創「長安杯」工程工作總結
工程三部經歷了五年的發展，今年我們終於取得了陝西省的最高質量獎「長安杯」，這就意味著我們工程三部的品牌戰略首戰告捷。這是在工程部領導班子的領導和大力支援和專案部共同努力下，取得的成績。今天在這兒，總結我們成功的經驗和在創盃過程的不足，目的是為了給我們以後建立精品工程奠定乙個良好的基礎。
我今天主要總結工程部這一級在創盃過程的創盃經驗及下一步需要改進的方面。
一、領導重視，大力支援。工程部領導從工程一開始就從人力、物力、財力各方面為專案部做好了創盃的準備工作。並且做好對外各方面的有關協調工作。
二、加強前期的策劃，強調過程控制：
2023年初，公務員大樓已經進入了裝修階段，從這一階段開始到工程竣工及一年後長安杯的驗收，主要從以下幾個方面進行管理控制：
1、及時按照創「長安杯」檔案的要求，組織專案部整理資料，申報主體優質結構的驗收。
2、按照創「長安杯」檔案的要求，組織專案部開展qc小組活動，在2023年初的陝西省組織的qc活動成果發布會，榮獲省優秀qc小組三等獎。
3、組織專案部對屋面工程進行專項策劃，明確細部做法及屋面磚的鋪貼排磚方案，制訂屋面各層次的質量控制措施。
4、針對後期裝修單位多，裝修檔次高的情況，進行二次裝修設計與施工策劃。組織土建、各相關安裝單位、各內外裝修單位參加策劃會。明確各項要求，對於特殊的部位要進行二次設計，如衛生間的牆磚、地磚、地漏、各種線盒、管道位置的相對關係等。
5、加強過程質量監控，堅持一次成優，平時每週進行質量檢查，每乙個月有綜合大檢查，在檢查中發現問題及時提出，督促專案進行整改，對於多次要求整改而沒有結果的裝修單位，進行經濟處罰。除了平時的質量檢查外，技術科派有經驗的工程師到現場蹲點，把握質量標準，進行質量控制。
6、多次請長安杯驗收專家來工地檢查指導，目的就是通過專家的檢查及提出的問題，讓我們了解和掌握「長安杯」的驗收標準，並且自己對照找差距。對於專家提出的比較棘手的問題，請總公司科技質量處的專家出主意，共同確定整改方案及解決措施。
7、經常檢查技術資料整理及編寫，為了確保技術資料能滿足驗收「長安杯」的要求，我們請創精品工程經驗豐富的省建六公司的資料專家來給我們做講座、進行具體指導，對我們所有的資料員進行了培訓，確保了驗收的順利進行。
8、在竣工驗收後，華山杯、長安杯驗收前，組織專案相關人員進行回訪，發現問題，對問題進行分類劃分，分別提出整改方案及要求，並且定期進行檢查，方案落實情況。
二、積極組織好「長安杯」的申報驗收工作
1、根據「長安杯」驗收的檔案的要求，將問題列表落實清楚，開會逐項將問題落實到人，從技術資料到實體，從驗收資料到各種手續的完善。明確各專案工作完成的責任人與完成時間。工程部經理在生產會上明確：
專案經理與技術科長負總責，長安杯拿不下，就地免職，拿到了，重獎！做到了責任落實，職責分工明確。
2、嚴格按照時間表檢查落實各項工作的完成情況，確保申報計畫正常進行。
3、驗收資料中的匯報材料和音像資料的製作是個非常重要的工作，我們收集過去別的企業創盃的匯報材料和音像資料進行參考，對我們的原始資料進行反覆篩選，過濾，再經過多次的修改，請科技處的王總、閆處把關，最後才定稿。
4、驗收前的準備工作：
1）、在工程驗收前要做好對外的各種關係的協調工作。
2）、在長安杯驗收前，組織土建，安裝相關人員踏勘驗收路線。在長安杯驗收專家十一公司的總工韓大富的指導下，對驗收行走路線進行了明確，並且明確了驗收的程式和注意事項。使我們做到了心中有數，按驗收程式安排好工作，把各工作逐項落實到人。
確保各個環節萬無一失。
3）、驗收前一天的接待工作及驗收當天的組織安排也很重要，整體和細節的安排要讓驗收組專家感覺到我們這個團隊對創品牌工程是非常重視的，感覺到我們對驗收安排是非常的細緻周道的，讓專家能按照我們事先安排好的路線進行檢查驗收。
三、創盃過程中反映出的不足之處，下一步需要改進的方面
1、細部策劃不全面
比如：1）、外牆伸縮縫在雨蓬處的節點做法不明確；車庫與車庫坡道牆伸縮縫的節點做法不明確；
2）樓前廳外牆坡道與主體結構之處縫的處理節點做法不明確；
3）門合頁的安裝方向的問題；
4）大面積石膏吊頂的防裂措施；
5）管道井壁狹窄導致管道井裡活無法做到應有的質量標準；
2、對策劃成果不夠重視，在執行策劃方面力度不夠，比如：
1）屋面的排氣孔與屋面缸磚伸縮縫布局的不合理性。
2）多水房間策劃為五線合一，地漏居地磚中，可是最終大多數地漏不在地磚中。
3、分包管理質量控制不夠嚴格
這個工程的裝修高檔，甲方外分包的單位特別的多，導致現場難於管理。分包裝修單位的施工質量控制，特別是管道吊洞、多水房間的防水層的質量控制太差，導致交工後，多處滲漏，影響使用。
4、過程控制程度不夠
工程在各工序完成後，總是給下一道工序留下了不少的問題，影響下一道工序的施工質量。說明專案部在質量管理過程中，過程控制力度不夠。
今天是乙個表彰總結會，所以，就從正反兩方面進行了總結。乙個工程，那怕就是魯班奬工程，只要是手工操作出來的，總會程度不等的存在一些問題，我們的工程也是。在這裡，我們都是自己人，不怕說我們自己的不足。
之所以提出這些不足之處，就是想讓在座的各位引以為戒，在以後的工程創優管理中注意或者加強，以提高我們工程三部的整體質量管理水平和工程質量標準。為我們下一步的創長安杯、魯班奬走品牌之路奠定良好的基礎。
工程三部技術質量處
二零零九年十一月二十五日
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