一、 成立「一次成巷」管理小組
小組成員名單如下：
管理小組組長：趙軍利
管理小組成員職責：
1、 巷道施工開口前，負責提供本專業需要施工工程的各種設計、以及詳細的技術要求。
2、 巷道施工期間小組成員分專業不定期進行監督、檢查，確保工程質量及「一次成巷」執行到位。
3、 每月28—30號（遇特殊情況另行由組長在排程會通知）由組長組織小組成員對掘進巷道進行驗收。
二、「一次成巷」驗收及折扣進尺標準
備註：表中百分比為當月總進尺的百分比。
二、其他要求
1、 凡在當月檢查中存在不符合專案，出現折扣進尺的，在下月進行整改、檢查合格後予以補返折扣進尺，二次檢查仍不合格的專案折扣進尺在該專案原折扣的進尺上乘以2倍係數，進行折扣進尺累計。因施工造成永久性不可返工工程的，折扣進尺不予補返，同時依據情節嚴重程度進行責任追究。
2、 當月折扣進尺達到本月進尺5%的區隊，處罰區隊長、書記、生產副區長、技術員各500元，處罰區隊5000元。
3、 在施工期間，凡第乙個掘進頭經小組驗收達到「一次成巷」標準，且質量符合精品面條件的，給予該區（隊）長、書記、生產副區（隊）長、技術員分別獎勵1000元，同時獎勵區隊5000元。
4、 對於連續3個月施工未按標準一次執行到位，且工程質量不合格的區隊，給予該區（隊）長、書記、生產副區（隊）長、技術員分別處罰1000元，同時處罰區隊5000元。
5、 各專業在巷道開口掘進前乙個月向生產技術部提供各專業需要施工工程明細及標準，然後由生產技術部彙總並出具相應支護設計並下發區隊執行。若各專業在提供工程時有所遺漏，需提出書面申請，由本專業礦領導簽字後，報生產技術部。
6、 小組成員無條件對區隊提出的問題進行解決，嚴禁推諉扯皮，一經發現立即追究其相應責任。
7、 小組成員在日常監督、檢查過程中，必須熟悉驗收標準並認真上尺上線，發現對驗收標準認識不清或驗收期間敷衍了事的經發現立即解除小組成員資格，並對相應部室部長進行經濟處罰。
生產技術部
2012-3-6
《一次維修合格率》管理規定
注 每台質檢車輛中只要有 1個專案不符合標準，即計算為一台次不合格 即一台內返 3 配件 滿足率 登記 配件缺件記錄表 目標 96 3 檢查週期 質檢員每日對icream系統維修竣工車輛進行質檢。4 達成時間 技術經理按照pdca的方式每月對質檢情況進行月度總結 彙總 分析，制定合理 有效的整改方案...
關於碧桂園二次配管一次到位的施工方案
根據碧桂園施工工藝要求安裝部分的二次配管必須一次到位，不得出現豎向補槽的現象。我專案部特制定以下施工方案。1 首先，安裝專案班組根據土建已放好的牆體軸線，較正板麵已配管 必須進牆 2 插座盒底邊接至建築完成面30公分，在同一室內標高應一致，經施工工長確認無誤後交土建砌築。3 開關盒位由上向下配管，全...
建築工程施工組織管理第一次作業 前兩章
5 下列屬於流水作業的空間引數的是 a 流水節拍b 施工段數 c 流水步距d 施工過程數 6 流水步距的數目取決於 a 總的施工工程數b 參與流水的施工工程數 c 施工段數d 流水節拍 7 下列哪一項不是施工段的劃分一般應該遵循的原則 a 要盡可能考慮工程的結構特徵 b 各工作段的工作量盡可能相等 ...