測量業務委託書
測量1-1
中國神華神東煤炭分公司
站內填寫的時候橫線去掉，字型字型大小同後工程
設計書編制人：
神東地測公司站內填寫的時候橫線去掉，字型字型大小同前
年月日設計審批欄
測量2-1
目錄一、 工程概況頁碼）
二、 工程測量方案設計頁碼）
1、 設計點資訊頁碼）
2、 起算點資訊頁碼）
3、 施工方案設計頁碼）
三、 井巷貫通相遇點的誤差預計 …………………（頁碼）
四、貫通誤差預計圖 （1：2000—1：5000）………………（頁碼）
一、 工程概況
測量2-2
二、 測量方案設計
1、 設計點座標（設計圖紙上要求的全部設計點）
測量2-3
2、 起算點成果表（填寫實際貫通工程開口位置使用的高等級起算資訊）
測量2-4
3、施測方案設計
測量2-5
三、 井巷貫通誤差預計
1、 誤差引數的確定
包括測角中誤差的選取、陀螺定向中誤差的確定、量邊中誤差的確定等，站內編寫時涉及哪個寫哪個。這裡的量邊中誤差採取測距標稱精度，可在最近的儀器檢定證書上查得，編寫時需闡明儀器檢定證書編號，檢定日期及標稱精度取值。
2、 假定座標系的選定，貫通重要方向的選取。編寫文字時語言簡明扼要，如延某某巷道方向為貫通重要方向，然後再確定假定座標系。
3、 貫通誤差計算要素表
測量2-6
4、 貫通相遇點的誤差預計
對於井下工作面貫通，貫通相遇點k在水平重要方向（假定的x』軸）上的誤差包括：測角誤差、量邊誤差和高程誤差。各種誤差對k點的影響，可採用下述有關公式進行估算。
1）測角誤差的影響：
===±0.03（m）
式中 ——井下導線測角中誤差；
——井下導線各點與k點連線在y軸上的投影長度。
2）量邊誤差的影響：
0.156（mm）
0.000156（m）
式中——各導線邊與x軸之間的夾角；
ml——測距綜合標準差， ml=±（a+bl），可從儀器鑑定證書上查得全站儀的a和b的數值。（這裡假定a=0.1mm,b=0.1mm/km）
平面綜合誤差為
0.03（m）
3）高程誤差預計
由於巷道沿煤層底板掘進，高程誤差都控制在0.3公尺以內，不會超限，故不作高程誤差預計。
（這裡假設實際工作中導線獨立測量2次，如果站內導線就測一次則貫通相遇點k在水平重要方向上的預計誤差就等於2，而不需要再除以）
因為井下導線獨立施測兩次，所以2次測量平均值的中誤差為：
0.021（m）
則貫通相遇點k在水平重要方向上的預計誤差為：
=2=±0.042m<0.3m
預計結果說明上述貫通測量方案是可行的。
注：如果按以上誤差預計方法進行長距離工作面誤差預計超限的話，則需要加測陀螺邊，加測陀螺邊後的誤差預計方法參照《煤礦測量手冊》（下冊）第五章貫通測量的第486-488頁同一巷道貫通例項，或者參照測量課本。
陀螺邊及重心位置要在設計中文字表述出來，並在誤差預計圖中標註出來。
5、其他注意事項
1） 工程開工時作一張1：2000貫通巷道平面圖，填繪掘進進尺；
2） 在巷道貫通還剩100公尺時向礦各有關單位下達貫通通知書；
3） 巷道貫通後及時測量水平方向實際偏差值；
4） 及時聯測量順槽導線形成閉合環，並進行導線平差計算，各項誤差要符合《煤礦測量規程》的要求；
5） 根據閉合導線成果計算巷道實際方位，為以後工作面做好準備；
6） 給礦方及時提供貫通巷道平、剖面圖與工作面寬度圖；
7） 巷道貫通後在短時間內編寫貫通技術總結。
附圖：1、貫通巷道平面圖 1：2000—1：5000；
2、貫通誤差預計平面圖 1：2000—1：5000。
貫徹學習記錄
測量2-7
工程標定計算臺帳
測量3-1
計算（組長審核（站長）：
工程標定計算
測量3-2
測量業務聯絡書
測量4-1
填報單位年組號
礦巷道導線成果表
測量5-1
製表審核：
礦工作面巷道與巷道聯巷成果表
測量6-1
製表審核：
礦工程測量竣工報告
站內編寫時橫線去掉，字型、字型大小需和諧
單位 日期： 年月日
審批欄設計：
站長：竣工報告
測量7-1
測量工作流程
一 前期準備 1 圖紙審核領取圖之後三日之內完成以下內容 1 影印圖紙，熟悉平面位置，檢視 驗算控制點座標是否齊全，複核縱斷面 坡度 高程 橫坡 變坡點及結構層厚度並複核圖紙之間是否有衝突。2 根據圖紙確定所需測量工具，儀器的種類，數量，儀器自檢。3 根據圖紙選定應使用的圖集並影印圖集，確定檢查井 ...
商鋪維護工作流程和標準
工作流程 經營戶報修 管理員發現 辦公室內勤登記 負責人 嚴云蓉 報市場管理辦公室工程部 處理完畢未處理完畢 簽字登記 處理人 報修人簽字 報施工管理工程部處理意見反饋處理完畢 跟蹤經營戶意見 簽字登記 處理人 報修人簽字 意見反饋 跟蹤經營戶意見 工作標準 一 經營戶報修登記 負責人 嚴云蓉 1 ...
供電所標準化作業工作流程附件
附件國家電網公司供電所標準化作業工作流程 供電所標準化作業流程包括安全管理 生產管理 營銷管理 專業管理 優質服務 綜合管理六個方面，共計46項工作流程，分別為 1.安全管理工作 安全性評價工作流程 工作票 管理工作流程 操作票 工作流程 安全工作 制度 實施流程 周安全活動流程 安全生產例會流程 ...