各位家人的問題總結：
1）如何做好各部門培訓需求的評估
2）如何做好課程評估
3）如何衡量員工培訓效果
1）什麼是培訓評估和學習的延伸
2）怎樣對培訓評估有概念
3）怎樣有效計畫並實施培訓延伸工作
4）培訓師怎樣體現投資回報率
1）評估方法
2）體系構建
3）評估反饋
1）成本計算
2）能起到的作用
3）評估方法
1）如何評估培訓後所帶來的績效
2）如何對培訓公司的培訓方案進行評估
3）如何對培訓現場的效果進行評估
1）如何確定培訓的有效性,從哪些角度入手, 排除哪些因素,2）針對不同型別的培訓,不同物件的培訓,如何建立評估的框架3）培訓評估的量化過程,
1） 培訓調查表的內容設計在多大程度上影響著培訓評估？
2）培訓評估中，有無具體可量化的資料可衡量成效？
3）很多情況下，中國客戶對培訓評估並不重視，事實上大家更傾向於培訓前的調查，其中乙個原因是否與國內客戶對培訓資金的有限投入有關？
1）培訓評估的作用？
2）評估的重點在**？
3）如何分析評估結果？
1）如何有效地實施培訓評估？
2）如何將培訓評估以量化的形式進行表示？
3）如何利用培訓評估結果有效調整培訓專案？
1）評估的對於培訓效果會有多大影響?
2）怎樣避免評估被學員當成一種繁瑣的手續,應付了事?
3）怎樣及時解決評估中反映出的問題?
1）如何量化評估
2）培訓成果如何轉化
3）如何用評估幫助培訓師
1）培訓後的行為評估怎樣進行？
2）培訓師的成績怎樣評估？
3）培訓安排的成績怎樣評估？
1）培訓評估的方法
2）培訓評估一般是由那些機構來實施
3）培訓評估的專案
1）了解培訓評估的基本知識。
2）了解培訓評估的切實可行的操作方案。
3）更多其它公司的做法。
1）關於培訓評估大致的工作流程是何，目前的培訓評估市場是何狀況？
2）每個環節崗位的職責是何，最好能舉例
3）培訓評估總監需要具備何技能，素質
1）如何量化培訓效果
2）培訓效果如何衡量
3）培訓受眾與培訓評估的關係
1）是培訓師的特長重要還是客戶的需求重要
2）學員和聘請方對培訓評估的結果哪個重要？
3）如果你是培訓師，對你的培訓評估結果一般。你會怎麼做？
1）誰做評估？
2）評估標準？
3）後續措施？
1）評估技巧
2）評估資料分析
3）如何處理評估過程中與hr部門外的評估參與者間的合作關係。
1）培訓成果如何轉化?
2）培訓如何評估比較合理?
3）培訓如何才比較有效果?
1）如何有效的滿足不同人的需求？
2）培訓師在不同階段如何確定自己的位置感，是主要的引導者呢/還是協助者？
3）對於培訓後，如何跟蹤調查培訓的效果？當效果不明顯時，如何與企業溝通，加強事後培訓指導？
關於Host表問題
當dns解析錯誤時候，包括lotus notes在 dns解析錯誤時候，該如何處理？1更改host 表檔案的配置是最有效的辦法。在windows 98系統下該檔案在windows目錄，在windows 2000 xp系統中位於c windows system32 drivers etc目錄中。該檔案...
面試問題構成表
面談構成表 姓名申請職位 1.工作興趣 你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 你為什麼想做這份工作 你為什麼認為你能勝任這方面的工作？你對待遇有什麼要求？你怎麼知道我們公司的？2.目前的工作狀況 如果可能，你什麼時候可以到我們公司上班？你的工作單位是？工作職務？3.工作經歷 目前或最後乙個工作的職務 ...
表3 3主題單元選題問題研討記錄表
序號1.問題 誤區無效原因 改進方法 為主題而主題，選題毫無意義原因 沒有理清教材內容和學習活動的關係，沒有體現對教材多方知識內容的統合 改進 同其它有關學科如數學 美術 語文等多學科聯絡，多科整合 2 受課堂教學的限制，活動毫無樂原因 沒有很好地對課堂內容進行課外延伸，學生缺乏現實地生活體驗，無法...