各基因檢測公司情況蒐集及可借鑑經驗報告

我們能從中借鑑到什麼？

福君基因作為市場的新入者，我們在從業經驗、技術積累、資本投入、人才培養、合作單位等各方面都是相對弱勢，但我們的優勢在於可以借鑑同行們積累的經驗，可以規劃好我們的運營模式，從而少走一些彎路。那麼，我們可以借鑑到哪些經驗？以下，初略談下本人的看法。

首先，從短期來看：

1.未來的一到二年內，我們做的更多的還是業務銷售型的工作，考慮的更多是公司在業內的生存，了解競爭對手的優劣勢，確定我們的主營業務（避開競爭激烈的模組，個人建議做新生兒基因檢測、高危行業基因檢測、美容健康基因檢測如**、抗衰老、肥胖等基因檢測、**問題基因檢測）。

2.積累經驗，擴大和基因檢測行業有關機構（實驗室、研究所、高校）的合作面

3.同時利用各種渠道廣招技術性、市場型人才如和醫學類高校合作招生。

4.參與醫展會、基因學術研討會，增進同行交流，提高我們的研發以及檢測水平。

5.直銷模式：隨著競爭的激烈化，**模式必然會逐漸被淘汰，所以我們直接和福建省內的醫院、體檢機構、渠道客戶展開合作，確立我們的業務優勢後，再考慮省外市場。

其次，從中期來看：未來的二年到五年內，我們在行業內站住了腳跟，已經有了一定的技術積累、從業經驗、人才積澱，更多的是在拓展業務經營範圍和覆蓋範圍的同時，做以下舉措：

1. 開展全國基因研討會巡講講座，邀請各地**機構、實驗室、大學醫學專業、醫院負責人參與講座。

2.向社會招收有關基因技術的培訓班，擴大營收的同時，提高公司的知名度，還能廣納人才。

3. 和it行業的深度結合，借助it技術構建基因資料庫及基因私有雲，和同行共享基因研究成果，進行生物數位化程序，構建。

最後，從長期來看：要在行業內處於領導者地位，我們必須從業務規模、資本運作（上市）、人才積累、合作單位、技術支援方面都有深厚的積累。這要求我們學習華大基因的運作，必須有以下舉措：

1.搭建科技平台：通過搭建科技平台聚攏了一群從事基因研究的高階人才，同時和各地**機構、醫學類高校合作成立各類實驗室、研究所並形成規模。

2. 產業集團化：通過成立各子公司來分別運作與基因有關的產業模組，如農業基因、微生物技術、水質檢測、司法鑑定、基因檢測門診等。