（三）分權
所謂分權，就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關係全域性利益和重大問題的決策權。分權管理通常適用於規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分布較分散的產業。分權管理企業將一定的日常管理決策權下放給下屬單位。
在分權管理條件下，企業把生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當的劃分，並將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員，使其能對日常的經營活動及時作出有效的決策，以迅速適應市場變化的需求。
（四）電子化建設
電子化建設主要是指運用電子資訊科技為管理事業提供便捷的服務和受理平台的措施，這種發放現在主要運用在銀行和**系統。
（五）加強對公共事業管理人才的考核
4、從通用汽車公司內部管理看公共事業管理中分權措施的應用
在通用汽車公司內部，也有一小部分高階主管，他們的數量雖少，經驗和影響力卻不容忽視，除去一些特殊情況，分權管理未必是最有效的企業組織形式。 通用汽車公司最大的分部之一費希爾分部正是乙個最好的例子。費希爾車身分部在戰時生產中對機構進行了拆分。
它根據5種主要的戰時產品，把分部拆成 5個分部，每個子分部的經理享有和分部經理幾乎相同的地位。他們擁有自己的職能人員，有權直接處理子分部發生的問題。子分部以下，又分成多個自主管理的單位。
費希爾車身分部的核心管理層按照通用汽車公司核心管理層進行組織。它負責制定政策，監督管理，而非直接控制生產。它通過分部的職能部門為生產部門提供建議、援助和指導。
但是，費希爾分部在戰前所採取的幾乎是完全的集權管理模式。它的工廠遍布全國各地；只要有通用汽車公司的汽車裝配工廠，附近就必定會有費希爾分部的工廠。但是通常很小的地區管理事務也都必須上報底特律。
由於特殊的歷史原因，費希爾分部的氛圍就像乙個大家庭，並不像現代軍隊，但是它採取的大多是自上而下發布命令的集中式的管理手段。
五、總結
公共事業管理效率的提高是乙個及其重要的問題，它的解決有助於改善現行的管理方法的弊端，促進公共事業管理的進步，有利於社會的進步以及綜合國力的提公升，縱觀各國的管理方式，無論是何種意識形態，何種社會性質，要實現國力的提公升，離不開良好的管理措施，國家如此，企業和**機關等等都需要去認真研究適合自己的管理方式，切實提高管理效率，促進社會各項事業的發展。
公共事業管理實習報告
工程教育實習 報告專業 本 專 公共事業管理 年級班級 學號姓名 指導教師 一 實習目的 通過實習可以將在學校學習到的理論知識應用到實踐中，在實踐中發現自己在學習過程中的不足。同時，也可以讓我們體會從乙個學生到職員的過程。二 實習時間 5月2日 5月11日 三 實習單位 城市規劃展覽館，稀奧科，燕京...
公共事業管理考試複習
一 名詞解釋 本題4小題,每小題5分,共20分 1 非 組織 以增進社會公共利益為組織目標，為特定群體提供公共服務的非營利性的民間組織。2 準公共事務 它是生產準公共物品的活動，是指涉及部分社會公眾的生活質量和共同利益的一系列活動，其產品具有部分的 非排他性 對社會公共需要的滿足具有部分的直接作用。...
述職報告 公共事業
對照檢查與 簽訂的目標責任書中的幾條要求，我認為自己在年度內，在上級領導及同志們的關懷 幫助 支援下，基本完成了工作目標。在上年度 三講 的基礎上，自己以較好工作心態，較為積極的工作精神認真對待自己的崗位職責和份內工作，總結經驗教訓，不計個人得失，注意工作的計畫性，與同志們團結相處 共同處理了不少困...