2023年終總結

南京寶住員工年度總結報告

姓名：徐國銘

工號： 781911

部門：生產部/裝置

職位名稱：模具維護

報告年度： 2023年

一、2023年度總體工作情況及成效

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間已在寶住工作了五年多，2023年又在不經意間逝去。回首2011，既有收穫的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。在這一年中，我在各位領導的指導下，較好的融入了生產部緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好的完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

2023年中，我參與了較多的試模和裝置維護及安全整改，從中受益匪淺，不僅學到了許多專業知識，對落料模具和裝置原理及安全有了更全面的理解和把握，培養了我作為模具和裝置維護人員應該具備的基本素質。

1.、在模具修理方面，我能主動按照公司的管理要求，做好模具的定修和維護，做好各項記錄，當模具損壞時，能主動與領導積極溝通，分析原因，尋找聯絡外協維修單位，商討維修方案，跟蹤維修過程保證維修週期，讓模具盡快的投入生產。當義務單位來試模具時，能積極給與配合和幫助，並把試模當做一次次的學習機會，讓我對模具知識有了更深的了解，也增強了我在生產過程中對模具維修的自信心。

2、在裝置維護方面，我能積極配合裝置主管，做好各機組裝置和特種裝置的搶修、定修、檢修和日常點檢，並填寫維修與點檢記錄，努力向優秀員工學習維修知識，如液壓.電氣.plc等。

同時積極尋求社會培訓，以提高自身維修技能，。在日常生產過程中，只要裝置有故障或其他需要，都能隨叫隨到，無論是上班或休息，白天或夜晚。

3、在安全方面，安全一直放在我心中最重要的位置，不僅為自己也為了其他人，公司一直把安全工作作為乙個重點，每週四的安全巡檢，所列出的需整改專案和日常生產過程中的需要，我能根據實際情況及時作出整改。同時積極參與生產部的各項安全學習和活動。自己雖不是基層管理人員，但能時刻嚴格要求自己，組織其他員工做好安全學習，危險源辨識，提高安全意識，配合生產部做好5s工作。

回首即將過去的一年，我也留下了一些遺憾，需要引以為戒。比如思想觀念的落後和一些不切實際的想法，在技術改造方面都未能取得一定的突破。因此，我因該全身心的投入到今後的工作去，考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。

2、合理化建議和創新管理方面

合理化建議：

2023年度按照公司要求完成合理化建議任務；

創新管理：

1、完成開卷落料線前後清洗機增加線外濾油機，延長清洗油更換週期；

2、製作導料台板，使開卷線頭尾料能順利從尾部排除，減少卡料故障和裝置停機時間；

3、製作b-2行車吊鉤防轉機構，減少專用吊具的故障頻率，提高吊具的安全效能；

4 、擺剪機氣路增加氣動三聯件，減少擺剪機維修頻率；

3、本年度參加的培訓、自我學習等能力素質提公升情況

1、參加江蘇省人力資源和勞動保障維修技師培訓；

2、參加西南科技大學機電一體化專科網路學習；

4、本年度獲獎情況或比較有成就感的事項

參與的自主管理專案通過寶鋼國際評審；

5、遇到的困難、存在的不足以及需加以關注或需要得到幫助之處

1、隨著公司內部人員的調整，裝置操作人員技能不足，操作故障頻率逐步增加，因此維修人員尤顯不足，勞動強度大，疲勞作業現象嚴重，請公司領導給予高度關注。

2、培訓機會很少，專業技能得不到進一步提高；

3、希望公司能增加1-2名模修人員；

6、上年度考核評價反饋後改進提高的方面

計算機操作水平有了一定的提高

七、2023年工作初步設想及展望

1、增加模修人員，加強模具生產過程的管控，可以大大減少目前生產過程中小故障操作人員不能排除的現象，而導致頻繁停機換模具，甚至生產計畫紊亂；

2、如果條件允許的話，我想在自主管理方面多下點功夫，通過技術改進，提高現場操作的先進性，減少手工操作的勞動強度。

3、加強模具管理，建立完善合理的措施（定置化、生產過程控制表單）。

八、廉政建設及其他補充說明事項

2023年終總結

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