勞務市場開業不到乙個星期，接觸了周邊各種情況，我們發展勞務市場的確是要為**服務，但是歸根結底，我們不能因為剛開業的煩瑣小事而忘了如何去規劃盈利。
如何實現盈利？無非兩項，一是開拓新市場，二是成本控制。
我們勞務市場成本主要集中在房租，相關的水電費，初期的固定投資，工作人員的工資外加公關費用。總體預計在30萬上下。若憑藉我們先期如此之運營，即使以後我們收費，按照推薦一人收費50元的手段，我們要推薦多少人才能做到盈利？
何況我們如今實施的是以免費打出名氣的戰略。而公司對於之後勞務市場操作，還無具體的計畫。
所以這次建議主要就是針對勞務市場的勞務派遣的展開
如今我們勞務市場現狀有三個特點：散，少，無。
散，就是人員登記稀疏，分散
少，就是員工人數過少，且無法明確勞務市場的發展概念
無，就是近期盈利點全無，遠期盈利計畫若依靠人員登記，推薦收費，則盈利微薄。無法做到收支相抵。
於是我們的主要操作方向就要傾注於勞務派遣的具體計畫上
夏港周邊企業以製造業為主，他們確實需要人，可需要的不是我們現在所登記的，他們需要的是操作工，鉗工等需要技術的工種。勞務市場開展一周，所來登記的大多數是沒有找到工作，且無技術的人群，我們掌握的只有這種低素質的人群資源，而鋼鐵，機械需要的卻是技術工種，兩相矛盾！供需根本就是錯位了，因為我們江陰周邊根本沒有多餘的技術工種人群！
工廠得不到滿足，第一次會來找我們，下一次呢？我們若不及早準備，恐怕連原有的推薦工作都難以展開。
這就是我們勞務市場的實際情況，也是我們必須面對的挑戰。
所以我們也必須把有限的資源集中在勞務派遣之上。
結合我們鼎園的特點，建議如下
勞務派遣主要是用工單位將工資發給我們，我們再把工資**給員工，我們還可以向企業收取管理費用
以機械方面來講，一般工資在2000左右，我們**工資可以控制在1500左右，並根據每人每月向用人企業收取200元的管理費用，那麼我們的毛利潤就在700每人每月。利潤空間巨大！
操作工江陰沒有，那麼我們把目光轉向安徽
1、 我們首先進行臨港新城地區製造企業摸底，摸清楚缺少操作工的人數
2、 技校選擇，特點是選擇安徽貧困地區（有壓縮工資的空間），
3、 **聯絡
4、 業務員出差安徽談判
5、 接技校負責人至鼎園考察，正式簽訂合約（在合約方面我們以簽訂四五年的長期為主）
其次，我們可以把廉租房專案整合成員工宿舍，向學生收取房租，房租我們就根據長期合同，在每月工資中扣除
廉租房專案十分重要，因為它可以為我們固定住員工，且方便管理，方便統一上班，在整體上配合著我們的勞務派遣
資金方面更是與勞務派遣相契合，進一步減少其他支出，一站式的管理，從工作到住宿，更加大了我們勞務派遣的可行性和操作性，也為用工企業減少了負擔
此項建議操作性十分巨大，希望於總能仔細考慮。
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集團內部勞務市場管理制度
gs03 2004 1 範圍 本制度規定了集團勞務市場的成立目的 管理職責 人員的組成及管理程式。本制度適用於集團勞務市場的管理指導。2 目的 2.1 合理配置集團人力資源，解決生產淡旺季出現的勞動力資源的富餘或浪費，及時調劑人力資源的餘缺，有利於各類人員在生產淡旺季期間的合理流動。2.2 體現市場...
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