進偉翔四年了，很榮幸能參加公司的這次戶外拓展培訓，雖然只有短短的兩天時間，拓展培訓也已經結束了，但是內心依然為之澎湃感動依然因其延續。訓練場上的「翔英隊」和「海之藍隊」的對戰與合作、各組內部成員的團結與協作全體參訓隊員的通力合作、個人的自我挑戰等等，都上演了「成功」與「失敗」；peter在協助我們每個隊員完成訓練任務的同時又交給我們思考和行動的方向。
訓練開始，peter講解了今天戶外拓展訓練的專案及其規則，拓展的專案是「急速60秒」 ，這是一項較為考驗團隊協作效率的專案，專案的設定比較簡單，受場地和環境的影響較小。我感覺通過參與這個專案能夠很好的提公升團隊的反映能力、協作效率、警惕性、做事情的嚴謹性，亦可以消除個人旁枝末節的一些細節要害，增加個人的責任感、歸屬感和提公升自我的約束能力。
在專案進行前，教官都會把專案進行的規則和各項事宜講清楚，教官不進行第二遍的講解，因此有哪一組沒有聽清楚或分了心，則會影響下面專案的進行的效果和成績。因此每乙個小組的組長必須學會管理好各組的人員，讓所在組能夠分工明確，意見統一。
在教訓中成長：很多隊員都是第一次接觸本專案，而此專案側重的是細節，即在細節當中尋求方法，因此，在前兩輪的較量中都會無功而返，莫名其妙就犯了規，過後才突然意識到，問題的所在之處正是自己的粗心大意，喜好搶功，在教官講解規則時旁騖無心，以至沒聽清活動的注意點。
在經過幾輪的輾轉周折，在組長受罰和隊員的自我約束下，團隊開始進行新一輪的整頓，組長此時要做好專案的安排和執行作用，分析存在的問題，並聽取其他隊員的意見，充分調動其團隊的協作意識，遵守規則，摒棄劣點，約束自我，提高警惕。
從不論時間論細節到不論細節論時間的轉變是本專案的最大的特色，前一段講究的是團隊的自我調整和管理監控；後一段則是團隊的協作，是責任、智慧型和能力發揮的體現。
不以某個隊員的過失而責備之，也不以某個隊員的卓越表現而沾沾自喜，在急速60秒中，每個隊員都要以身作則，融入團隊才能突破新的挑戰，贏取最後的勝利。
在午餐後進行了短暫的休整之後，peter對我們開始了新一輪的沙盤模擬培訓—「沙漠掘金」。
沙漠掘金是我們這次培訓中的乙個沙盤模擬遊戲，也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之後，每隊都會得到相同的啟動資金，用於購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成探險隊，然後深入沙漠深處挖掘寶石。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等複雜天氣的考驗，有的探險隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在於團隊的決策。
雖然我們已經面對這個遊戲做出了選擇，但是回過頭來，重新梳理一下這個沙盤模擬遊戲給我們的啟示，有著非常重要的意義。
這個遊戲對所有第一次接觸這個遊戲的人，有幾點是共同的：第一，資訊量大，難以在短短的三十分鐘內消化所有資訊；第二，不確定性大，最長可以有25天的天氣變化相疊加；第三，與競爭對手形成博弈狀態，但無論是自己團隊還是對競爭團隊都可能不太了解。因此，我所看到的，不僅僅是這個模擬遊戲本身的結果，而是作為一名公司職員，如何在特定的環境中優化團隊的決策。
我理解為五個步驟：
第一，重解目標，使之進一步清晰化。看似清晰的目標，其實往往似是而非，我們需要真正具有乙個可執行的目標，這往往是問題的根本所在。
第二，分工與授權。針對團隊人員特點的重新分工、優化調整，往往會給團隊帶來巨大的能量提公升。
第三，制度設計。這種制度使得團隊在競爭和壓力下可以進行溝通和合作。
第四，資源管理。找到最關鍵和核心的資源約束，並且做好管理和分配。
我們需要的不是簡單的執行力，而是深刻理解高層領導的戰略精神，創造性的執行。這樣的職員，才能真正有做事業的感覺，才能贏在執行力。
截止至週日晚上，為期兩天加一晚上的戶外拓展培訓結束了。我原以為戶外拓展會比較輕鬆，沒想到經歷兩天天的實際操作，比平時上班還要累。為了制定好來年的運營計畫，我們平時也經常討論，這次通過拓展培訓，似乎為我們拓寬了思路、指引了方向。
真的很感謝公司給了我們這次的培訓機會，雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天多過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導老師peter和我的合作夥伴！
拓展培訓心得體會
四 提高執行力是完成任務的根本 這次訓練的全過程中，所有的隊員都為團隊完成各訓練科目發揮了重要作用。正是由於大家嚴格要求自己，注重了細節，一絲不苟 自動自發 拒絕藉口，才順利地完成了任務。通過總結拓展培訓的經驗教訓，也是進一步推動我全力以赴做好各項工作的動力。我作為一名普通員工可以平凡，但不能平庸，...
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