舍伯吐中學十三五教育發展規劃
（2023年——2023年）
「百年大計，教育為本。」我們必須為每乙個學生的健康成長，打下堅實的基礎。為此，我校在各級黨委**和教育主管部門的領導下，立足校本，科學規劃，強化管理，開發資源，努力建立特色學校。
特制定本校十三五（2023年——2023年）發展規劃：
我校地處科左中旗西部，是左中西部地區唯一一所漢授初級中學，學校占地面積10萬平方公尺，其中新建教學樓6038平方公尺，可容納1200名學生，宿舍樓3745平方公尺，可容納800名住宿生，食堂樓1500平方公尺，可容納800名學生同時就餐。校園遠離喧囂，環境優雅，硬體設施完備，我校現有24個教學班，教職工100餘名，其中高階教師70餘人，學歷合格率達到100％。
學校以「內強素質、外樹形象、用良心塑品牌」為發展口號，領導班子精誠帶領教職工不斷學習，不斷改善辦學條件。2023年底學校投入40多萬元裝備了生理化實驗室、階梯教室、心理諮詢室、圖書室、音美教室、微機教室；2023年再次投入75萬餘元，新建了警務室及標準化校門，硬化、綠化了教學區和生活區，目前學校設施、校園環境均達到全市一流辦學標準。
近幾年來學校教育教學質量及辦學品質穩步提公升，師生精神面貌大為改觀，學生、家長滿意度和社會影響力顯著提高。2023年公升入重點高中10人，普通高中78人，公升學率49.7％。
2023年因小學改制無畢業班。2023年公升入重點高中13人，普通高中81人，公升學率71.9％。
學校先後獲得多項殊榮。
一、2016—2023年總體目標與發展思路。
以辦好人民滿意的教育為目標，堅持科學發展觀，堅持社會主義辦學方向，高揚教育現代化和素質教育兩面旗幟，解放思想、與時俱進，充分發揮學校自身的優勢。堅持科學發展，創新管理機制，提高辦學水平；著力培養，潛心打造，建設一支政治素質高、業務能力強、發展潛力大的管理隊伍和教師隊伍；全面開展德育工作，大力推進素質教育，樹立優良的校風、教風和學風；加快課程改革步伐，注重教育科研，創造優異的教育業績；擴大辦學規模，拓寬交流渠道，推進教育現代化的程序；合理規劃校園，提公升服務質量，營造優美的育人環境；全校師生員工和諧協作，努力拼搏，把我校打造成一流的優質中學。
1.總體目標：用五年的時間把舍伯吐中學發展成為1000多名學生、30個教學班的辦學規模，打造成為左中西部品牌學校，讓每個學生快樂成長，讓每位教師幸福工作，讓每個家庭充滿希望。
2.發展思路：
突出乙個主題——改革與發展。發展是硬道理，發展是第一要務。學校在高速發展的基礎上，高揚改革這面旗幟，解放思想、與時俱進，充分發揮教育改革中的政策優勢，做優、做強學校品牌，使學校逐步走上可持續發展的道路。
全心全意為師生的發展和幸福服務。以學生為本，培養品德高尚、充滿活力、具有創造力的「四有」新人；以教師為本，造就素質優秀、善於**、和諧進取的教師隊伍；以學校發展為本，建設內涵發展、均衡發展、持續發展的優質學校。
二、具體目標和工作重點
1.辦學條件進一步改善。「十三五」期間，學校借助國家實施學校「義務教育均衡發展」建設的快車道，加大學校基礎設施建設。
一是投入550萬新建一棟2200平方公尺的風雨操場。二是投入700餘萬擴建、改造運動場地。三是投入12.
34萬元，建好供水管網、配齊安保裝置、購置飲用水裝置。四是投入24.42萬元，建成45臺計算機室，15台多**教學裝置、5000冊圖書、500套標準課桌凳、科學實驗器材、體音美器材按標準配齊，實現校園網路全覆蓋，優質資源班班通。
五是投入10萬元，強化校園文化建設，形成獨特的「書香校園」氣息，實現校園環境淨化、亮化、美化、生態化，達到標準化中學建設標準。
2.辦學規模進一步擴大。到2023年達到30個教學班1000多名在校生的規模。
3.教師素質進一步提公升。
（1）通過校本教研、小課題研究、和各級教師培訓、教研活動等平台，培養3至5名省、市、縣優質課教師、骨幹教師、學科帶頭人。
（2）規範教師從教行為，教師敬崗愛業、廉潔從教、為人師表等師德表現，在學生、家長和社會上滿意度達到98%以上。
4.教育質量進一步提高。積極開展「四聲一影」活動，讓校園有朗朗的讀書聲、動聽的歌聲、悠揚的琴聲和運動的吶喊聲，有學生參加社會實踐的身影。
培養一批有愛好有特長的學生，學生日常行為規範合格率達99%。積極推進「5531」高效課堂建設和素質教育。
5.後勤服務意思進一步增強。以服務教育教學為中心，建立高效的後勤服務執行體系，強化財務管理和固定資產管理，建設綠色生態校園，為師生創造乙個溫馨的舒適的工作學習環境。
五、保障措施
1.組織保障。學校成立十三五規劃領導小組，校長擔任組長。
領導小組負責徵求廣大教師意見，制定實施規劃，每學年結束，開展一次自查自糾，及時總結實施的成效，對沒有落實好的專案，提出整改意見，限期整改。
2.制度保障。
(1)強化民主監督制度。充分發揮黨組織的保證監督作用和教代會的民主管理作用。進一步推進校務公開。
(2)完善以責定崗、以崗定酬、多勞多得、優勞多酬的分配機制。
(3)完善財務管理制度。強化學校預算制度、大型支出集體審批制度、經常性開支申報制度和年度決算報告制度，管好用好各項資金。
(4)重視對外宣傳。成立宣傳隊伍，做好招生、教育成果等宣傳工作。力爭每年有多篇報道見旗級、市級主流**。
（5）建立校友定期交流制度，與通遼四中聯誼，爭取對學校更多的支援。
（6）加強黨政管理隊伍建設。領導班子要自我加壓，開拓創新，不斷提高自身素質和能力，服務於教學，服務於師生，服務於學校的建設和發展。選拔具有責任心強、能力突出、群眾口碑好的優秀中青年教師作為管理人員，充實各級管理隊伍。
（7）加強名優教師隊伍建設。搞好名師的申報評審工作。推出10—15名市級骨幹教師，15多名市級以上教壇新星、學科帶頭人和一批骨幹教師。
（8）促進青年教師成長。實行名師制和培養目標責任制。採取有力措施為青年教師成長創造條件。
（9）建立有效的競爭激勵機制。繼續實行教師試教競聘錄用制度。制定並實施職稱聘任、評先評優等量化細則。
3.教學保障。加大常規教學檢查力度。
積極推進「5531」高效課堂建設，開展小課題研究，每學期舉辦一次優質課大賽，形成濃厚的教學研討氛圍。不斷提高教育質量。抓好團委工作，堅持開展文明班級評選活動，開展 「文藝匯演、體育運動會、拔河跳繩比賽、書法繪畫小製作展示、讀書演講、書法比賽等一系列活動，不斷豐富學生校園生活，提高學生綜合素質。
4. 德育保障。堅持「抓常規、重養成、講實效」的原則。
完善學校、家庭、社會相結合的德育工作機制。開展建立平安校園、文明校園、和諧校園活動，確保學校不發生重大違法亂紀事件、不發生重大安全事故。
5.後勤服務保障。
（1）層層簽訂校園安全常規管理責任制，落實門衛管理，配齊安保器材.堅持校領導值班制度，校園安全一天一檢查一記載，發現問題及時匯報及時處理，實現學校安全「零事故「目標。
（2）加大食品安全、進一步規範食堂管理，強化服務意識，努力打造「規範後勤」、「滿意後勤」、「健康後勤」和「平安後勤」。
以今天的改變走向明天，以明天的夢想激勵今天。新的五年規劃即將開始，美麗的畫面已經展開。為了祖國的教育事業，為了我們心中美麗的夢想，讓我們團結一心，銳意進取，用我們勤勞的汗水和聰明的才智，去開創舍伯吐中學嶄新的未來！
醫院十三五發展規劃
淇縣人民醫院 十三五 發展規劃 2016至2020年是我國全面建成小康社會巨集偉目標的關鍵時期，是全面深化改革的重要時期。為加快我院發展步伐，不斷增強醫院綜合實力，更好滿足廣大人民群眾健康需求，結合醫院實際，以及國家醫藥衛生體制改革和公立醫院改革的基本趨勢，特制定本規劃。一 指導思想 全面貫徹落實黨...
煤炭行業十三五發展規劃分析
煤炭是我國的基礎能源，在我國經濟社會發展中發揮了重要作用。但自2012年5月份以來，煤炭經濟下行態勢已持續了35個月，行業未來發展迷茫，企業經營壓力也越來越大。特別是2015年以來，煤炭產銷量下降 下滑 庫存居高不下，企業利潤大幅減少。據仁達方略資料追蹤研究，除神華等大型央企 部分上市公司外，其他企...
電力行業十三五發展規劃制定分析
當前，中國經濟進入增速換擋回落 經濟結構優化公升級 投資驅動轉向創新的新常態。在這樣的大背景下，作為支撐國民經濟和社會發展的基礎性產業的電力行業必然會受到一定影響。電力市場表現為，低速增長將成為新常態，電力需求增速放緩。明年是 十三五 的開局之年，是電力發展的又乙個重要戰略機遇期，並且，十三五 是我...