1.下列專案中，符合工程專案定義，可以稱為工程專案的是( )。
a.發電機設計專案
b.擴建學校食堂
c.軟體開發專案
d.幫助貧困母親工程
答案：b
2、大型專案或大型複雜專案，特別是業主的管理能力不強的情況，應採用的模式是( )。
模式模式總承包模式【答案】a
3.雙代號網路圖中用實箭線表示的工作( )。
a.既消耗時間，又消耗資源 b.只消耗時間，不消耗資源
c.不消耗時間，不消耗資源 d.不消耗時間，只消耗資源
答案：a
4、一種有限追索權的專案融資方式，即只能以專案自身的資產和執行時的現金作為償還貸款的**，體現了工程專案管理模式中的( )。
模式模式模式模式【答案】a
5.工程專案的特性不包括( )。
a.惟一性
b.固定性
c.整體性
d.流動性
答案：d
6.某工程網路計畫中，m工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第l2天和第l5天，其持續時間為6天，m工作有3項緊後工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24 天，第28天，則m工作的自由時差是( )。
a.1天 b.3天 c.4天 d.8天
答案：b
7.在工程專案建設週期中，通常工作量不大，但卻最重要的是( )。
a.準備階段
b.策劃與決策階段
c.實施階段
d.竣工驗收與評價階段
答案：b
8.工程專案進度計畫中資源優化的目的是為了尋求( )。
a.資源均衡使用條件下工期最短 8.資源有限條件下工期最短
c.最低費用條件下資源均衡使用 d.成本最低條件下工期最短
答案：b
9.建築安裝工程費中的措施費不包括( )。
a.工程排汙費 b.安全施工費 c.環境保護費 d.二次搬運費
答案：a
10.在建設週期內，大多數工程專案的人力和費用投入特點是( )。
a.開始快，後來慢，接近結束時又快
b.開始慢，後來快，接近結束時迅速減緩
c.開始快，後來慢，接近結束時更慢
d.開始慢，後來快，接近結束時迅速加快
答案：b
11.在工程專案綜合管理的基本原則中，( )是綜合管理工作的基本理念。
a.溝通
b.實現專案總體目標
c.合作
d.保持工程專案各項工作的整體協調、有序執行
答案：a
12、定性風險分析的方法不包括( )。
a.風險資料質量評價
b.風險緊迫性評價
c.靈敏度分析
d.風險概率和影響評價
正確答案： c
13.下列有關各參與方對工程專案管理的敘述中，正確的是( )。採集者退散
a.業主對工程專案的管理具有較大的權威性
b.工程專案建設中，對工程專案實體進行直接管理的是工程承包商
c.業主可採用的管理手段是最全面的
d.對於任何工程專案，諮詢工程師必須介入工程建設的全過程
答案：b
14.工程專案綜合管理框架圖中，縱軸表示( )。
a.各種專案管理目標
b.工程專案建設週期各個階段的工作任務
c.工程專案綜合管理
d.工程專案成功
答案：a
15、不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
a.總時差
b.工作最早完成時間
c.自由時差
d.工作最遲完成時間
正確答案： a
16.以下關於工程專案績效評價時間設定的表述，不正確的是( )。
a.評價時間有兩類設定，分別是階段性評價和定期評價
b.階段性評價的內容包括對專案的功能特性、質量、進度、費用等進行綜合評價
c.因為子專案尚在建設過程中，定期評價中很難對專案所需費用作出評價。
d.建設過程中的月度、季度、年度評價均屬於定期評價。
答案：c
17.下列關於工程專案計畫的論述中不正確的是( )。
a.工程專案計畫是對專案實施過程中的各項工作所做的計畫安排
b.工程專案計畫通常要在多個方案中進行分析.評價和篩選，最終形成乙個可行的.能夠實施並達到預期目標的.實現資源最佳配置的最優方案
c.工程專案計畫是實施工程專案管理的基礎性工作
d.為保證計畫的有效性和目標的實現，工程專案計畫一經制定，不得變更
答案：d
18、在工程專案管理中，乙個組織管轄人員數量的多少一般指的是( )。
a.組織構成
b.組織規模
c.管理幅度
d.管理層次
正確答案： b
19.對工程專案實施效果的檢查主要包括狀態檢查和工作過程檢查，專案工作過程檢查的重點是( )。
a.專案績效是否達到要求
b.檢查專案管理工作開展得如何
c.專案是否在進度計畫和預算之內
d.專案管理的範圍正確與否
答案：b
20.制定工程專案計畫主要步驟的先後順序排列正確的是( )。①以網路圖或橫道圖等表現形式表示各項任務和工作，並且表明各項任務之間的邏輯關係;②把工程專案範圍詳細劃分為各個工作包;③對計畫執行風險進行分析，提出對策。
a.①②③
b.②③①
c.②①③
d.③②①
答案：c
諮詢工程師考試《工程諮詢概論》模擬練習題 5
1 可適用於以交鑰匙方式提供工廠或類似設施的加工或動力裝置 基礎設施專案或其他型別的開發專案，採用總價合同。a 施工合同條件 b 生產裝置和設計 施工合同條件 c 設計採購施工 epc 交鑰匙工程合同條件 d 簡明合同格式 2 通過專案評估的邏輯框架，能清楚地看出各種目標之間的 制約條件及需要解決的...
諮詢工程師工程專案組織與管理章節練習
專案經理與公司總經理的關係是 a.專案經理必須取得公司總經理的支援與信任，否則在資源獲得等方面容易出現困難 b.專案經理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核 c.專案經理的許可權也往往由公司高層決定 d.專案經理的培養與發展也往往由高層決定 e.專案經理資源獲得 培養與發展不必徵得公司總經理...
年諮詢工程師《工程專案組織與管理》真題及答案
2011年 工程專案組織與管理 真題 一 單項選擇題 共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 下列專案事件中，最適合作為專案進展里程碑的是 a 主體結構封頂b 工程款支付達50 c 施工動員大會的召開 d 某次工程質量檢查 解析 此題實際考查的是工程專案各階段的可交付成果，參考教...