（2）企劃部核實或製作活動方案後，及時轉交專管員，由專管員與加盟商溝通以確定。專管員與企劃部溝通時，必須填寫《營銷活動回執單》，一式二份，企劃部、專管員各乙份。
（3）確認後，如需公司製作活動樣品的，專管員應及時通知企劃部，企劃部根據活動方案及時製作成品，成品出貨後，企劃部應及時填單通知倉庫發貨。
（4）發貨後，應及時通知專管員周知，專管員必須對所發貨品到達情況以確認，活動結束後，並填寫《營銷活動評估表》。
加盟商營銷方案的審定
加盟商散落全國各地，區域的不同造成文化的差異，因此為加盟商制定營銷方案是公司提供的重要服務之一。
1、市場部報來加盟商營銷活動的申請；
2、與專管員溝通加盟商的具體情況，包括銷售、環境、區域文化、當地的經濟狀況等；
3、與加盟商溝通店鋪的具體問題
4、確定營銷方案
5、交設計人員配套設施；
6、專管員、市場部審核；
7、加盟商確認
8、執行
如屬加盟商自行製作的，只需傳稿方案即可。
如屬公司代為製作的，須附費用預算，並得到加盟商簽字即可，報財務簽收回執，然後方可製作。
五、企劃部同市場銷售部的運作流程
銷售部應每月定期將以下資料向企劃部提供：
（1）終端產品陳列情況
（2）產品理貨情況
（3）終端銷售情況
（4）終端**資訊的反饋
（5）區域銷售狀況
（6）競爭品牌市場資訊反饋
（7）客戶反饋
在產品匯入期，企劃部的職責重點有:對消費者購買行為的調查；制定通路計畫及各個階段實施目標;制定產品**；制定產品企劃策略。
在成品成長期，企劃部的職責重點有：建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計畫；負責產銷的協調工作。
在產品成熟期，企劃部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售**、提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略，實施品牌規劃。
6、部門經理業務規範
（1）全面計畫。安排、管理企劃部工作，制定企劃部的工作規範、行為準則及獎勵制度、指導、檢查、控制本部門各項工作實施。
（2）對相關部門涉及到品牌形象標準業務進行審核改善；
（3）編制公司品牌建設綱要及實施方案；
（4）協調部門內部與其他部門之間的合作關係，創造良好的部門協作規範，提供優質的企劃服務；
（5）制定年度營銷規劃及具體的活動方案並擬訂費用預算；
（6）制定或審核加盟商的單店或區域營銷活動方案；
（7）制定年、季、月度及專項市場營銷策略和營銷推廣計畫、廣告計畫，組織實施推廣計畫或活動方案；
（8）擬定並監督執行新產品上市計畫和預算，對市場進行科學的**和分析，為產品的開發、生產及投放市場做出準備；
（9）評估品牌建設及營銷活動效果；
（10）**公關聯絡與發布；
（11）**建設
企劃部工作流程圖
武夷山三木實業專案企劃部標準企劃 部工作流 程圖第一部分企劃部專案總體工作流程圖 第二部分企劃部人員工作職責流程圖 一 企劃部經理工作職責流程圖 二 企劃助理崗位工作職責流程圖 三 市調助理崗位工作職責流程圖 四 平面設計崗位工作職責流程圖 五 活動專員崗位工作職責流程圖 六 媒介 文案 專員崗位工...
企劃部工作流程及制度規範
一 廣告設計製作確認流程 第一階段 接單 客戶部門提出設計製作要求，並以廣告工作任務單的形式填寫，並由客戶部門負責人簽字確認，再交由流程統籌確認，方可納入製作流程 第二階段 任務確認 流程統籌根據設計內容要求，提交執行組長進行簽字確認，及時間安排。工作確認後，流程統籌須聯絡相關製作發布單位比較詢價，...
企劃部工作職責流程
企劃部作業流程 1 本作業流程的內容 本作業流程反映品牌管理方案 市場營銷方案由提出 執行 監控的全過程。2 企劃部工作流程圖 修改營銷類企業類 3 本作業流程的控制要點 1 本流程的啟動有兩種 一是企業高層指示，銷售部等根據營銷需要提出策劃需求 二是企劃部根據企業 專案 市場的要求，提出策劃意向，...