陳育新不少青年崇尚高談闊論，在就業上高不成，低不就，在工作上眼高手低；他們喜歡向外看誰如何成功，喜歡問「我為什麼不可以」，而不願向內看自己究竟有多大的能力，不願問「我怎樣才能做得更好」。
只有在經過了「做小事」並做好小事的煉獄後，才有可能到達「成大器『的天堂。
對青年員工，尤其是剛剛畢業的青年員工，腦子裡必須有兩個概念：一，「做小事「不是你願不願意的問題，而是成才過程中不可逾越的階段；第二，青年員工要在」做小事「並」「做好小事」的過程中逐步培養做大事的能力。
站在企業的角度，不大可能一開始就給每個青年人一件「大事」去做。這就是說，「做小事」是成大氣不可逾越的階段。他說，對沒個具體的工作而言，所謂「大事」可能並不多，更多的是一些具體的小事。
養成將一件一件具體的事情做好的習慣，正是「成大器」的開端。當你現在做的每一件小事都能成為將來所要成就的大事的乙個分子的時候，「大事」與「小事」將得到統一，小事也就成了大事。如果連這些具體的小事情都做不好所謂「成大器『根本無從談起。
如果當前的工作確實是你的選擇，你也希望能夠在工作中有所成就，你除了從「做小事「並」做好小事「開始之外，你將別無選擇。
如果能夠抱著積極的心態去對待「做小事「，並通過深入實際，刻苦鑽研，總結經驗，尋找規律來豐富自己，從而」做好小事「，你就有了乙個良好的開端，成功就可能在不期然間叩響你的房門。
「做小事「是一回事，」做好小事「又是一回事。如果帶著一種消極小心態去對待」做小事「，敷衍了事，淺嚐則止，則可能連」做小事「的機會都將喪失。小事做起來是枯燥的，它需要堅持下去的信念和毅力。
如果我們浮躁了就會「跟風」，就會「趕潮」，就可能成天忙於做大事，句可能把企業做得頭重腳輕。
做「百年老店」體現在具體的企業經營活動中，就是要乙個乙個的扣細節。陳總認為，考驗乙個人的能力，在很大程度上就是看他能否把事情的細節做深、做透、做好。因為細節往往容易被人忽略，但細節卻見水平出、專家，有時能定勝負。
任何整體都是由區域性構成的，幾個關鍵的點構成乙個重要的面，幾個重要的面構成一件重要的事，若干重要的事決定乙個企業的興衰。我們要在紛繁變化中的無數個點中尋找關鍵點，在很多重要的麵中尋找重要的面，並力圖在很多重要的事中抓住主要矛盾。規律性，方向性的東西往往就掩藏在紛雜的小事裡面，轉折性的飛躍更需要由量變到質變的積累。
因而，做不好小事，就不可能成就大事。正如老子說言：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」。
做小事又不僅僅停留在做小事上，在力求做好小事的過程中培養做大事的能力，是青年人成材的必由之路。我們要在做小事的過程中尋找事物發展規律、方向、方法。力圖在創新中創造更大的價值。
「做小事」是一種做事的方法，更是一種人生的態度。
人的層次高低不僅是看你多了多少書，更重要的是看你做事情的能力，不會做小事的人肯定也不會做大事。學歷的高低只能說明你的文化程度，並不代表你的能力。
一葉落而知天下秋窺一斑而知全豹
用大愛做小事
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