年工作總結

選礦廠生產技術室2023年工作總結

2023年是選礦廠全面實現處理量2000t/d的關鍵一年，作為全廠生產技術核心部門，選礦廠生產技術室在廠黨政的正確領導下，克服了年初冰凍災害限電停產、原礦品位下降、部分裝置設施出現老化等不利因素，為我廠全面實現礦石年處理量72.45萬噸、銅金屬量5373噸、硫（35%）金屬量51200噸的全年生產目標提供了良好的技術保障。現將一年來的工作總結如下：

一、以「兩廠及現場管理標準化工廠建立」活動為契機，切實抓好基礎建設和日常管理工作

生產技術室在2023年工作基礎上，繼續以質量一體化目標為引導，圍繞「兩廠及現場管理標準化工廠建立」活動，狠抓基礎建設和日常管理工作。

1、為了更好地完成選礦廠「兩廠及現場管理標準化工廠建立」活動，選礦廠生產技術室對各項基礎工作進行了全面的清理，根據建設無洩漏工廠要求，建立健全了選礦廠主要裝置動靜密封點示意圖、選礦廠主要裝置動靜密封點統計明細表、選礦廠管網密封點統計明細表等，同時指導各工段對所有的技術基礎資料進行了整理、補充、完善，使之能符合建立活動的要求。

2、根據礦建立工作的統一安排，選廠技術室對全廠所有崗位記錄本內容進行了整合、修訂並統一編號下發，明確了各崗位操作人員的崗位職責。

3、加強勞務用工管理，制定了《選礦廠勞務用工管理辦法》，使選礦廠勞務用工管理工作進一步走上正軌。

4、加強內部管理，制定了一系列辦公室內部管理規定，強化勞動紀律觀念，增強技術室的技術人員服務現場的意識，使技術室真正成為選礦廠生產的技術核心部門。

二、加強現場技術服務，為選礦廠全面實現全年生產經營任務目標奠定基礎

城門山銅礦選礦廠自2023年年底完成2000t/日擴改造以來，通過兩年的生產檢驗，新工藝條件基本成熟，選礦各項生產指標得到大幅度提高。今年初，罕見的大面積冰雪災害氣候，造成外部供電緊張，大面積限電措施給我礦生產帶來了較大的不利影響，年中原礦品位下降，礦石性質出現一定波動，給現場操作帶來了一定的難度，生產指標曾一度出現異常。為了消除這些不利因素帶來的影響，保證全面實現年度生產目標，選廠技術室的相關技術人員深入現場，積極與有關工段結合，開展技術攻關，進行了φ250旋流器實驗、新藥劑（新型黃藥、起泡劑）實驗、低鹼度實驗等一系列工藝實驗，對浮選段工藝進行了考察，一方面加強實驗室的現場流程實驗，在實驗中探索總結，一方面根據實驗結果加強現場操作的技術指導與監督，及時調整工藝操作方案，制定出了符合城門山選礦廠生產實際的工藝操作規程，為選礦廠全面完成原礦處理量72.

45萬噸、選銅**率81.5%、銅精礦品位22%、銅金屬量5373噸，選硫**率55%、硫精礦品位35%、標硫金屬量51200噸的全年計畫指標打下了堅實的基礎。

三、進一步做好裝置管理工作

選礦廠的裝置管理是一項長期、艱苦的工作。選廠裝置執行是否正常直接關係到生產流程的穩定與否。一年來，選礦廠生產技術室在裝置主管廠長的帶領下，對選礦廠的裝置管理工作做了進一步完善。

1、根據現場的變化及兩廠建立工作的要求，進一步補充完善了《選礦廠裝置臺帳》

根據今年建立工作要求及現場實際情況變化，選礦廠生產技術室在2023年的基礎上，對原有的《選礦廠裝置臺帳》的內容做了進一步的細化，對主要裝置的檢修記錄和主要備件材料更換記錄做了更詳細的補充，使選礦廠的裝置臺帳內容更加充實。

2、繼續做好裝置的點檢、潤滑工作

選礦廠裝置點檢、潤滑工作是保障選廠裝置正常執行的重要環節。生產技術室根據生產實際及裝置狀態，建立了《選礦廠裝置點檢潤滑網路圖》，對《選礦廠裝置點檢卡片》、《選礦廠裝置潤滑卡片》的內容進行了修訂，使之更準確，同時明確了工段操作人員及維修人員各自在點檢潤滑工作方面的職責；每週一次對廠屬各工段的裝置點檢、潤滑工作做全面、客觀的檢查、考核，對檢查中發現的問題及時提出要求整改，對相應工段實行考核，在很大程度上對工段的裝置點檢、潤滑工作起了監管作用；加強了主要裝置潤滑油管理，制定了《選礦廠主要裝置潤滑油油樣提取、送檢管理辦法》。

3、根據裝置狀況，編寫好裝置檢修計畫

為維護裝置的執行狀態，保證生產的正常進行，選廠定期進行裝置檢修。選廠生產技術室及時編制裝置檢修計畫，使檢修能有序、緊湊、安全的進行，滿足生產的需要。

4、進一步作好備件管理工作

為了保證裝置的完好，減少因缺少備件而影響生產事件的發生率，認真做好備件計畫，以保障裝置搶修的需要。

建立了主要裝置的備件臺帳，使選礦廠主要裝置的備件型號、引數等一目了然，對備件管理工作起到了指導作用。

5、做好現場裝置維修指導工作

生產技術室的技術人員，經常深入現場，結合現場裝置狀況，對現場裝置執行出現的各種問題提出見解，對裝置維修人員的維修工作起了一定的指導作用。

6、進一步加強材料間的管理。

為了使選廠的材料、備件做到發放有序、保管得當，選廠技術室的材料保管員根據我廠材料間的現狀，結合生產需要，建立、健全了《選礦廠材料保管制度》、《材料間臨時管理辦法》等規章制度，並對材料間的材料、備件進行了清理，重新歸類擺放並登記造冊，使選廠的材料保管做到帳目清楚、用途明確、領用及時，既保障了生產的需要、降低了生產成本，同時也符合選礦廠建立工作的要求。

7、進一步做好裝置日常運**況的統計工作

為了更好的掌握選廠裝置執行狀況，生產技術室繼續堅持做好裝置運**況統計報表工作，為選廠的裝置管理提供了可靠的資料依據。

四、優化裝置、工藝條件，做好技術改造工作

作為選礦廠的技術核心部門，選廠生產技術室集合了選礦、機械、電氣等相關的專業技術人員。一年來，圍繞著為生產現場作好技術服務的中心，各專業的技術人員不斷創新，提出了「選礦廠自、球磨同步電機電控系統改造方案」、「鳳抓溝尾礦庫排放口改造方案」、「ng30濃密機耙架改造方案」、「酸罐改造方案」、「再磨潤滑系統改造方案」「球磨機稀油站plc改造」等系列技術方案，很大程度上優化了選廠的裝置、工藝條件。

五、強化安全、環保工作

2023年生產技術室對安全、環保工作繼續堅持「長抓不懈」的原則，圍繞「安全第一」的主題，貫徹落實年初廠下達的安全責任目標，同時配合各工段的安全生產工作需要，做好輔助工作，為全廠實現安全事故「零」打下了良好的基礎。

六、不足之處

回顧一年來的工作，生產技術室在各方面都取得了很大成效，但不可否認的在許多方面依然存在不盡如人意之處。主要表現在以下幾個方面：

1、基礎工作仍然有待進一步加強；

2、日常管理力度不夠，要求不夠嚴謹；

3、技術員的技術水平有待進一步加強，以便更好的為生產服務；

4、對工段的技術監督工作力度不夠；

5、工作主動性要加強；

6、安全工作要更加重視。

2023年工作重點

生產技術室在2023年的工作重點有以下幾點：

1、對照質量一體化目標，進一步加強基礎工作，落實到日常管理中。

2、加強對技術人員的培訓工作，增強技術人員的專業素質，進一步強化技術室成員服務生產現場的意識。

3、繼續抓好裝置管理工作，保證裝置正常執行，減少裝置事故率。

4、結合生產實際，繼續進行可行的技術改造工作，進一步優化工藝、裝置條件，為「增效、降耗」做好基礎工作。

5、加強安全工作

回顧2023年，展望2023年，生產技術室在廠黨政的領導下一定會再次取得長足的進步，更好的為選廠生產提供技術服務。

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