調查人：侯麗華
文軍公司管理不夠嚴謹，隨意性較大，領導放權不夠。高層領導，能力不能完全看出來，總裁的管理模式和觀點不適合企業發展，有些自負和清高，羅工能力也沒能看出來，喜歡把很多事情簡單化，輕鬆化，何副總裁有些接觸，但目前也看不出能力來，房產總經理、專案總經理專業能力欠缺，特別是全面深入地了解整個房產運作專案的能力有待加強，整體都還比較保守。
待遇上：高管待遇過高，而一般員工，工資一直上不去，上級做事有些太過把權力看重，管理層次複雜，辦事麻煩。
培訓過多，建議把培訓內容發到各個人手裡，自行安排。
黃紹虎：
1、上班制度不合理。外出辦事，**部門人不在，或者是下午我們上班，別人又不上班，中午時間太短。
2、成本核算跟不上，非常有待加強公司的水電成本核算工作，本人的工作變動性大，雖然負責御風現場水電施工，但因公司其他專案（如農產品市場、金碼頭）的水電方面的工作要求而經常放下現有手上的工作去做別的事。所以手上工作常出現完不成任務的狀況。這對本職工作全面地開展有一定的影響，也是因公司用人與事匹配的不太合理而至，就如水電預算師範明全雖然做了幾項目的水電成本核算工作，但卻沒有真正主動牽頭組織開展工作，工作中經常出現現場水電工作牽制他們的預算工作，成本核算工作沒有做好，經常受現場的督促落實。
總之，總工室沒有完全發揮好作用。
如有可能，建議招聘一些有潛能的年輕人真正發揮激情和能力，明確其專門協調水電工作。
管理上，總工室沒有介入真正的工程工作，該或不該，都有很多模糊，沒有乙個明確的界限，這方面工作公司總工室已經在積極努力的抓，但還需要完善，特別是成本核算非常需要乙個有能力的人全面組織安排落實各項工作，但實際又沒有能真正做到，總工室與各項目的工作安排得不靈活，不到位，環環工作拉得很散漫，領導工作中往往是出現問題去解決，而沒有發現、預見問題的能力。
3、工作程式比較複雜首先是報賬麻煩。其次是檔案審批和簽字，很慢。拿著方案或檔案給成本核算部門或上級領導，否定的東西很多，但建設性的意見卻沒有，所以下面開展工作比較難，現場水電施工受成本核算牽制太大，但卻又沒有能很好地得到工作提示
4、對公司高管和培訓的認識
高層推出的培訓很有必要，但可操作的東西卻很少，與現場工程情況吻合的實際不多，且培訓只是有了乙個概念的培訓，至於具體怎麼做還沒有得到體現，至少目前還沒有做，按培訓來做。
6、羅工這人要求嚴謹，做事雷厲風行，說一不二，溝通能力不錯，責任心強，整體素質和能力都比較強，接觸不多，但會有些小毛病，很多事喜歡先承諾和包攬，可能自己的工作很忙，答應的或者又沒有去做了。
7、何副總裁：培訓很好，不過完了卻沒有落實到實處，資料用到公司須結合時間來操作，目前看不出能力，希望通過凱旋門專案在副總裁的領導下，房產管理能走上乙個全面的新的台階，尤其在財務、行政、工程幾大板塊上要走得標準化.
8、總裁，距離很遠，接觸不多，看不出能力。
9、陳力、陳俊作為專案總經理客觀評價也是欠缺很多，尤其是工程這塊磚專業化對其工作影響很大，主客觀造成一定影響。
工程管理首先要按懂工程、總負責人更是需要，這樣的話才能走房產專業化管理的道路，提公升專業管理能力和水平，建議公司人力資源部要盡多培養複合型人才對內對外，專案、工程營銷都很優秀的人。建議工程上要進行一些專業培訓。
10、用人策略上：公司用人有些不妥當，公司沒有很好地做到：「用人不疑，疑人不用」的用人原則，在用人與工作調動上，有些缺乏信任、希望領導注重或轉化一下方法。
黃艷瓊；
1、營銷工作存在困難，因對客戶不了解，溝通不夠，往往造成銷售員把房子賣出，但後期工作開展很難，存在很多的服務問題（售後服務有一定難度）
2、加強售後培訓
3、培訓非常必要，但希望理論在實際中要得以運用
4、**不要過於複雜，根本沒時間填寫太多。
崔鵬明：
1、 高層領導決策不夠果斷，經常出現出爾反爾的事情。
2、 公司的針體營銷能力還比較薄弱，依賴性強
3、 人力資源發出的**很有必要
4、 分工不太合理公司人員匹配不恰當，農業公司人員沒有真正發揮作用
5、 上班時間不合理，影響工作
6、 工程接觸不多，有待進一步了解
章以勳：
1、 **有些複雜工程上許多職位是用**量化不出成績的，因為工作週期會很長，有些過程看不到
2、 分工不準確和合理該做的不該做的都得做。比如汪鵬飛的事很多也很複雜。
3、 營銷部工作過複雜，本可以由**公司做的工作，公司卻也在做，浪費了時間和精力
4、 陳力能力強，理論有欠缺，但實踐能力很不錯，對陳俊的溝通不多，不了解，不過聽別人說起他的能力很一般。公司新領導與老領導有矛盾，希望能夠團結溝通共同作好各項工作
5、 加強做事功效，檔案審批程式不夠嚴謹
6、 領導與決策不分明和不明確
如：金碼頭方案三個人會提出三個方案，具體執行的時候，很難找到乙個非常明確的指示，工作中經常出現多重領導，有些領導多管閒事。
7、 希望公司戰略要有創新且結合實際，工程架子不要拉得太大，首先注重資金問題，如沒周全，很易影響工程程序，所以每個專案在前期立項之時，一定要慎重考慮，分析投資估算問題。
龍蘭：營銷部工作：與客戶的相關後勤工作很難處理，主要是因為前期銷售工作不明確，銷售員更換頻繁，很愛承諾導致後期工作難做。
2、工程上人員變更頻繁，工作對接不好。
3、決策上的有些專案不清楚和明確的落實，因而開展工作麻煩。
4、高層領導的培訓要加以實踐運用，結合實際來學。
胡先亮：
1、 兩個專案目前人員匹配少，拆遷工作人員少，工作壓力大
希望下乙個新專案能增加人手，如宋兆鵬還不錯，建議以後能從事這塊工作。
2、 在辦事過程中希望行政、財務積極提供手續，文字在緊急時候，不咬一味地死按制度，手續辦事，緊急事務可後簽字，靈活制度，要不容易影響工作。
3、 房產機構太多，有些人浮於事而有些部門又欠缺人手，比如營銷。建議把行政職能部門有些輕鬆的人放到房產營銷中去。
4、 會議不應太多，會上提的問題要解決，才好。不要只開不解決。
5、 多關心員工，如員工的加班加點，幫助一些有困難的員工。
殷登斌：
1、 營銷工作目前事很多，人手不夠。
2、 公司制度變化性大。
冉文貴1、 管理重疊，高層有重疊。目前沒必要大花財務來引進高管。還沒這個實力，認為房產公司目前沒必要設定副總裁，現工作與原積極向上的模式有接觸，現任總經理地位，積極性都有削減，影響他們的工作。
2、 工程上年輕人與年長人的待遇嚴重不均，真正在於實事的人工資不高，建議重用黃紹虎。
3、 工作推委現象嚴重
總工室沒有獨立控制的作用，沒有人來真正牽頭組織，相關工作希望公司培養年輕人，自己的人。
鐘蜀玫：
1、 辦公環境差，吃飯不大方便。
2、 事有點雜，人手有時候有點少。
員工內部調崗的程式
1 工作目標 1.通過人事調整，合理使用組織的人力資源。2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3.調整公司內部的人際關係和工作關係。2 工作政策 1.員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動 a.外派 根據公司有關規定和所屬分支機構的業務需要，由公司派出人選擔...
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員工內部調崗管理辦法
1.目的 為規範中心所屬各車間對本單位生產員工內部調動崗位的原則 條件 程式 要求，保障中心生產經營工作的正常運作，特制定本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於高速中心所屬各車間。3.術語和定義 內部調崗 是指車間或部門內部因崗位調整或業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，而調動員工崗位的管理行...