管道運輸公司輸油四處xx輸油站
二〇一三年度經濟目標責任書
（執行班組）
二○一三年一月
管道運輸公司輸油四處xx輸油站
經濟目標責任書
為了進一步明確工作任務,夯實管理責任,分解場站目標、指標，建立良性的獎優懲劣機制,充分調動各班職工的工作積極性和主動性,確保2023年我站班組的各項經濟目標順利實現,班長與班員簽訂如下目標責任書。
一、考核期
2023年1月1日—2023年12月31日
二、考核與兌現
2.1根據公司經濟目標責任考核辦法和處室月度量化考核管理辦法，原則上以公司處室的經濟目標為主，結合我班組生產執行工作實際情況，以量化考核為準的辦法進行考核和獎懲。
2.2本目標責任書共設基本指標和輔助指標共計13項。
2.3考核方式：考核工作由班長組織，每日隨時進行抽查，每月月底綜合考評，獎金二次分配。
年底綜合考評，年月度考核平均分及日常考核分占70%，年終考核分占30%，年終經濟目標獎金二次分配。
2.4 目標責任考核結果將作為年底上報公司處室各類先進評選的重要依據。
2.5評分原則：考核分數為百分制。
對於基本指標，完成後可獲得該指標對應權重的分數，未完成目標值，按照《2023年xx站經濟目標考核實施細則》的標準，扣除相應分值。超額完成任務的，按超額幅度等百分比獎勵該指標對應的分數。獎勵的分數最多不超過該指標對應分數的20%。
對於輔助指標，按照具體情況進行扣罰和獎勵，獎勵分數最多不超過該項指標對應分數的20%。
三、考核指標:見附表
四、考核具體得分與扣分辦法詳見《2023年xx站經濟目標考核實施細則》
五、責任書的生效、變更、解除和終止
5.1 本責任書經指標制定人與指標承包人簽字後生效。
5.2 若由於不可控因素的影響，造成指標承包人目標責任難以完成或偏差較大，由指標承包人提出調整申請，經處室會議審議通過後予以調整，並將調整結果通知指標承包人。
5.3 在考核期內經指標制定人與指標承包人協商一致的新責任書或補充條款生效之前，本責任書保持有效。
5.4 本責任書部分條款的變更不影響其它條款的效力。
5.5 考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。
六、其它
6.1 考核期內，若指標承包人發生變動，不影響本責任書效力，其繼任者自動承擔、執行本責任書各項條款的約定。
6.2本責任書一式兩份，各班班長和安職工各執乙份。
指標制定人：
指標承包人：年月日
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