許市中學課改模式有感昝村初中俞彥

2022-08-03 02:48:01 字數 2239 閱讀 9029

昝村初中俞

筆者參加了宣州區教體局組織的在湖南長沙舉辦的校長培訓班,有幸聆聽了岳陽市君山區許市中學校長夏忠育的課改經驗介紹。一所普通的農村薄弱初中,大力推行課堂教學改革,在短短的幾年裡,教育教學質量取得了質的飛躍,前來參觀和調研的人絡繹不絕。許市中學書寫的教改經驗,對新時期如何實施素質教育進行了有益的探索。

筆者認為這所學校的寶貴經驗,對我區的義務階段教育啟發很大。

課改兩年多,許市中學如今已是整個岳陽市和湖南省課改的示範校、典型校和「龍頭」學校。已經初步體驗到課改「甜頭」的學校校長夏忠育告訴筆者,要想做點實事,真正為孩子們考慮,就一定要進行課改。

目前,許市中學已經形成了成熟的開放式課堂教學體系,通過「五環漸進式」課堂教學,課堂活躍、學生樂學、輕鬆高效,模式實效顯現。這些給我們基礎教育很多啟示。

一、教育改革的迫切性

說起課改的動因,夏忠育校長向記者談起了自己的經歷。早年,夏校長班上有乙個成績很好的學生,老師每次提問,他總是顯得很緊張,甚至全身發抖,哪怕是很簡單的問題。「難道這就是我們要培養的好學生嗎?

」夏校長當年困惑不已。

「實行開放式教學,這種情況就不復存在了,我們要培養的就是學生的綜合素質,而不僅僅是考試成績。」夏校長堅定又自豪地說。

近期,一項針對49名公升入高中的許市中學畢業生的調查結果,給許市中學的老師們帶來了驚喜,也更增加了他們課改的信心。從教師和學生反饋的情況來看,公升入高中的許市中學畢業生呈現出四個方面的特點及優勢:一是適應新環境能力整體上較強,對目前的學習任務大多數有自信心;二是學習習慣良好,積極主動,注意學習方法,絕大部分畢業生仍堅持在許市中學養成的良好習慣,大部分學生學習成績呈上公升趨勢;三是學生的綜合素質整體較高,擅長語言表達,生活自理能力強,在班級及學校的集體活動中表現活躍,擔任學生會、班級幹部及科代表比例較高;四是行為規範良好,個人修養素質整體上較好,與老師同學相處融洽,能正確處理人際關係中的矛盾。

李校長說,調查結果是強有力的證明,潛移默化的教育更加深入人心,而培養出的良好品質對每乙個學生的終身發展都彌足珍貴

反觀我區基礎教育,很多都是以考試成績為目的,教師填鴨式的教學大量存在,學生學習被動,很少有學生主動學習,都是在老師的指導下,規規矩矩的完成相關任務,孩子應有的創造性、想象力得不到發揮,自覺性、學習習慣都是在老師的嚴格管理和監控下才行,一離開教師的管理就很難有自我管理的能力,這樣培養出來的學生往往是高分低能。

二、立體型的管理是實施創新改革的保障

管理的跟進是課改的有力保障,許市中學實行的「立體型管理」為課改保駕護航。

許市中學2023年開始實施課堂教學改革,在學校管理上也形成了一套特色體系:他們在借鑑優秀經驗的基礎上,還把現代企業高效管理的理念引進學校管理中。夏校長形象地說,他們是把「農村聯產承包責任制」移植到了校園,建立了與課改相適應的「立體型管理」模式。

完善了學校管理功能,提高了管理效率。許中的管理模式有以下一些結構層次:

「立體型管理」即校級中控式巨集觀管理、處室分布式中觀管理、班組節點式微觀管理、值日流動式現場管理「四位一體」,「立體交叉」。

校級中控式巨集觀管理,指的是學校校級管理團隊對學校全面工作進行巨集觀策劃和調控;處室分布式中觀管理,指的是學校各處室和年級組、學科組對各線的工作進行區域性監控和管理,是一種分布式層面管理,學校教導處、政教處把原來的大部分工作和職能都下放和分配到年級組和學科組,年級組對教學和班級活動實行橫向管理和評價,學科組對學科的教研教學活動實行縱向管理和評價,形成一種橫縱交錯、上下聯動的立體型管理格局;班組節點式微觀管理,學校的班級和學習小組、寢室是結構模式中的基層單位,是校園網狀結構中的節點,班組活動是學校管理的落腳點,各班和學習小組在班主任和任課教師的指導下,對本班本組的學習和生活活動進行管理和調控,每個班和學習小組都有自己的管理細則和評價辦法,班組的管理主體是學生,是一種自主的、精細化的微觀層面的管理;值日流動式現場管理,指的是學校行政每天安排輪流值日,對學校日常工作進行全面監控,發現問題及時做出處理。

夏校長說,巨集觀、中觀層面和值日管理的情況,學校一般都要在第二天的教師早評會上進行評價,提出改進措施,班組活動情況則在每天的班級早評會上講評,體現出管理的高效率。

此外,許市中學各個層面的管理還都做到了「四有」——有安排、有監控、有反饋、有評價,用即時、高效、客觀、透明的管理工作,「全時空、無縫隙、精細化」的管理,服務於「五環漸進式」課堂教學改革。

所以,一所學校要想真正培養出優秀的學生,必須要在管理上狠下功夫,創新管理理念和模式,需要一支講奉獻、理念新、肯吃苦的管理團隊,課改不是一蹴而就,需要有一套完整的體系,更主要的是需要長久的堅持,還要得到廣大教師的支援和共識,當然也離不開上級教育主管部門的支援,否則再好的課改也推行不下去。

這些就是筆者學習許市中學成功經驗的一些啟發,或許只是片面和瑣碎的,但對今後的工作也有一定的啟發。

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