[例2-1] 企業基本生產車間本月只生產甲、乙兩種產品，共同耗用a種原材料，原材料的耗用量無法直接劃分到兩種產品中。甲產品投產100套，原材料消耗定額為10千克/套；乙產品投產200臺，原材料消耗定額為4千克/臺。a種原材料計畫單價10元/千克，本月實際消耗量為1800千克。
求：（1）甲、乙產品的原材料定額消耗量；（2）計算原材料消耗量的分配率；（3）甲、乙產品各耗用原材料的數量；（4）甲、乙產品應負擔的原材料費用；（5）對原材料的消耗進行賬務處理。
[例2-1]解：（1）甲產品的定額消耗量：10100=1000（千克）
乙產品的定額消耗量：4200=800（千克）
（2）分配率：
（3）甲產品耗用原材料：10001=1000（千克）
乙產品耗用原材料：8001=800（千克）
（4）甲產品應負擔的原材料費用：100010=10000（元）
乙產品應負擔的原材料費用：80010=8000（元）
（5）借：基本生產成本—甲產品 10000
乙產品 8000
貸：原材料18000
[例2-2] 企業一般在月末根據工資結算單和有關的生產工時記錄編制「工資費用分配表」，然後彙編「工資及福利費用分配彙總表」。「工資費用分配表」的格式內容如下：
工資費用分配表
要求：（1）根據「工資費用分配表」做相應的賬務處理；（2）按照14%的比例計提職工福利費並做相應的賬務處理。
解：（1） 借：基本生產成本—a產品 100000
—b產品 60000
輔助生產成本—供電車間 18000
—鍋爐車間 22000
製造費用18000
管理費用25000
營業費用15000
貸：應付職工薪酬—工資 258000
（2）借：基本生產成本—a產品 14000
—b產品 8400
輔助生產成本—供電車間 2520
—鍋爐車間 3080
製造費用2520
管理費用3500
營業費用2100
貸：應付職工薪酬—職工福利 36120
[例2-3] 某企業設有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為企業基本生產和行政管理部門提供供水、供電勞務。供水車間本月發生費用50000元，供電車間本月發生費用600000元，有關勞務資料資料如下表所示。
要求：採用直接分配法、互動分配法分配輔助生產費用。
一、直接分配法
供水車間分配率=（元/立方公尺）
基本生產車間應分配的水費：甲產品應分配的水費=400000.56=22400（元）
乙產品應分配的水費=200000.56=11200（元）
行政管理部門應分配的水費：200000.56=11200（元）
專設銷售機構應分配的水費：50000-22400-11200-11200=5200（元）
為什麼最後專設銷售機構應分配的水費如此計算？
供電車間分配率=（元/度）
基本生產車間應分配的電費：甲產品應分配的電費=800000.4=32000（元）
乙產品應分配的電費=600000.4=24000（元）
行政管理部門應分配的電費：80000.4=3200（元）
專設銷售機構應分配的電費：20000.4=800（元）
為什麼最後專設銷售機構應分配的水費如此計算？與水費的分配存在什麼差異？
根據上述計算做如下會計分錄：
借：基本生產成本—甲產品 54400（22400+32000）
乙產品 35200（11200+24000）
管理費用14400（11200+3200）
營業費用6000（5200+800）
貸：輔助生產成本—供水車間 50000
供電車間 60000
二、互動分配法
第一次互動分配（輔助生產車間內部分配）
供水車間分配率=（元/立方公尺）
供電車間分配率=（元/度）
供水車間應分配的電費：50000.39=1950（元）
供電車間應分配的水費：100000.5=5000（元）
編制會計分錄：
借：輔助生產成本—供水車間 1950
供電車間 5000
貸：輔助生產成本—供電車間 1950
供水車間 5000
計算輔助生產車間互動分配後的實際費用：
供水車間：50000+1950-5000=46950（元）
供電車間：60000+5000-1950=63050（元）
第二次對外分配（直接分配）：
供水車間分配率=（元/立方公尺）
基本生產車間應分配的水費：甲產品應分配的水費=400000.52=20800（元）
乙產品應分配的水費=200000.52=10400（元）
行政管理部門應分配的水費：200000.52=10400（元）
專設銷售機構應分配的水費：46950-20800-10400-10400=5350（元）
為什麼最後專設銷售機構應分配的水費如此計算？
供電車間分配率=（元/度）
基本生產車間應分配的電費：甲產品應分配的電費=800000.42=33600（元）
乙產品應分配的電費=600000.42=25200（元）
行政管理部門應分配的電費：80000.42=3360（元）
專設銷售機構應分配的電費：63050-33600-25200-3360=890（元）
三、代數分配法
設每立方公尺水的成本為x，每度電的成本為y，建立以下聯立方程組：
50000+5000y=100000x
60000+10000x=155000y
解以上聯立方程組得：x=0.52
y=0.42
[例2-6]某企業生產a產品，2023年5月有關資料如下：
1.產量記錄
月初在產品數量 100件；本月投產數量 400件；本月完工數量 300件；月末在品數量200件。
2.投料方式
原材料在生產開始時一次性投入
3.工時資料
a產品需經過3道工序加工而成，各工序定額工時及在產品數量分布如下表所示。
4.2023年5月有關成本資料如下表所示。
要求：（1）計算月末在產品的約當產量；（2）採用約當產量比例法分別計算完工產品和月末在產品成本並填入**。
解：第一步：計算各工序的完工程度
一工序完工率=10×50%/50=10%
二工序完工率=（10+20×50%）/50=40%
三工序完工率=（10+20+20×50%）/50=80%
第二步：計算各工序在產品約當產量
一工序在產品約當產量=50×10%=5
二工序在產品約當產量=50×40%=20
三工序在產品約當產量=100×80%=80
在產品的約當總產量=5+20+80=105
第三步：計算分配各項費用
材料費用分配率=80000/（300+200）=160
完工產品應分配的材料費用=300×160=48000
在產品應負擔的材料費用=200×160=32000
直接人工費用分配率=36450/（300+105）=90
完工產品應分配的人工費用=300×90=27000
在產品應負擔的人工費用=105×90=9450
製造費用分配率=20250/（300+105）=50
完工產品應分配的製造費用=300×50=15000
在產品應負擔的製造費用=105×50=5250
[例2-7]某企業採用分批法計算產品成本，原材料系開始生產時一次性投料，在產品完工程度為50% ，月末採用約當產量法在完工與在產品之間分配費用。該企業 2023年 5 月份有關資料如下：
（1）本月生產情況
（2）5月份月初在產品成本
成本管理案例題目
工程專案管理 實訓任務一 班級姓名學號 專案1 某商業樓專案工程成本管理 背景資料 某商業樓專案工程的資料見表3 1，繪製該項目的時間 成本累積曲線。表3 1 工程資料資料 該專案有2000 缸磚面層地面施工任務，交由某分包商承擔，計畫於6個月內完成，計畫的各工作專案單價和擬完成的工作量如表3 2所...
資金成本例題
第四章資金成本和資金結構 一 單項選擇題 1 成本按習性可劃分為 a 約束性成本和酌量性成本b 固定成本 變動成本和混合成本 c 相關成本和無關成本d 付現成本和非付現成本 2 下列各項中，屬於酌量性固定成本的是 a 折舊費b 長期租賃費 c 直接材料費 d 廣告費 3 假定甲企業的信用等級高於乙企...
邊際資本成本規劃例題
某公司現有資本1億元，其資本結構為 長期借款0.15，債券0.25，普通股0.60 公司為擴大經營規模，擬追加籌資。試為該公司進行邊際資本成本規劃。邊際資本成本規劃步驟如下 1 確定擬追加籌資的資本結構 一般情況下，應根據原有資本結構和目標資本結構的差距，確定追加籌資的資本結構。本例假定原有資本結構...