某家具企業店長培訓會評分表

挪亞家東莞工廠店長培訓會議活動計畫

一，背景：

1，挪亞家現時的專賣店網路日趨完善，前期工作重點主要放在市場開拓，店面維護、銷售培訓等工作尚未深入進行，店面管理屬於粗放型管理，有必要逐步轉為精細化管理；

2，隨著全國市場仿品的逐步湧現，仿品對挪亞家的衝擊會越加明顯，在此形勢下，很有必要通過舉辦此類活動，加強公司和店面之間的溝通，通過店面提公升銷售人員的各項銷售技能和加強對他們產品的認識及理解，來增強他們的信心，以抵禦仿品衝擊；

3，各專賣店的培訓工作還處於分散的獨立操作，系統的培訓模式尚未真正建立並落實起來。

二，目的和目標：

1，目的：借助此一培訓活動和經銷商聚會的平台，加深公司和店面及各專賣店之間人員的相互了解和情感溝通，提公升銷售人員的各項銷售技能和加強對他們產品的認識及理解，強化各專賣店對挪亞家品牌的忠誠度，培育更多可以伴隨公司長線發展的核心經銷商和店長。

2，目標：

2-1，保證參加培訓的各專賣店店長接受到系統的全面的培訓，培訓結束後考核成績可以達到90%以上優秀；

2-2，每各專賣店可以配備一套完善的培訓資料（文字和***）；

2-3，各專賣店店長接受培訓3個月後，各店面銷售人員再通過店長的培訓，達到100%的受訓率，各店面銷售額整體提公升15%或以上；

2-4，各專賣店和經銷商在活動結束後，互相之間的接觸和溝通得到加強。

三，精神宗旨：公平、公正、公開、平等、友愛、互助，重在參與，志在提公升；

四，口號：愛拼才會贏，我們挪亞一定行！

五，舉辦時間：2023年12月20日；

六，舉辦位址：酒店會議室（主會場---待定）；東莞常平工廠和星匯店（協辦會場）；

七，參加人員：公司人員、經銷商代表（杜虎+朱文傳+陳福龍+彭書辰）、華南區（10個店）+華北區（18個店）+西北區（13個店）三個大區的店長（共41個店，每店2人以內），以**形式體現，具體內容見附件。--**已完成。

八，待落實工作安排表，以**形式體現，具體內容見附件。---**已完成。

九，培訓的具體容安排，以**形式體現，具體內容見附件。--已完成。

十，每天具體的參加培訓活動的人員明細表，以**形式體現，具體內容見附件。--**已完成。

十一，費用預算明細表，以**形式體現，具體內容見附件。

十二，培訓效果回訪問卷：（見附件）---**已完成。

十三，注意事項說明：

1，每天在當天活動結束時，提醒學員次日於7點20分前在酒店吃好早餐，7點30分前在大堂集合等候---曾紀富；

2，安排酒店統一於每天6點30分實行叫早服務；

3， 12月15日前發公告說明所有人員的抵達時間必須在19日下午5點前到，須提醒每個店長都帶上自己的產品**手冊；

4，從12月20日至會議結束當天，公司工作人員每天早上6：30分起床，7：00分從工廠出發，晚上11點左右回廠；

5，租用的會場和住房安排最好可以在同乙個酒店內，且離星匯店近，步行15分鐘內可以到達，這樣可以省去租用大巴車的費用和節省時間；

6，所有參與培訓活動的公司人員、經銷商、店長、公司員工均須正裝出席（黑色職業套裝），戴"norya"胸牌；

7，培訓期間，須有區域經理在酒店住宿，以便照顧各店店員，確保當有意外事情發生時可即刻處理；

8，必須採購一定的日常醫藥用品給到在酒店住宿的公司員工，以便隨時應付不時之需；

9，在培訓第二天確定好各店面的離程車票及預定工作；

10，所有工作必須要嚴格按照日程表和待完成工作明細表裡面的具體要求來落實到位。

挪亞家東莞工廠市場部

2023年11月20日