hr本身是乙個新生事物，在中國興起時間比較短，簡單的說就是：規劃人，尋找人，挑選人，引導人，運用人，評價人，調整人，留駐人。而規劃應該是首要的。
因此hr部門從業人員對自己的定位和要求需要明確，更需要我們去探索，不斷的創新。乙個部門或者乙個崗位既然存在就有他存在的價值和必要，我們所要做的就是做好他，去尋找hr工作的突破。下面幾點是個人在工作中的幾點想法，僅供大家參考，同時歡迎多提出寶貴意見，達到
我們共同學習和探索的目的。
1， 首先是選乙個好老闆。如果老闆思想落後，文化素質低，不重視人力資源管理，不重視hr部門或人員，你還是趕緊走吧。
2，努力做乙個伯樂，為公司引進合適的人才。
根據企業的階段發展需要，為企業物色和引進合適的人才，我們這裡強調的是合適的，而不是最好的人才，或者最優秀的人才，他們不一定適合。這裡需要hr人員有一定的伯樂眼光，而不是單純的看乙個崗位，同時不能招來放在別的部門後就不管了。審核人才時別只看他的硬體，什麼學歷證書的，需要了解他的軟體能力。
3， 掌握專一知識，了解多方面的知識。
hr從業人員需要和很多部門，不同的人打交道，需要是乙個多面手。參與選拔人才的過程本身就是在考驗應聘者的各方面的資訊，如果專一知識不足，無法在短時間內判斷出應聘人員是否合適；如果綜合知識不夠，無法評價應聘者的綜合資訊，不能夠全方位的評價應聘者是否適合所需要的人才崗位。
4， 為業績與利潤服務。
hr人員一定要明白我們所做的工作都是為了業績和利潤服務的，就算你工作做的再出色，如果業績上不去或者沒有利潤，老闆一定對你說不。同時這也是你和業務部門和其他部門友好相處的乙個條件。
5， 努力提高員工的薪酬福利。
hr人員總是千方百計的計算和剋扣工資，這是很多職場人員的看法，從這個來看，是我們hr人員讓員工誤解了我們的作用和價值。這樣的做法某種程度上是討好老闆，員工當然對你有看法，你的工作怎麼做？再者衡量hr工作的乙個方面就是看員工的薪資福利，企業薪資福利好本身也可以算有hr人員的功勞。
因為企業是講究利潤的，如果薪資福利好說明企業發展好，既然企業發展好，也是員工努力所得，那麼為什麼不能給予合理的報酬呢？現在企業員工離職率居高不下，某種程度上有hr人員的失職，當然很多單位還沒有專業的hr人員，也就無從說起。同時這個也是穩定員工隊伍，吸引人才的重要手段。
6， 盡力取得老闆和同事的支援。hr人員要推行體系和制度的執行，必須取得老闆的支援，如果老闆不支援你的工作無法開展。同時也要取得同事的支援，因為推行的東西需要他們配合實施，沒有了載體你也就無法生存。
當然hr人員會遇到很多不配合的員工，這裡需要的是你怎麼說服他們，怎麼才能讓他們配合你的工作，一是老闆的政策貫徹，一是你的工作方法。
7， 發揮組織管理作用，協調作用。
hr人員不是組織的管理者，而是組織管理的實施人員，因此你必須學會協調工作，組織多方面的工作。如果hr人員因為工作的特性總是高高在上的自居，那麼你根本做不好你的工作。
因為你需要做的是為企業創造一種環境，塑造一支隊伍。
8， 提高自身素養，你不是孫子，但也不是爺爺。
hr人員要有很高的修養和素質，自己要做的正行的正。在企業裡，業務財務都以老大自居，將你當成打雜的人員，最後你也就成打雜的了。而因為你的崗位特殊性，多和老闆接觸，同時會提出很多改進的建議和方案，老闆會放權。
但是不要感覺你已經很牛了，高高在上，因為有了權力。要知道權力是老闆賦予你的，說你有才有。不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子，不然你遲早要走人。
同時在做事之前要先學會做人。
9， 掌握好老闆與員工之間的平衡，做好橋梁作用。
hr人員一定要掌握好平衡，你不能偏向於老闆，這樣員工會對你有很大意見，就算有老闆的得命也沒有用。你也不能偏向於員工，老闆讓你來幫助他改進企業不良的，你總是對員工偏向，那要你幹什麼？
hr人員在老闆和員工之間象橋梁一樣，做好了應該的，做不好你裡外不是人。那時你就臭了。
10， 主動深入，了解，指導，幫助各部門建立完善的流程，改進企業的現狀。
hr人員首要任務是幫助企業改進工作，完善各部門的工作，這裡提出的是幫助的作用，而不是處罰和管理的，否則各部門對hr會有抵制，你的工作也就不好做了。但是這裡要明白做該做的事情，不然吃力不討好。同時要走到第一線，了解一線工作情況，作好工作分析。
hr人員要深入到企業各方面的工作，了解財務狀況，了解市場業務，了解成本和企業風險，了解員工狀態，了解各部門工作，給予提供良好的改進方法，這樣不僅老闆喜歡你，同事也會很喜歡你，因為你給他們帶來了好處。而第一步就是先根據現狀建立良好的組織框架，並確立部門和崗位，再按崗位填人。在這個同時要結合企業的戰略目標，明晰企業的方向。
幫助員工尋找職業方向，實現自身的價值。
HR從業人員應具備的職業素養
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