資金結算中心在企業財務管理中的作用

2022-08-24 19:30:03 字數 883 閱讀 6337

資金結算中心是由企業集團或控股公司設立的核心職能管理機構,由集團公司引入銀行機制對集團控股成員實行統一結算、集中融資的資金集中管理模式。目前,全球500強企業中2/3以上擁有自己的財務公司和資金結算中心。ce、通用、福特、摩托羅拉、愛立信、西門子、英特爾等都是通過財務公司實現了產業資本和金融資本的結合,他們設立的財務公司或資金結算中心業務廣泛,包括設計集團內部資金管理、消費信貸、買方信貸、裝置融資租賃、保險、**發行及投資等等,並且盈利能力都很強,構成了集團公司業務的重要組成部分。

我國自上世紀九十年代以來,各集團公司針對下屬單位多、並且各自在銀行設立賬戶多,資金分散,不便於集中管理和調劑使用的特點,圍繞市場規模的拓展和企業實際發展的需求,組建了具有自己企業特色的資金結算中心,切實達到了強化資金管理,防範資金風險,集中資金管理的目的。

一、結算中心的設立加強了集團公司現金流量的管理

結算中心最基本的功能是內部結算,通過開設內部賬戶辦理資金結算、進行資金管理的基礎。通過賬戶的集中一方面便於控制和排程管理,另一方面就是提高結算速度和收入資金的歸集速度。為內部各單位辦理各項結算業務,將以往各單位單獨與銀行業務接觸改為由結算中心統一與銀行接觸,既方便各單位結算,又提高了財務工作效率。

中鐵十五局集團公司於2023年底組建資金結算中心,到2023年底,僅一年多時間,在集中資金管理,發揮資金有效運作上,就取得了較大的成功。通過結算中心樹立「錢流到**,管理就緊跟到**」的觀念,將現金流量管理貫穿於企業管理的各個環節,高度重視企業的支付風險和資產流動性風險,嚴把現金流量的出入關口。對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理,確立「以現金流量為中心,以資金監控為重點」的資金管理指導思想,明確現金流量管理在企業管理中的中心地位,建立科學的資金管理機制;通過對現金流量的**與分析和抓住現金流量的關鍵點,在保證支付能力的前提下,實現現金流量的動態平衡,確保了企業淨收益的質量。

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