三、班組目標管理的主要內容
現在我們的企業越來越重視班組管理和基層組織建設。出台了不少班組建設和考核的實施意見或規章制度等。應該說在這方面進行了有益的探索。
目標有大小，班組的目標絕對不是孤立的，應該始終以企業的總目標為依據。有的企業可能非常之大，以致班組的日常生產工作與公司的總產出之間似乎有著很大的距離。但班組長還是應該把出發點放在公司的總目標上，目標管理的第一步是準確理解企業的目標。
在對企業和車間目標充分分析和評估的情況下，為保證大目標的完成設立班組目標。每項目標中還應包括如下一些子目標：如數量因素目標、質量因素目標、時限因素目標和成本因素目標這四方面的內容。
這四方面的內容應該可以構成本專案標的基本框架，這樣我們可以把班組建設的目標分解成：生產進度目標、質量目標、產量目標、安全管理目標、成本控制目標（包括原材料、能源、人力成本）、裝置管理與維護目標、改革與創新目標、環境保護目標等，除了上述「剛性」的管理目標之外，現在還有團隊建設目標、民主管理目標、員工培訓目標等等。然後根據重要程度把這些目標分配出不同的權重，定期進行有效的考核。
不少企業還把班組建設分成了紅旗（或標桿）班組、優秀班組、達標班組等幾個等級，甚至以某些班組長的名字命名的優秀班組，產生了相當大的激勵作用。
四、落實班組目標管理的方法
1.制定班組目標。根據上級大目標，制定出班組目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。
2.目標分解。建立班組的目標網路，形成目標體系，通過目標體系把每個員工的目標資訊顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網路圖就知道工作目標是什麼，誰達到什麼程度了。
3.目標實施。要經常檢查和控制目標的執**況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差。
4.檢查實施結果及獎懲。對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的獎勵、公升遷掛鉤。但目標如果總完不成，或換誰都完不成，就應該重新評價目標的可實現性。
5.資訊反饋及處理。在考核之前，還有乙個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可**的問題。
如目標是年初制定的，年尾發生了亞洲金融危機，那麼年初制定的目標就不能實現。因此在實行考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
講得再具體點，班組長在落實目標管理中要做到：
◆識別員工的核心工作 (目的是責任到人!)
◆給每個工作設立明確的挑戰性的目標
◆為每個目標設定最後期限
◆允許員工參與（沒有員工的參與，什麼目標也無法實現）
◆目標排序 (為了分階段實施！)
◆評估每個目標的難度和重要性
◆建立一套反饋機制來評估目標的完成情況
◆根據目標實現情況給予報酬
總之，目標管理強調個人目標、班組目標和企業目標的統一，強調個人、班組的利益同企業利益的融合。它採用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權來實施例外控制。它根據上下級結合制定的評價標準由員工自我評價工作成果並做出相應改進。
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