做工作的主人，還是奴隸？
自己的工作有無計畫，不是小問題，它標誌著你是工作的主人，還是工作的奴隸這一根本性的問題，是你能否快速走向成功的試金石。
一部分管理者工作中計畫性不強，隨遇而安。上班時來什麼活就幹什麼，上級叫幹什麼就幹什麼，沒有計畫性，主動思考、主動工作的意識不強。這種人可以成為乙個優秀的執行者，但極少成為乙個優秀的管理者或領導者，即使走向領導崗位，若工作方式不改變、還是無計畫、不主動的話，也是趕著鴨子上架，很吃力，或做不好、被拿下的。
相當一部分管理者，主觀上想當乙個好主人，行動上卻總扮演乙個奴隸的角色。計畫經常訂，無人打擾還算執行可以，一遇干擾就丟到腦後。領導的吩咐、上級的檔案、同行的打擾、突發的事件，均可成為不完成計畫的藉口，總為自己找出乙個冠冕堂皇的理由，不知不覺中淪為工作的奴隸，還覺得忙忙碌碌、自我感覺良好，對得起自己的工資。
要想成為乙個優秀的管理者，一是會制定乙個切實可行的工作計畫。計畫要具體，不要空；計畫要可行，努力能完成。計畫的完成率應在70%左右，差距太大則制定的計畫有問題。
若跳起來都夠不著，計畫定得過高反而無用。計畫要與公司的長期目標、個人的成長目標結合起來，不能與之脫節。二是貫徹計畫的嚴肅性，工作中排出各種干擾，確保計畫得到落實。
自己要從上班第一分鐘起，先乾計畫中的最重要的工作。要學會說不，特別是對上司，上司臨時布置的工作與工作計畫相互「打架」時，先幹什麼要請上司定奪。三是注意計畫的及時總結與調整。
沒有一成不變的計畫；但也不要調整過大，過於頻繁，否則會失去計畫的嚴肅性。按照自己的計畫去努力工作，每天讓計畫逐步得到落實，自己會逐步成為工作的主宰，天長地久就會不斷成長壯大！
做工作的主人
你在為誰工作讀後感 曹秋霞 當 你在為誰工作 這本書發到我的手中，第一眼看到書冊上的這六個字，心中就想這麼簡單的問題還用問，當然是為自己而工作，我想很多人都會這樣回答，但工作不僅僅是最基本的獲得養家餬口的報酬，更是乙個人對待生命的態度。記得陳校長來三小主持工作的第二個學期，那時全托生 日托生和走讀生...
做工作需要的人
在了解了如何成為工作需要的人後，我們需要進一步了解工作人需具備的能力有那些。首先，要具有一定的影響力，在你的的團隊中形成威信，在平時我們要學會注重自己的形象，比如說著裝上注重細節 加強信用度建設，根據自己的能力做出承諾，不失信於人 同時要學會控制自己的情緒，作情緒的主人而非奴隸。最後的最高境界是形成...
做工的快慢同步訓練
8 4 做功的快慢 題型一知道比較做功快慢的方法，理解功率的概念，並會計算功率 例1 下列關於功率的說法中，正確的是 物體做功越多，功率越大 物體做功時間越短，功率越大 物體做功越快，功率越大 物體做功時間越長，功率越大 例2 班級裡組織登樓比賽活動，比一比誰登樓的功率最大 為此，在活動中必須測量的...