地勘專案獎懲管理辦法
第一章總則
第一條為全面貫徹我司質量管理體系、進一步提高地質專案工作質量，提交更多的優秀地質成果，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於各級主管部門以計畫檔案、任務書、中標通知書以及我司投資或入股、協作方式的各類地質專案(包括地質調查、礦產勘查及綜合研究專案)。
第三條公司授權總工辦對各地質專案進行質量目標考核，並將考核結果與專案部（組）經濟效益掛鉤。
第二章對於公司內部單位實施專案的質量考核
第四條公司投資預算委員會，在年初核定專案經費時預留質量管理專項經費（預算經費）的10%，到專案終止時視專案質量考核結果按比例撥付給專案部（組）自主支配。
第五條年度專案工作質量考核結果為優秀的，兌現質量專項經費的100%,預算資金節餘部分留給專案部，並可獲得額外獎勵，獎勵比例詳見《質量優秀專案額外獎勵額度表》，若由於預算總額高而獎勵比例低造成獎勵金額低時,按上一級別最高金額給付；年度專案工作質量考核結果為良好的，根據分值不同兌現質量管理專項經費的90－95%，預算資金節餘部分專案與公司5：5分成；年度專案工作質量考核結果為及格的，兌現質量管理專項經費的60%，預算資金節餘部分專案與公司3∶7分成。
質量考核優秀專案額外獎勵額度表
第六條年度專案工作質量考核結果為不及格的，除扣除全部質量管理專項經費外，同時對專案負責人在公司內通報批評，扣發專案負責人的全部年度獎金，並取消該專案負責人任職資格。具體兌現比例見專案質量考核結果處置表。
第七條沒有按任務規定日期完成報告編寫和資料歸檔匯交的，扣回全部質量管理專項經費。由於資料歸檔匯交不及時造成不良後果的，視影響程度對專案負責人另行予以罰款1000－5000元。
專案質量考核結果處置表
第八條專案部提交了經主管部門認可的新發現礦產地或取得了對我司發展有重要影響的地質找礦成果，除兌現質量專項經費外，另按局地勘科技成果獎勵辦法執行。
第三章對於委託給協作單位實施專案的質量考核
第九條公司與協作單位在簽訂合同時，預留專案經費（合同總額）的20%作為質量保證金，待專案結束並完成資料歸擋匯交後，視最終成果質量考核結果撥付給專案實施單位。
第十條專案工作質量考核結果為優秀的，返還全部質量保證金；考核結果為良好的，返還90%的質量保證金；考核結果為及格的，返還50%質量保證金。
第十一條專案工作質量考核結果為不及格的，除扣除該專案全部質量保證金外，應承擔專案返工所發生的全部費用。
第十二條沒有按任務規定日期完成報告編寫和資料匯交的，扣除全部未履行的合同餘額。由於資料匯交不及時給我司聲譽造成不良影響的，取消實施我司專案的資格三年，並負責消除影響。
第四章公司相關聯管理部室的質量考核
第十三條我司相關質量管理部室根據分工承擔相應質量管理責任，按年度實施全部專案的總體質量考核結果進行獎勵或處罰。相應獎勵費用由公司另行安排。
第五章質量考核方法
第十四條專案部或專案關聯部、室為專案質量主要責任單位，專案及部室負責人為主要質量責任人，專案部及部室成員根據分工承擔相應質量責任。
第十五條對於公司內部單位實施的專案，質量考核每年進行一次。對於工期為一年的專案，考核結果以成果報告評定結果為依據，待完成報告評審、資料歸擋匯交後兌現全部質量專項經費。對於兩年或兩年以上年度實施的專案，根據質量考核結果當年兌現質量管理經費的60%，剩餘部分存入專戶，待專案成果報告評審並按規定日期完成資料歸擋匯交後全部兌現。
專案的最終評審由三個大項量定加權計算即：設計書評審質量佔10%權重；野外驗收質量佔40%權重，報告評審質量佔50%權重。
第十六條對於協作單位實施的專案，待專案全部結束（完成資料匯交）時一次考核。考核結果以成果報告評定結果為依據，待完成資料匯交後根據質量考核結果全部或部分返還質量保證金。乙個專案中部分專項工作或課題委託協作單位實施的，以委託合同為依椐進行考核。
第十七條對於包含多個子課題（專題）的專案，以專案為單位考核。
第十八條專案質量考核結果以專案評審專家組評定的質量等級和分數為準。對評定結果有爭議的由公司技術委員會裁決。
第十九條專案實施過程中發生偽造地質資料、虛報實物工作量等弄虛作假現象，一經查實，其質量考核結果均為不及格（0分）。處罰條款分別見第六條及第十二條款。另外視情節輕重，對主要責任人給予相應處分。
第六章附則
第二十條專案質量日常考核機構為公司總工辦，考核結果經公司總工程師批准後生效。
第二十一條質量考核結果在報批前應先在公司內公示，公示時間不少於5天。
第二十二條專案組對質量考核結果有爭議的，由公司總經理辦公會裁決。
第二十三條本辦法自公布之日起執行。
專案經理獎懲管理辦法
青花瓷軟體 北京 專案獎懲管理辦法 目錄1 術語 3 2 計算細則 3 2.1 專案經理崗獎勵計算細則 3 2.2 懲罰計算細則 3 2.3 到款確認 4 合同額 合同文字中規定的金額 特殊合同支出。回款金額 指專案到帳 非本公司銷售人員費用支出 專案實施中的特殊費用支出。專案經理基本回款任務 每月...
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