六月份安全生產活動月期間，辦公室忙著準備會務材料，因為第二天就要用，且要求必須安排妥當。時間緊、任務急，每個人都忙忙碌碌，打字的，修改的，把關的，不停工作。
「列印會務材料應寧多勿少，多印幾張有備無患，順利做好工作即可。」這時，主任扳著指頭認真算起來：「參會領導兩份、三個辦公人員印五張，再加上原先幾份夠了，印多是浪費。
」的確，一張紙的價值雖小，但節約行動是大事！回想提出問題後，如果按部就班地數參會人員名單，印的必然多餘就造成浪費；如果只考慮參會領導，會務準備將不充分，可能造成工作紕漏；如果業務不精，心裡就沒譜，勢必影響工作。
怎麼才能精準控制厲行節約？怎麼才能持久踐行節約？怎麼才能養成節約良好習慣？需在「德」、「能」、「文」三方面用心。
澆灌「德」沃土。黨的十八大提出進一步加強思想道德建設，為加強「德」工程建設準備了肥沃土壤。要以社會主義核心價值觀為準繩，老實踏實做人，務實紮實做事，立足本職，磨練意志，在做人、做事過程中培育高尚德行，在思想道德的土地上辛勤耕耘、播種節約的種子，讓節約美德生根發芽，開花結果。
善做「能」好手。節約一張紙雖不需大能與大智，但能力大小可以影響節約的執行效果。試想，幹本職工作都吃力的人，顧及一張紙能不費勁嗎？
要勤奮學習，創新實踐，善於總結，明理悟道，切實提高業務能力和思維能力，以節約為榮，爭做節約好手，多提節約「金點子」，把更強思想、更大精力、更多實踐投入節約行動中，促進工作，彩繪人生。
建立「文」環境。節約行為養成非一日之功，需日積月累，久久為功。要把思想政治教育與制度約束相結合，打造特色文化，以「文」化人，既增強主動性，又有剛性約束，促進節約。
要讓員工家屬認清當前企業優勢與劣勢，完善考核制度，瞄準目標任務，匯聚節支降耗、過緊日子的正能量，著力建立全員抓節約、促經營的良好環境。
節約一張紙看似小事，卻折射乙個人的品德與能力，反映乙個企業的文化底蘊與發展潛力。節約是一種美德，節約是一種精神，節約是每個人的大事。（文靜）
主管要管大事與管小事
主管要管大事與管小事，不能只管 中事 領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢 士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質 成績單 主管的部門管理，就是組織一支有力的隊伍，創造出單兵作戰無法達成的目標 因此，主管首先要先教會部屬工作，繼而發...
論大事和小事
論工作中的大事和小事 編制 何興福 工廠事務,有主次之分和緩急之分,但沒有絕對的大事和小事之分.看不到細節，或者不 把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事，小事不想辦，大事沒法辦，從而只好對人抱怨，對事煩惱,結果是什麼事都在做但什麼都沒做好。注重細節，從小事做起的人，不僅能認真...
做透小事成大事
尊敬的各位領導 各位老師，同行的姐妹們 大家好！我叫xx，是xx街道安全生產監督管理中隊的一名安全生產監督管理員。走上這神聖的演講台，首先我要向xx黨委 演講桌下領導班子的稱呼 真誠地說聲謝謝！感謝你們給我提供了這樣乙個挑戰自我 展示自我的平台。今天我要演講的題目是 做透小事成大事 曾經在新聞中 網...