掉了我們很多現金，這導致我們公司的現金明顯不夠，同時我們公司無法向銀行借款，這時我們公司就像是被抽走了血，又被禁食，元氣大傷。在接下來的運營中，我們舉步維艱地經營著我們公司。到了第五季我們終於可以賣商務手機了，但是我們慢了別人乙個季度，市場都被其他公司搶了，為了爭取更多的訂單，我們向老師申請了一筆25萬元的緊急貸款來建設我們的網點和投廣告，我們以為再加上我們以很低的****我們公司的產品，我們公司就能獲得較多的訂單，但是事與願違，我們公司獲得的訂單並不夠多，這時我們公司的經濟壓力真的非常大，可以說是被逼上梁山。
當我們氣還沒有喘過來的時候，由於我沒有計算清楚季末所交的各項費用，造成現金流斷了，所以我們公司又有了一筆74萬多的緊急貸款，情況越來越糟糕，歷史總是驚人的相似，我居然在第七季犯了相似的錯誤，我雖然在費用算清楚了，但是粗心大意，在其他同事得知現金300萬後，就沒有自己親自去確認，所以又造成428萬多的緊急貸款，這無疑是雪上加霜。
犯了這幾個錯誤後，我深刻地認識到「細節決定成敗」這句話的含義。就像是有一首民謠說的：「丟失了乙個釘子，壞了乙隻蹄鐵；壞了乙隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了乙個帝國。
」真的是乙個小細節，乙個步驟，就可以決定成敗，我就是忽視了要及時確認商務手機研發費用的支出這個小細節，才會導致後來一系列錯誤的發生，我們真的不可以忽視小細節。但是很多人都會忽視細節，包括我，我就是乙個真正的馬大哈，而且可恨的是還能在同個地方跌倒許多次，真的是知錯不改，罪加一等。在以後的生活，學習，工作中，我一定要牢牢記住「細節決定成敗」這句話，並處處小心，細心，要及時發現問題，並及時解決它，防微杜漸，不讓問題愈演愈大，造成無法挽救的局面，要讓教訓成為永久的歷史，不再上演，不再犯相同的錯誤，
其實除了不重視細節，粗心大意外，我覺得自己面對困難時，還是不夠淡定，一遇到問題，就一下子慌了神，並且消極的情緒會一直持續很久，這樣就會影響到後面事情的發展，就會一錯再錯，這樣就會造成一步錯，步步錯，所以自己還是需要及時消化不良的情緒和壓力，做到積極面對困難和壓力，並找出方法去解決。
用友電子沙盤說明
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一 市場 僅做參考，視組數而定，詳見電子沙盤市場 1 本地市場 2 區域市場 3 國內市場 4 亞洲市場 5 國際市場 二 企業所得稅 稅前利潤減去前幾年虧損總和剩餘乘以25 取整 累計不超過5年，4舍5入 三 制定廣告方案 開拓完畢的區域方可以進行廣告投放，每年至少投放1 m維持市場，否則視為放棄...
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