管理層級上，也沒有人直接向董事長匯報。公司設立了由7個部門領導組成的總經理辦公會，每個月開一次會，沒有特殊情況董事長都會參加。他們還有乙個規定：
這7個人當中如果有誰要離開，將得到800萬元的補貼，800萬正好是海底撈開設一家新火鍋店的費用。總經理辦公會的幾個成員現在都年薪百萬，他們出去單幹，能力是絕對沒問題的，如果他們自己去開一家火鍋店，一年肯定不止賺一百萬，但他們都不願意走，覺得留在海底撈發展挺好。
海底撈認為人力資源部是最重要的部門，不能夠獨立，領導一定是有實權的人物，哪怕是掛名。董事長就兼著海底撈公司人力資源部的部長，幾大部門領導是副部長，分公司老總也是各地人力資源部的部長。
海底撈的每個店都會按照實際需要的110%配備員工，為擴張提供人員保障。為了保證服務質量的連續性和一致性，每個店還必須保證有30%左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那他們就會停店，即便新店已經裝修完工，也要等相關人員考核達標之後再正式開業。
字字珠璣，聲聲入耳。那個凌晨兩點半發微博說去海底撈吃飯吧，報他的名字看看能否震懾住員工而免單的華強，我還會買寫你們的書，研究你們，學習你們。你是我們的楷模。
因為華強，我認識而走進了海底撈。
管理會計案例分析
1 2006年1月份預計生產成本表 2 直接材料 差異 2.6 2.5 23800 2380 不利 直接材料 差異形成的原因很多。如採購量 交貨方式 運輸工具 採購地點的遠近 材料質量等原因都會影響材料 直接材料用量差異 23800 3 8000 2.5 500 有利 直接人工工資率差異 7.3 7...
管理會計案例學習感想
這種獨特的經營思路，讓聯強在競爭激勵的企業中創造了獨特的優勢，取得了屬於自己的成功。可以說，剩餘空間對於企業的生存和發展有著重要的意義，只有善於發現剩餘空間，合理利用剩餘空間，企業才能在激烈的競爭中立於不敗之地。聯強是如何發現這種獨特的剩餘空間呢？在杜書伍的訪談中，他提到，那時候我看到乙個現象，就是...
成本管理會計案例一
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