市就業創業指導中心就寧夏伊品生物工程股份****
人力資源整體規劃合作方案
一、首要做好招聘規劃
【招聘規劃要保證有充分的時間和精力去選擇人才】
用人時，才想到招人，必然會影響對人才質量的把關，因為急用，就可能降低用人標準，「湊合使用」。
招聘規劃要從3個方面著手進行：
1．企業的戰略規劃。如公司要做哪些業務，其戰略部署是什麼，需要具備哪方面的核心競爭力，然後確定什麼素質的人能完成這些使命，這些人從**來，如何來等。
2．當前業務發展的人員需求。如業務量的增加，新業務的開拓，工作內容的重新調整等。
3．人員流動產生空缺職位的補充。
【用什麼標準選聘人才】
如何尋找適合崗位的人才，並制定乙個可量度的標準選擇人才，是人力資源管理最重要的乙個環節。
銀川市就業創業指導中心就伊品集團人力資源方面的整體規劃。根據伊品生物工程股份****的行業特殊性。把公司的人員劃分為五個級別。
中高層領導人員1級銷售人員2級工程類3級行政辦公4級生產類工人5級
針對不同的級別，我們中心根據自身的服務內容，結合伊品的人力資源規劃，量身定做了不同的服務專案。
1級員工。選用中心的獵頭服務；
中心的獵頭服務有專業的、廣泛的資源，擁有專業的人才儲備庫，輸送的人員質量高，為企業招聘高階人才提供便捷優質的服務。
獵頭的優勢：可根據企業的任職要求，有針對性的選擇符合企業的人才，進行一對一的任職測評。能行之有效的減少企業用人的損失。更好的讓所選人員為企業服務。
2級人員。選用中心的中介服務
中心的中介服務通過中心的人才儲備庫資合格合作單位（如：寧夏英才網、人才網、各人才交流會）選擇人員。
中介服務的優勢：中心可根據伊品的情況和所需人員，查詢條件基本相符的人員資料，有針對性的選擇人員、輸送人員。符合條件的人員多，可選性大。並能排查出更符合條件更優秀的人員。
3級人員。選用中心的派遣服務
中心的派遣服務是根據企業對職位的要求，把儲備的人員經過縝密的篩選，把符合要求的人員經過嚴密的考核，在輸送到企業。有效的減少了企業招人的盲目性。
4級人員。選用中心的人才儲備服務。
中心的人才儲備服務是根據企業自身的特點量身定做。並合理化分配人員。這樣就相當於以企業的名義辦了所學校。
學生學到的知識，除了自身的專業外，還更能了解企業的成長，以及如何能更好的在企業發揮自己的所學。
5級人員。選用中心的勞務派遣服務。
中心的勞務派遣服務，是和寧夏自治區各級鄉、鎮、縣、市的勞務輸出相結合。通過他們把社會上的閒散勞動力輸送到企業。這樣做能迅速地解決企業缺乏一線員工的困境。
那麼我們解決了第一步的招人難題，如何更好的開展接下來的工作呢？
中心根據伊品的行業背景，制定了一套行之有效的人力資源方面的工作規劃
建立伊品全面招聘體系的目的就是為伊品招聘最優秀的有責任感的員工。
全面招聘體系大體上可以分成5大階段,前4個階段招聘大約要持續5-6天。
第一階段伊品委託我們專業的職業招聘機構，進行初步的顫選。我們中心會事先準備好伊品的工作環境和工作內容的錄影資料，同時了解伊品的全面招聘體系,隨後填寫工作申請表。1個小時的錄影可以使應聘人員對伊品的具體工作情況有個概括了解，初步感受工作崗位的要求,同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程，許多應聘人員知難而退。
我們會根據應聘人員的工作申請表和具體的能力和經驗做初步篩選。
第二階段是評估員工的技術知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業態度心理測試，評估員工解決問題的能力、學習能力和潛能以及職業興趣愛好。如果是技術崗位工作的應聘人員，更加需要進行6個小時的現場實際機器和工具操作測試。
通過1-2階段的應聘者的有關資料將轉入伊品公司。
第三階段伊品公司接手有關的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關係能力和決策能力。應聘人員在公司的評估中心參加乙個4小時的小組討論，討論的過程由伊品和中心聯合組成的招聘專家即時觀察評估,比較典型的小組討論是由應聘人員組成乙個小組，討論未來伊品的主要發展路線是什麼。
實地問題的解決可以考察應聘者的洞察力、靈活性和創造力。同樣在第三階段應聘者需要參加5個小時的實際工作模擬。在模擬過程中，應聘人員需要組成專案小組，負擔起計畫和管理的職能，比如如何進行一項工作，從人員分工、材料採購、資金運用、計畫管理等一系列生產考慮因素的有效運用。
第四階段應聘人員需要參加乙個1小時的集體面試，分別向伊品的招聘專家談論自己取得過的成就，這樣可以使招聘專家團更加全面地了解應聘人員的興趣和愛好，他們以什麼為榮，什麼樣的事業才能使應聘員工興奮，更好地做出工作崗位安排和職業生涯計畫。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。
通過以上四個階段,員工基本上被伊品錄用。
最後在第5階段，新員工需要接受2個月的工作表現和發展潛能評估,新員工會接受監控、觀察、督導等方面嚴密的關注和培訓。
這樣的全面招聘體系使我們理解了如何把招聘工作與未來員工的工作表現緊密結合起來。從全面招聘體系中我們可以看出。首先，伊品招聘的是具有良好人際關係的員工，,因為公司非常注重團隊精神；其次，伊品生產體系的中心點就是品質，,因此需要員工對於高品質的工作進行承諾；再次，公司強調工作的持續改善，這也是為什麼伊品需要招收聰明和有過良好教育的員工，基本能力和職業態度心理測試以及解決問題能力模擬測試都有助於良好的員工隊伍形成。
我們更能通過時間上的分配來了解伊品在人力資源方面的功夫，以及伊品招聘的成效。我們已7天為限，這7天內會有許多的人隨著時間的流逝而退出招聘環節。我們堅信「留下的就是最需要的」
在以後我們可以把招聘時間的計算累加到工資裡。在向伊品推薦一些招聘的有效方法
【內部招聘】
1. 員工推薦：人力資源部將空缺的職位資訊公布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部蒐集到相關人員的資訊後，採取公開競爭的方式，選拔該崗位的人才。
2. 內部儲備人才庫：人才庫系統記錄了每一位員工在教育、培訓、經驗、技能、績效職業生涯規劃等方面的資訊，並且這些資訊隨著員工的自身發展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫裡找到合適的人補充職位空缺。
針對上述服務的列表：
為企業培養預備幹部列
二、培訓週期、時長、課程
1、人才儲備 1年每月5節課 60節課120小時
2、中介服務 2月每月10節課 20節課40小時 （標準人才）
3、派遣服務 1年每月6節課 73節課146小時（晉級人才）
高素質8門必修課崗位技能10門必修課
服務優勢
1、招聘渠道優勢：
寧夏英才網、銀川人才市場、寧夏各大院校、3區2縣1市所有街道社群的就業指導站
2、培訓週期優勢：
崗前觀念、生涯規劃培訓，崗中技能培訓，培訓週期至少2個月，最長2年
3、企業互動優勢：
與企業、個人定期溝通，解決相互間問題
理論實踐相結合，邊學邊做有興趣，有幹勁，掌握快
幫助個人簽訂公升遷計畫
4、後續追蹤優勢：
中心有教官、顧問定期與企業、個人進行現場指導及溝通 ，解決雙方所關心的問題
5、培訓課程優勢：
6、培訓形式優勢
通過分組討論，集中研討，角色扮演，情景演練，安全分析，講師點評等多種教學手段，同時參與企業市場拓展，在市場中實踐理論 , 學以致用 , 兩者結合並充分調動學員的學習興趣 , 通過學員在高度興奮的狀態下的學習與實踐 . 形成深度記憶 , 確保培訓效果。
7、指導講師優勢
本中心集結寧夏地區的社會知名人士做客訓練營，並且各位講師來自於人力資源領域的領軍人物，理論系統完備，實戰經驗豐富，從根本上保證授課質量，最大限度提高學員的素質與潛能。
需企業配合
企業對員工任職要求標準的提供
企業對員工晉級通道的設定
企業對員工學習時間安排的配合
企業對員工的要求、表現定期與中心溝通
銀川市團委青年就業創業服務中心
2023年9月6日
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