HR常識偷懶必備 HR最常用的計算公式

2022-08-01 01:36:06 字數 2200 閱讀 4745

hr的日常工作中,經常要計算很多資料,比如入職率入職率、離職率、出勤率,等等。每個資料的計算方式都不複雜,但是如果類似的資料有幾十個呢?是不是很容易混淆?

沒關係,為大家整理了大約50個hr常用的計算公式,hr可收藏備用。

一、招聘分析常用計算公式

1、招聘入職率:應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。

2、月平均人數:(月初人數+月底人數)÷2

3、月員工離職率:整月員工離職總人數÷月平均人數×100%

4、月員工新進率:整月員工新進總人數÷月平均人數×100%

5、月員工留存率:月底留存的員工人數÷月初員工人數×100%

6、月員工損失率:整月員工離職總人數÷月初員工人數×100%

7、月員工進出比率:整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%

二、考勤常用的統計分析公式

1、個人出勤率:出勤天數÷規定的月工作日×100%

2、加班強度比率:當月加班時數÷當月總工作時數×100%

3、人員出勤率:當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100%

4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100%

三、常用工資計算、人力成本分析公式

1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當月考勤天數

2、月計件工資:計件單價×當月所做件數

3、平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數

4、假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數

5、法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數

6、直接生產人員工資比率:直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100%

7、非生產人員工資比率:非生產人員工資總額÷企業工資總額×100%

8、人力資源費用率:一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

9、人力成本佔企業總成本的比重:一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

10、人均人工成本:一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數

11、人工成本利潤率:一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100%

四、培訓統計分析公式

培訓出勤率:實際培訓出席人數÷計畫培訓出席人數×100%

hr常用公式分析

1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數

4.異動率=異動人數/在職總人數

5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數

6.招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計畫增補人數+臨時增補人數)

7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數

8.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

9.離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)

10.員工進入率=報到人數/期初人數

11.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%

12.員工當月應得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天

當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例

備註:當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數

當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期

當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:

作為生產型企業,還會要算到勞動生產率:

勞動生產率=銷售收入/總人數

1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數

4.異動率=異動人數/在職總人數

5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數

成本效用評估:

總成本效用=錄用人數/招聘總成本

招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用

招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本

數量評估:

錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

招聘完成比=錄用人數/計畫招聘人數*100%

應聘比=應聘人數/計畫招聘人數*100%

工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算週六日)

加班率:總加班時間/總出勤時間

直接間接人員比例:直接人員/間接人員

HR必備常識

1 處分 解雇勞動者,往往勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分 解雇行為被認定為無效或非法行為,那麼企業在日常中該如何做,才避免案件敗訴?答 員工拒絕就處分簽字的,可書面通知到其聯絡位址,保留郵政送達回執 可報工會經同意後在工廠範圍內公示,並拍照記錄。2 勞動者欺詐應聘,事後被企業解雇,在仲裁期間...

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HR最常用的面試問題及答案

1 你對我們公司了解有多少?2 你找工作時,最重要的考慮因素為何?工作的性質是否能讓我發揮所長,並不斷成長。公司要找工作表現好 能夠真正有貢獻的人,而非純粹慕名 求利而來的人。3 為什麼我們應該錄取你?您可以由我過去的工作表現所呈現的客觀資料,明顯地看出我全力以赴的工作態度。從履歷表內容或之前的回答...