1、流程範本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實現流程化管理，是實現規範化、現代化和資訊化管理的基礎和前提。
在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標準線路實施，可以使相關職能部門自動、高效、精確地運轉。
流程圖更是實現標準化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實施同一管理行為時，過程結果都是標準化的，管理效果自然也不會發生較大的差異。
此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實施。
2、人力資源管理流程範本要素
本管理流程範本包括如下要素：
2．1流程名稱。通常是某一管理行為的簡稱。
2．2編碼。便於檔案檢索、計算機管理等。
2．3受控狀態。在實施工作中，一般需要加蓋公司統一的「受控專用章」。
2．4執行核心部門。本套流程範本執行核心部門一般為人力資源部。
2．5控制部門。本套流程範本控制部門為人力資源總監。
2．6行為實施環節。即在管理流程中涉及到的部門或個人。該範本是根據本書第一章「組織設計範本」中的職能部門來確定行為實施環節的。
2．7管理行為。即流程範本的核心部分——流程圖。在流程中，方框代表管理動作，框中的文字代表動作內容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又乙個管理流程，箭頭代表動作橋。
為了便於使用，我們用粗線框表示動作起點。
2．8流程編制人員、審核人員和批准人員，編制日期、審核日期和批准日期。
3、人力資源管理流程範本使用方法
人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個人掌握。
人力資源部可以按如下步驟使用範本：
3．1將本範本複製出來；
3．2以檔案形式下發各相關部門；
3．3必要時進行流程培訓，使所有實施環節都理解流程的思想內涵，實現管理行為的暢通無阻。
1、崗位設定管理流程
2、人員編制管理流程
3、增加編制申請流程
4、用人申請流程
5、公司內部招聘流程
6、公司外部招聘流程
人力資源管理流程
崗位設定管理流程 人員編制管理流程 增加編制申請流程 用人申請流程 公司內部招聘流程 公司外部招聘流程 新員工入職流程 勞動合同管理流程 新員工試用期滿轉正流程 崗位輪換流程 員工工作調動流程 職務任命流程 考勤管理流程 員工加班申請流程 員工請假管理流程 員工出差管理流程 績效管理工作流程 員工績...
人力資源管理流程
一 人力資源管理流程目錄 1 工作計畫管理流程10 外部培訓流程 2 人力資源規劃流程11 內部培訓流程 3 崗位任職資格設定流程12 內部招聘流程4 薪酬計畫管理流程13 外部招聘流程 5 行政級別定期調整流程14 新進人員管理流程6 工資級別定期調整流程15 員工離職管理流程7 行政級別不定期調...
人力資源管理流程
專案編號 工作內容 責任部門 人 過程描述 綜合部根據公司及部門組織架構，對各部門進行崗位設定，制定部門職能及員工崗位說明書，明確崗位定員，編制定崗定編 總經理批准定崗定編，綜合部每月統計 記錄1.1 1.0崗位配置 1.22.1 2.0需求計畫 2.22.33.13.2 3.0員工招聘 3.3各部...