摘要：水利水電工程是國家、社會進步、發展的重要工程，也是國家、社會能夠獲得發展的物質基礎，而在激烈的市場競爭中，水利水電工程施工企業要想獲得勝出，就必須加強自身的施工管理工作。本文以水利水電工程的特點作為切入點，簡單的**做好水利水電工程施工管理工作的措施。
關鍵詞：水利水電工程；施工管理；措施
水是基礎性的自然資源和戰略性的自然資源，水利水電是經濟社會發展的重要基礎設施和基礎產業。水利投資的大幅度增加，使水利水電施工企業面臨新的發展機遇。我國加入wto以後，國內外水利市場一體化成為必然趨勢，國外有實力的水利水電施工隊伍也將進入國內水利建設市場，導致市場競爭更加激烈，由此給水利水電施工企業提出了新的挑戰。
在當前的市場競爭環境下，面對如此大的建設和管理維護的工程規模，大幅提公升企業專案管理水平，降低施工成本，提高施工技術水平，創造企業經濟效益，是水利施工企業立足國內，開拓國際市場的關鍵所在，水利施工企業的施工專案管理水平直接決定著企業的發展潛力，影響著水利工程建設的質量，因此水利水電工程的施工管理工作就必然的成為了水利水電建設管理的重要環節。
一、水利水電工程的特點
水利水電工程不同於普通的建設工程，有著自身的特點，具體體現在以下的幾點：第一，水利水電工程一般都是由國家直接進行投資的，而且其規模比較大、工期比較長，不僅如此，對於質量的要求也遠遠高於普通的建築工程；第二，水利水電工程的效益具有一定的隨機性，比如說因為水文狀況的不同效益也就不同；第三，水利水電工程的施工條件比較複雜，因為水文、氣象以及地質等等自然因素都是難以控制的；第四，水利水電工程的施工對周圍的環境有著非常大的影響，比如說會改變建設當地的自然面貌、生態環境等等。
二、做好水利水電工程施工管理工作的措施
（一）加強施工合同管理
簡單的來說，施工企業要想做好水利水電工程的施工管理工作，就必須從源頭上加強對施工合同的管理，因為合同不僅僅對工程具有指引作用，更會威脅到施工企業的利益以及水利水電工程的施工。具體的管理措施包括了以下幾點：第一，嚴格做好合同專案的計畫立項、招標檔案的編制以及審查等等工作，必須確保工作的公平性、公開性；第二，合同雙方必須在簽訂之前看清每一條合同條款，必須結合自身的實際條件來做好衡量；第三，嚴格做好合同的簽訂程式，必須是雙方都統一並且自願的基礎上簽訂的；第四，完成合同簽訂之後，合同雙方都必須嚴格的按照合同約定來進行辦事。
水利水電工程施工
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