作者：王放
**：《環球市場資訊導報》2023年第03期
伴隨市場競爭的日益激烈與全球化，企業為了生存和發展，必然會對環境的各項要素及未來的投入產出進行全面、系統的分析，因此戰略管理變得愈發的重要。該文通過對戰略管理理論各學派的梳理，以尋找各學派理論間的研究重點與差異。
企業為了生存和發展，必然會對環境的各項要素及未來的投入產出進行全面、系統的分析，因此戰略管理變得愈發的重要。本文將討論、對比各學派的企業戰略管理理論，尋找各學派間的理論差異。
一、「5p」與學習型戰略管理理論
明茨伯格對企業戰略進行定義，提出企業戰略是由五種規範的定義闡述的，即計畫、計策、模式、定位和觀念。同時，作為學習學派的代表人物明茨伯格認為，由於戰略的核心是處理未知的未來，它涉及的因素太多因而無法準確**，只有從明確的較大範圍的目標與意圖逐步轉向具體的戰略，才是合理的。因此，戰略的形成與發展就是思想與行動、控制與學習、穩定與改變相結合的藝術性過程。
明茨伯格在《戰略規劃的興衰》中對傳統的戰略規劃理論進行了批判性分析，並進一步**了戰略構思和形成過程中計畫、計畫者和計畫的不同作用與角色。他指出，傳統的戰略規劃的錯誤是認為分析包含綜合，因而戰略規劃就是戰略制定，它建立在三個錯誤的假設上：一是認為預言是可能的；二是照例制定可以脫離其物件；三是戰略制定可以公式化。
實際上，計畫者的作用應包括戰略分析、催化劑、構思戰略、發現和檢查戰略；規劃工作的任務是整理、細化戰略和戰略轉化；計畫本身則起到內外部的溝通和控制、一種模擬等作用。這些看法深化了人們對戰略形成過程的認識和理解。
二、競爭優勢觀與核心競爭力理論
以麥可·波特為代表的競爭戰略理論認為，企業戰略的核心是獲取競爭優勢，而影響競爭優勢的因素有兩個：一是企業所處產業的盈利能力，即產業的吸引力；二是企業在產業中的相對競爭地位。但隨著經營環境中不確定性的增大，產業邊界日益模糊，產業結構的穩定性日益下降，以企業恰當定位獲得競爭優勢變得越來越難以持續，相反卻可能在產業競爭力量突變或產業轉型的過程中落伍。
在這種嚴重的挑戰面前，企業戰略管理的理論出現了兩大新趨勢：一是競爭優勢理論重點開始轉向以資源為基礎的競爭優勢觀；二是強調戰略形成中的學習觀，並認為唯一可持續的競爭優勢就是比對手更快的學習能力。進而由哈梅爾與普拉哈拉德提出，核心競爭力是企業可持續競爭優勢與新事業發展的源泉，它們應成為公司的戰略的焦點，企業只有把自己看作是核心能力、核心產品和市場導向的事業這樣的層次結構時，才能在全球競爭中取得持久的領先地位。
現代管理理論的主要學派
哈洛德 孔茨在1961年12月發表的 管理理論的叢林 一文，19年後又發展 再論管理理論的叢林 他對管理流派進行分類，指出管理已由6個學派發展形成了11個學派。管理思想史 第十章主要講述了以下八部分內容 一 關於管理過程學派 管理過程學派又稱為經營管理學派 管理職能學派，是歷史悠久並有巨大影響力的一...
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分析企業戰略管理理論發展
黎夢君摘要 隨著企業的不斷發展，企業管理系統和企業經營環境也日益複雜。企業的發展方向以及企業基本發展方針和競爭戰略的制定推動企業戰略管理理論的產生與發展，並在此基礎上不斷創新。企業戰略管理理論在企業管理實踐中得到了廣泛的應用。本文將對企業戰略管理理論的發展歷程進行 分析新形勢下企業戰略管理理論發展的...