**地產2023年培訓需求調查分析報告
暨2023年培訓計畫（初稿）
2023年培訓需求調查經過長達乙個多月的調研，涉及我房地產總部、城市公司及個專案公司，共收得問卷320餘份，有效問卷271份。
以下是對此次問卷調查的分析報告：
第一章節問卷情況分析
一、培訓群體分析
在此次調查的有效問卷中，各條線部門經理佔了所有問卷的60%以上，另包含部分主管、專員及少數大學生，對於一線工作的培訓實際情況及所需的培訓課程反映較為客觀。
二、培訓認同度分析
1、您認為,培訓對於提公升您的工作績效、促進個人職業發展能否起到實際幫助作用,您是否願意參加培訓：
由上表可見，在培訓意願度上，受訪員工表達出了較強的學習想法，表示培訓有幫助的員工超過了78%，所以，只要有好的培訓，員工的接受度可以比較放心。
2、目前您所接受的公司培訓在數量上您認為怎麼樣：
由上表可見，近一半員工選擇「還可以」，較能大部分員工對於我公司總體培訓的時間還是可以接受的。當然，也不能忽視報表中可預計的誤差。
3、關於以下培訓理念,您比較認同哪些選項：
55.58%的受訪學員表示「培訓很重要，公司逐步發展壯大,應該逐步發展和完善培訓體系,幫助員工成長，吸引和留住人才」，15.26%選擇了「基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已經符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓。
」綜合以上培訓認同度分析，各級員工十分清楚培訓對於公司發展及個人素質提高的必要性，但是在由於培訓占用了一定的休息時間，所以真正培訓落實起來，還是會有一部分同事稍有微詞，但是主體還是積極的。
三、培訓組織情況分析
1、您認為,最有效的課堂教學方法是什麼?
由上可見，對於一些互動性質的教學方法還是能夠得到大家認同的，也是大家期望的。同時，反映出目前我們的培訓組織形式缺乏創新，造成了學員在課堂教學中產生疲態，對於學習氛圍營造及提公升學習積極性無益。對於該問題應予以重視。
2、您認為,以下哪個因素對於公司培訓工作的開展效果影響最大：
基本上，大家達成的共識是培訓要能順利開展，主體在於受訓的學員，關鍵在於培訓的內容。只是我們需要在培訓效果的跟進上再下點功夫，讓培訓只能能夠讓學員受益。
3、公司在安排培訓時,您傾向於選擇哪種型別的講師：
不考慮經濟因素，在我各項培訓中，標桿企業的實戰派講師確實較受歡迎，但是部分實戰講師也存在授課技巧不足的問題。接下來培訓需根據培訓的不同實時調整講師方向，同時要加強公司內訓師隊伍建設。
4、假如,鑑於您在某一領域的豐富經驗,您被推薦擔任某一門課程的內訓師,您是否樂意：
應該說，內訓師隊伍建設任重道遠。在選拔上，我們應調整下思路，多選拔一些部門經理一級條線骨幹員工加入內訓師隊伍，可保證課程內容和授課時間，同時對於內訓師隊伍管理也是有益的。
5、您認為,對於某一次課程來講,多長的時間您比較能接受：
6、您認為培訓時間安排在什麼時候比較合適：
7、您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的：
基本符合我公司培訓時間安排的現狀。
四、培訓需求資訊
經過統計，各條線課程如下表：
第二章節下階段需完善的工作
一、建立起部門以新員工到總部或老專案見習的培訓機制
作為新員工培訓的乙個重要環節，該要求在2023年落實情況較差。2023年對於該政策要堅決落實。相關要求如下：
1、見習時間：1個月，最短不低於兩周。
2、組織頻率：每乙個月組織一次，由總部人力及培訓基地人力負責安排相關見習事宜。
二、建立員工培訓基地
經過對各項培訓軟硬體的認真調研，初步確定南通，青島兩家培訓開展較好的公司為「2023年**地產經理人培訓基地」。將在2023年承擔部分培訓及新員工見習工作。
三、培訓課時資訊錄入
培訓資訊錄入**平台一直不太順利，存在著多個管理上級單位，存在著多重管理要求，也有很多臨時通知，造成了一定的混亂。在此，我們也對該情況做出說明，統一標準。
1、考核週期：上月26日——當月25日為一次資料錄入的考核週期。每月25日前完成所有資料的錄入，包含：1、當月培訓總結；2、下月培訓計畫。
2、資料錄入要求：完成平台資料錄入，以生成當月培訓總結報表為準。在培訓中心下正式通知不用提報excel形式的培訓報表前，應與平台錄入同期上交excel表。
四、規範培訓申請流程（下圖為意向流程，規範流程以2012版制度為準）
注：以上流程只針對能夠自行組織，無需上級部門主導的培訓。
五、堅持新員工培訓整體方案，做好入職指引及周訪談
堅持每季度一次的新員工培訓，將各個環節做全做精；堅持每週的新員工入職指引，給新員工入職最初的關懷與理解；堅持每週一次的新員工訪談，保證新員工在公司企業文化指引的路上不偏移方向。
第三章節培訓思考
一、**地產培訓體系特點分析
1、**地產形成的培訓體系是乙個具有特色的、且運作較成熟的體系
在培訓體系建設上，**房地產沒有盲目照搬任何一家企業的經驗，結合了公司的管理層級及管理特色，經過多年摸索，形成了富有特色的培訓管理體系。由控股集團負責集團高管培養，產業集團負責產業集團幹部培養，下屬公司負責基礎培訓。
在控股領導的關心下，條線領導運籌指導，該體系已日趨成熟，三個層級培訓分工明確，形成了乙個穩固機構，堅實的托起了**集團的人才培養體系。（見圖3）
2、**地產培訓受眾多，內容面廣，為全面創造學習型組織奠定了基礎
**地產培訓層級清晰，組織嚴密，理論上說，能夠做到全員覆蓋。同時，培訓內容涉及企業文化、管理培訓、專業培訓、職業素質等。在橫向縱向上都擴大了培訓覆蓋面，使得公司所有的員工都能夠免費參加公司組織的各項培訓。
如此培訓保障將致力於全員素質提高，致力於全面創造學習型組織建設。
3、**地產培訓格外重視幹部培養，匹配我公司目前飛速發展現狀
**地產的各級培訓注重幹部培養，從管理、從專業、從職業素質等個方面打造各層級負責人，是對於我公司人才戰略的忠實落實手段。不管是控股集團後備人才計畫，還是地產pmp，甚至掛職幹部培訓，雖然還存在一些問題，但是仍然可以總結出，培訓對於我公司幹部隊伍建設起到了非常關鍵的作用。
二、**地產培訓問題分析
1、培訓各項事務性工作較多，存在走形式現象
當公司越來越大，需要有完善的體系來管理培訓工作，例如出台很多規章制度，管理程式。但是也會帶來一些負面影響，我公司也存在流程較長的問題，在培訓組織上，很多已經不是培訓本體工作，而是培訓前的籌備組織和培訓後的完善工作。這些工作也占去培訓管理人員一定的工作時間，勢必影響到其他工作。
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