永不言棄
李鑫先生：畢業於南開大學會計本科，現任大湖（天津）新鮮食品果汁****cfo，先後在里昂信貸銀行、三星電子、伊萊克斯、耐克森等外資企業任職。李鑫先生對財務工作的理解是注重細節，有助於更快地解決問題。
大湖（天津）新鮮食品果汁****：
大湖（天津）新鮮食品果汁****於2023年在天津成立，致力於為中國市場生產百分之百新鮮果汁。大湖公司是乙個有著75年之久種植和加工水果歷史的美國家族企業的分部。公司總部位於美國的密西根，五大湖水環繞四周，因此得名。
中國人力資源網：我們對您過去的工作經歷非常感興趣，您能和我們分享一下嗎？
李鑫先生：我的個人經歷有點「亂」，有主觀因素造成，但更多的是客觀因素。畢業後我先是進入里昂信貸銀行從事市場工作，這是乙份很有挑戰性的工作，在承受較大壓力的情況下，社交、英文等能力得到了磨鍊。
但是，銀行的工作是迴圈的，比較枯燥，那時候我很年輕，覺得自己還是適合在財務領域發展，因此，我回到老本行，開始從事財務工作。
對我而言，這是乙個艱苦而漫長的轉變過程。當時，沒有相應的能力和工作背景，我先是到了三星電子中國總部，負責銷售會計和財務控制，體會到轉型的困難性，財務的資歷不強，沒有好的發展機會。後來在伊萊克斯的一年，一切又從頭開始，從會計做起，原來積累的全部放棄，因為對財務工作沒有幫助。
但是，我發現，市場工作本身培養了我在適應環境、人際交往、了解事物的實質等方面的能力，開拓了視野。我的工作經歷使我和從會計事務所出來的人的思維方式不太一樣，我更注重實際的情況和解決問題，而不是維持會計原則，財務工作有向現實「妥協」的傾向。
中國人力資源網：似乎絕大多數財務工作者都是堅守會計原則的，那麼您是如何平衡這個過程？
李鑫先生：我個人認為，在這一點上取決於乙個人的價值觀，如果他認為工作中會計制度是至高無上，那麼他所有的工作都是圍繞著不打破會計準則進行的；如果他還做過別的工作，知道會計準則不是宇宙中的一切，那麼他會認為會計只是達成企業戰略的工具。讓會計準則為企業的全部業務服務，有些東西就必須要遵從。
我就是典型的後者，我會考慮企業巨集觀的發展，在會計制度的框架下，如何提供地更好的要求和建議。
中國人力資源網：這是不是您的競爭力優勢體現？您是如何發揮財務部門對企業戰略的影響力？
李鑫先生：這是乙個很浩大的工程。財務部門的整改，包括資訊系統在內，是從上而下的要求，當然這不是一天之內就能做到的，沒有基礎和流程很難進行。
比如，我剛到大湖的時候，我對提供財務資料的流程並不滿意，如果總部ceo看到的話，肯定會有問題。因此，我要求下屬去了解業務的流程，讓各個部門建立各自的資料庫，然後財務部門分析和共享綜合的資料庫，每個人都能踏踏實實地了解資料產生的過程。
製造業財務總監的職責是對老闆和董事會的要求做出回應；對下屬財務部門，知道怎麼去培訓他們，讓他們了解你的要求；對銷售部門，讓他們了解資金的緊張，加大回款力度；對採購部門，要求他們掌握資金的平衡。因此，各個方面要需要財務總監去溝通。
中國人力資源網：您現在所任職的大湖公司比之前的幾家企業都小，從規模大的企業到規模比較小的企業，您對個人發展怎麼考慮的？
李鑫先生：大湖公司有兩個生產廠和乙個銷售公司，企業相對製造企業而言很小，但品牌很不錯。大湖公司在中國有乙個很大發展戰略，我能參與到其中感到非常的高興。
就像十多年前的碳酸飲料行業，雖然起步很艱難，但是我認為這個行業是會發展的，人們的收入在增長，生活水平和質量也提高，相信果汁行業的市場份額也會越來越大。另一方面，我所管理的財務部門的工作並不複雜，因為產品本身不複雜，原料變換的流程和工藝簡單，因此，財務監控的流程也簡單，我們工作的重心在銷售上，如何配合公司的整改，開拓國內市場的銷售。
從我個人來講，我並不喜歡挑戰，但是我相信，人要不斷變化和進步，否則的話就會落後。我的出道比較晚，以前的同學比我更早做到財務經理和財務總監的職位。大湖給了我不錯的發展空間，如果公司的發展目標能成功實現，對我而言就是乙個大大的激勵，即使不成功，我也不會覺得有很大的可惜，我把在大湖工作看作是個人的優化選擇。
中國人力資源網：您更加看重下屬財務經理的哪些工作能力？
李鑫先生：我認為擔任財務管理工作其實是「三分事，七分人」，財務制度可以做得很完美，但是如何與人溝通是最主要的，對上如何和老闆建立戰略合作關係，對下要理解下屬的想法，不能想當然地自己做決定，雖然這種危險的錯誤經常會犯。
對於下屬，我主要的精力用於培訓他們。剛入行的新手，我會按照我的想法，親自帶他。有過經驗的人，我會和他一起討論，如何改善工作的結果。
我認為乙個下屬是否可以委於重任，一定要看他是否勤奮。我特別欣賞那些主動肯幹的、對解決問題有熱情的人，還有一點，用句比較「時髦」的話，就是要注重細節，在我的理解中，細節就是問題，對問題要有耐心，我不能容忍對細節的忽略，對工作採取應付和將就的態度。敢於面對和解決問題的人，不會採取讓人不放心的手段。
舉個簡單的例子，財務部門的核心資料是報表，如果有人在報表上偷工減料，雖然短時間內看不出來，但彙總以後，這張報表就沒什麼用了，整個財務部門其他同事的工作就白費了，嚴重的話，會影響公司決策。
綜合起來，就是「人性」的問題。乙個人認清自己的現狀很重要，目前的位置，工作本身應該怎麼發展才是應該思考的問題。當然，快速學習能力和創新能力也很重要，這些能力都是使人繼續發展的潛能所在，如果這個人具備了上述這些能力，在各個領域、各個職位都會發揮出色的。
班主任工作要注重細節
班主任的工作方法和策略，管理過程的適時 適度等問題對班級管理有著十分重要的作用。在抓好班級日常管理工作的同時，若能對某些細節問題的效應適時 適度的給予關注和妥善的利用，對班級管理工作將起到很大的輔助作用。在此我想就此問題談一點自己的看法和體會。一 注重班主任自身的語言和儀表效應 班主任工作是以班主任...
煤礦後勤工作應注重度
煤礦井下生產，條件惡劣，職工們很辛苦，所以，煤礦後勤工作，就成了構建和諧礦區的重要方面。如何很好的為井下職工服務，讓他們解除後顧之憂，公升井後能有乙個舒適的生活環境，筆者認為，礦區後勤工作應當注重三個度。一是為職工服務的態度。搞好服務是礦區後勤工作的根本，後勤工作人員要主動的為井下職工搞好優質服務，...
財務工作職責
財務經理 1 協助財務總監建立並完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理 財務預算 資金運作等各項工作進行總體控制，提公升企業財務管理水平 2 根據企業中 長期經營計畫，組織編制企業年度財務工作計畫與控制標準 3 根據企業相關制度，組織各部門編制財務預算並彙總，上報財務總監 總經理審核，審批後組織...