當好一名領導幹部，首先就是要做好乙個人。做乙個什麼樣的人，怎樣做人，最重要的一條就是要養大氣，做到有容人之心、容事之器、容己之能，能正確對待他人、對待工作、對待自己。
處人要大氣。隨著社會民主化程度的不斷提高，領導幹部的一言一行、一舉一動都在群眾的關注之中。如果領導幹部說起話來油腔滑調，做起事來虛無縹緲，其形象就會在群眾的心目中大打折扣。
為此，領導幹部要誠信待人、寬厚待人，做到能容人之短、容人之長、容人之過。寬厚大氣能夠化解矛盾、冰釋前嫌，能夠凝聚人心、鼓舞鬥志，甚至能夠化敵為友、壯大自我。而斤斤計較只能作繭自縛，最後使自己陷於四面楚歌、寸步難行的境地。
可見，寬厚不僅是一種氣度、是一種雅量，更是一種聰明的大智慧型。在乙個班子中，要提倡多拆「牆」，多建「橋」。拆「牆」就是把不交流的心態拆掉；建「橋」，就是構建溝通之橋。
只有這樣，才能做到在事業上同心、同德、同志、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛。當然，「君子和而不同，小人同而不和」，領導幹部要真誠待人、和諧共事，不是無原則的一團和氣，更不是縱容與姑息，而是在堅持原則的基礎上求和諧。
處事要大氣。領導幹部的工作首先要考慮全域性問題，在服從全域性、服務大局上來謀劃各項工作，這就是處事大氣。要高品位謀事，做到高起點定位，高水平謀事，高標準要求，跳出自己看自己，把工作放到一流的標準來定位，把發展置於領先的水平來謀劃，對照先進找差距，放眼全域性定目標，自我加壓爭一流。
只有這樣，眼界才會開闊，站位才能高遠。要高效率成事，帶頭樹立「能快不快是失敗、能超不超是失責」的理念，加快工作節奏、提高工作效率，確保各項工作快速推進。要高風格擔事，做到在成績面前不攬功，在問題面前不退縮。
領導幹部都要時刻牢記自己的使命，在其位、謀其政、負其責、盡其力，把應承擔的任務承擔好，把應完成的使命完成好，在幹事創業中要勇於負責、敢於負責、善於負責，遇到困難不迴避，關鍵時刻敢出面，處理問題能決斷。
處己要大氣。作為領導幹部，更應該戰勝小我，成就大我。要順逆不躁，不管是什麼職務，在任何時候、任何情況下，都不要驕傲，不要忘乎所以，做事要高調，做人要低調不折不扣，不驕不躁，讓冷靜戰勝浮躁，以恬淡取代虛榮。
要寵辱不驚，保持一顆平常心、進取心、寬容心和責任心。當做出成績的時候不能驕傲，遇到困難的時候不能自卑，碰到委屈的時候也要忍辱負重，做到遇到好事不失態，得意淡然；遇到挫折不沮喪，失意泰然；遇到委屈不傷心，從容超然。要始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，精心謀事、潛心幹事、專心做事、坦蕩處事。
要進退不爭，正確對待組織，正確對待進退公升遷，服從組織需要、服從工作需要。要正確對待自己，不能因為自己做了一些工作，取得了一點成績，就向組織討價還價，好像組織欠自己點什麼，或是感到「不平衡」、「不服氣」。要時刻想到，自己的工作離黨的要求還有差距，為人民服務是永無止境的。
雨果說過：「世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷」。要當好一名領導幹部，就要做到處人要大氣、處事要大氣、處己要大氣，培育黨性至上的政治境界，事業至上的工作境界，他人至上的人生境界，奉獻至上的思想境界，公正至上的內心境界。
領導幹部調研報告
領導幹部 下基層 知民情 送服務 解難題 調研報告 助推幹部作風建設活動深入基層為職工群眾辦實事 二二三團武裝部 賀軍昌領導幹部 下基層 知民情 送服務 解難題 調研報告 助推幹部作風建設活動深入基層為職工群眾辦實事 2011年是兵團黨委提出的幹部作風建設年，旨在著力加強幹部隊伍作風建設。二二三團以...
領導幹部考核評語
同志注重政治理論學習，服從組織安排，加強與基層單位的聯絡，積極參與 安全專項整治的有關工作，廉潔自律，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務。同志注重學習，政治素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。同志注重政治理論學習，...
領導幹部談心制度
在黨員領導幹部之間開展談心活動是我黨思想政治工作的優良傳統，是加強領導班子思想作風建設的重要措施。為及時掌握了解幹部隊伍的思想動態，有針對性的做好對幹部教育 管理和監督工作，堅持開展經常性的談心活動，達到溝通思想 交流感情 消除誤解 增強合力 指導工作，提高領導幹部隊伍綜合素質的目的，特制定本制度。...