組織設計
江蘇恒源建設****
附表一：施工平面布置圖
附表二：施工進度計畫表
附表三：勞動力需求計畫表
附表四：主要材料需求計畫表
附表五：機械裝置需求計畫表
第一章工程概況
一、編制依據
1、中洲路片區排水改造工程——工程施工招投標檔案
2、中洲路片區排水改造工程—施工圖設計
二、工程概況
本工程為中洲路片區排水改造工程，施工內容包括埋管施工（dn1200hpde管道123公尺，dn600hpde管道27公尺）、明溝排水施工（現澆c30鋼筋混凝土776公尺）、檢查井製作（鋼筋混凝土結構4座）、道路面層施工等。工期要求為100日曆天，質量要求為合格。
第二章施工管理組織機構
一、專案組織機構關係
施工組織的指導思想以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制專案質量計畫，選配高素質的專案經理、專案總工程師及專業工程技術管理人員，實施專案管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置。專案經理部是一支充滿活力、具有多專業、全面管理能力強的領導班子。
二、專案主要管理力量配備
優選管理業績符合業主要求，具有國家相應資質的人員為本工程的專案經理，全面負責本工程的全面實施；並選擇具有中級工程師職稱的有相當經驗的人員作為本專案的技術負責人；專案部配備了施工員、質量員、安全員、預算員、機械員等人員都具有上崗證並持證上崗。專案班子的配置採用老、中、青相結合的形式。把老同志的豐富經驗，中年同志的穩重幹練，年輕同志的開拓進取精神互相結合起來，形成有工作力、戰鬥力的專案班子。
專案的主要成員均來自施工生產一線的骨幹力量，均有符合國家要求的技術職稱、崗位證書。各工種之間緊密協調，保證工程質量的綜合協調能力。
專案部組織機構圖：
第三章施工現場平面布置
一、施工總平面布置
1、施工平面臨設區的布置位置、占地面積等要求，此項工作專案副經理負責，積極與當地居委會、沿線各單位取得聯絡，就近租用附近辦公樓房或民房作為業主、監理管理人員辦公室，完成臨水、臨電等布置，落實時間為正式開工前2天。
2、結合現場情況，根據施工部署和施工段落的劃分，本著「便於組織管理，就近調配」的原則，施工機具、材料的存放：施工現場所需其它施工機具、機械、小型構件材料堆放等依現場情況分散合理布置。
二、施工用水
本工程施工用水主要集中在路面灑水降塵。根據工程施工所處地理位置、施工區域劃分情況，為減少對附近居民的影響，本工程施工用水使用一台8t水車進行供水，以滿足養護施工和道路銑刨後降塵灑水的需求。
三、施工臨時用電
本工程施工用電期為100天，用電量較集中，根據施工區域的劃分，各區域用電裝置的同期最高集中耗電量考慮，採用借用現況供電系統供電。
四、施工臨時路
1、本工程為排水改造工程，現況路既是社會交通路又是施工臨時路。
2、在與交管部門密切配合的情況下，嚴格按照獲批的交通導行方案的要求，設立明顯的交通標誌牌等臨時安全保障設施，建立工作區域，將社會交通隔離在施工區域外。
3、所有施工人員及裝置必須在施工區域內進行施工作業，確保施工安全。嚴禁亂穿亂行，以免造成傷害。
五、施工總平面布置圖
施工部署的具體情況詳見附圖-施工平面布置圖
第四章施工進度計畫
一、工期規劃及要求
本工程計畫工期為100日曆天。 具體開工時間以業主或總承包書面通知為準。考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工後我司將高度重視工期，排出具體的工程節點計畫，狠抓工程進度。
二、施工進度計畫表
詳見附表-施工進度計畫表
三、工程控制點的保障措施
本工程確保施工工期，要在保證質量和安全的基礎上，以總進度網路為依據，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
1、進度控制的方法
（1）按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計畫中心起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。
（2）按工種分解，確定交接時間
在不同工種的任何之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工種進度不在本工序造成延誤。
（3）按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫全分解為月度、旬度、周度計畫。
2、強化進度管理
（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標要求，提出工程總進度計畫，並在對其是否科學合理能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
（2）在工期施工總進度計畫的控制下，施工過程堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計畫和工作安排，並對其科學性，可行性進行認真的推敲。
（3）工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
3、進度計畫的控制
施工進度計畫的控制是乙個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況不斷變化。專案經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。
（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商和現場協調等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
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日照經濟開發區深圳路排水工程 施工組織設計 編制 審核 批准 日照經濟開發區供水公司 2011.06.12 施工組織設計目錄 第一章 編制依據 第二章 編制原則 第三章 工程概況 第四章 施工部署 第五章 施工準備及臨時工程 第六章 主要施工工序及主要工序的施工方法 第七章 雨期施工措施 第八章 工...
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