xx油田公司供熱公司西南鍋爐房擴建工程
hse計畫施工方案
二零零九年四月二十九日發布
二零零九年四月二十九日實施
hse計畫方案審批表編號
一、專案簡介
1、工程名稱：zzzz油田公司供熱公司西南鍋爐房擴建工程
2、建設單位：zzz
3、監理單位：zzz
4、設計單位：zzz
5、施工單位：zzz
6、工程計畫開工日期2023年5月5日竣工日期2023年10月10日
7、工程概況：
西南鍋爐房位於克拉瑪依西南區域，地處南新路與玉田路交匯處。該工程由zzzz時代石油工程****設計。該工程主要是為了滿足克拉瑪依市區新城區的建設發展要求，占地面積22500m2，鍋爐房總規模為3×29mw。
第一期安裝規模為3×29mw，其它附屬設施（含煙囪）均按總規模設定。本次擴建在已建鍋爐房東側新建2×70mw鍋爐房一座,一期安裝一台70mw燃煤熱水鍋爐，拆除已建的除渣間,灰水池間、排汙降溫池並在鍋爐房的南側新建汙水池、除渣間等。供熱介質為130℃~80℃高溫熱水，經過換熱站換熱成95℃~70℃低溫熱水後送至使用者。
8、主要工程量
本次系統工程包含：新建一座鍋爐間、除渣間、汙水池，安裝一台70mw燃煤熱水鍋爐等。
二、工序流程
圖紙會審→編制方案 → 三通一平 → 材料裝置進場→土方開挖 →主體施工→鍋爐安裝→工藝安裝→築爐保溫→系統試壓→烘、煮爐→除錯試執行→工程驗收整改→總體驗收交工→ 投產保運。
三、組織機構和崗位職責
（一）本工程hse管理領導小組成員
專案經理： 樊軍本工程hse管理總負責人
專案副經理： 暢新本工程hse現場管理總負責人
專案總工: 樊軍本工程hse管理總負責人
土建負責人: 賁長貴本工程hse施工現場管理負責人
安裝負責人: 劉瑞光本工程hse施工現場管理負責人
電氣負責人: 鄭銳本工程hse施工現場管理負責人
安全負責人: 邵軍本工程hse施工現場管理負責人
施工專案部組織機構圖
（二）hse管理職責
1、專案經理hse職責
1）對zzzz油田公司科研辦公基地系統工程建設hse管理工作負全面責任，為本專案hse第一責任人。
2）認真貫徹有關hse方針、政策、法令和上級指示，審定本專案hse工作計畫，並組織實施，按規定落實hse技術措施、經費和獎勵**。
3）加強組織領導，建立健全hse管理機構和hse管理網，定期主持召開hse領導小組會議，及時解決hse工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調查處理。
4）組織hse工作檢查，認真履行承包職責，重視資訊反饋，認真採取措施，消除事故隱患。
5）根據hse工作的需要，配備必要的hse檢測工具、儀器、防護用具設施、裝置和hse監察車輛。
6）發生事故，及時採取應急措施，控制事態發展並向上級報告。參與事故處理，制定糾正與預防措施。
7）執行上級指令並報告工作，接受上級主管部門的工作監督和檢查。
2、專案副經理hse職責
1）協助經理管理本工程hse工作，對本工程hse工作負直接的領導責任。
2）負責組織審定hse規章制度、hse獎懲方案、hse技措（含經費）和重大隱患的整改方案。
3）深入現場調查研究，了解hse工作情況，發現問題和隱患及時組織處理，並組織制訂防範措施。發生重大事故時，應到現場組織調查處理。
4）定期向hse領導小組通報hse工作情況，重大問題提交會議討論。
5）組織開展hse教育、技術培訓和考核工作。
6）發生事故及時採取應急措施，控制事態發展，同時向上級報告，並按「四不放過」原則，查清原因，制定預防與糾正措施，提交事故報告。
7）執行上級指令，支援hse監理員工作。
3、hse監督員職責
1）注意本專案的事故隱患，積極向有關部門提出解決事故隱患的合理化建議，有權制止違反安全操作規程的行為。
2）組織作業處hse活動，每日班前進行hse講話，搞好hse教育。
3）督促、檢查本專案員工正確使用hse防護用品，搞好hse防護裝置和設施的管理及日常維護保養工作。
4）檢查本專案各崗位hse落實情況，發現隱患要及時排除，不能排除的應採取防範措施，並及時向上級領導匯報。
5）發生事故時，應積極搶救，保護好現場，並及時向上級報告。
4、施工管理人員職責
1）對本專案的hse危害和影響因素結果識別清楚。
2）對本工程環境因素登記，並編制針對性技術措施。
3）預先風險危害評價，決定管理對策。
4）理順活動危害因素，分清控制責任，
5）督促、檢查本專案員工正確使用hse防護用品。
6）發生事故時，應積極搶救，保護好現場，並及時向上級報告。
5、作業人員職責
1）自覺接受hse培訓教育，熟悉本崗位（環境）hse工作條件，嚴格執行hse規章制度和崗位操作規程，遵守勞動紀律和職業道德。
2）上崗時必須穿戴好勞動防護用品，做好崗位hse防護裝置及設施的維護、保養，保證齊全、完好、靈敏、有效。
3）熟練掌握崗位hse操作技能和故障排除方法，按規定進行自檢，及時發現並排除事故隱患，自己不能排除的應立即向上級如實匯報。
4）積極參加各項hse培訓活動，生產中各崗位間要協同配合，共同搞好hse工作。
（三）hse資源主要配置
四、培訓方法和要求
1、培訓計畫
1.1 工程開工前，根據專案工程的具體特點、風險類別、風險分布及業主對hse管理的具體要求，對所有參戰員工進行培訓。
1.2 專案部管理人員，包括機組hse管理人員，由專案部組織進行集中培訓，培訓地點在專案部。
1.3 現場施工作業人員及後勤服務人員由所在單位負責人及管理人員組織，專案部職能部門及責任人員參予，進行現場培訓。
2、培訓內容
2.1專案部管理人員（包括分包單位hse管理人員）
體系檔案宣貫、各類程式檔案、hse計畫書學習、施工區域風險類別、風險分布、風險削減和控制措施、應急預案下發的hse程式檔案等。
2.2施工作業人員
體系介紹、各類程式檔案、hse作業指導書宣貫、崗位風險及削減措施，應急反應，崗位hse管理要求下發的hse程式檔案等。
2.3後勤服務人員
體系介紹、hse管理制度、應急反應、衛生管理制度及hse程式檔案。
3、培訓方法
3.1 管理人員通過集中授課及印發學習材料等方法進行培訓，並由專案部組織對培訓情況通過統一考試進行檢驗，建立培訓檔案。
3.2 施工作業人員及後勤服務人員，通過現場講解、下發材料、張貼規章制度及現場技術交底等方式進行培訓，儲存培訓記錄。
4、實施做法
4.1專案部技術負責人向施工單位進行現場技術交底，並下達《專案工程hse技術措施交底卡》。
4.2施工單位向班組進行現場技術交底培訓，並下達《班組崗位hse技術措施交底卡》。
4.3特殊工種上崗資質由分公司進行審核，並提出工作要求和培訓計畫。
4.4向作業班組下達《hse技術措施交底卡》，要求有針對性。
4.5作業班組應每天做好現場安全教育，針對每日施工特點重點進行安全交底，每天班前有講話，每週要有檢查，並作好詳細記錄。
五、hse目標、指標
1 、hse管理目標
健康目標：零傷害；
安全目標：零事故；
環境目標：零汙染；
（一）健康指標：
1、重大職業病危害事故和放射事故和發生為0；
2、有毒有害、特殊工種體檢率100%；員工健康體檢率95%以上；
3、職業禁忌症上崗人員為0；
4、有毒有害作業場所監測率100%；
5、員工職業健康監護建檔率100%；
6、野外作業生活設施標準化建設達標80%；
7、職業病發病率0‰
（二）安全指標：
1、安全管理人員職責清楚，監督管理到位，員工清楚安全規定。
2、現場hse宣傳牌、標識牌、警告牌、環保樁齊全到位。
3、施工臨時用電按照臨時用電計畫方案執行，管理到位，嚴禁違章。
4、進入施工工地的員工一律統一著裝，每天安全講話和記錄。
5、確保公司公共聚集場所的安全穩定；
（三）環境管理目標、
1、施工中不得發生環境汙染和生態破壞事故；植被破壞符合規定要求；
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