批准人：年月日
授課題目：如何開好班務會
授課目的：通過學習，引導集訓班長骨幹充分認識開好
班務會的重要性，全面了解掌握班務會的相關內容、程式、要求及技巧，不斷提高班長骨幹研究工作、解決問題的能力，切實為完成新訓任務打牢素質基礎。
學習內容：一、班務會的召開時間
二、班務會的主要作用
三、班務會的主要內容
四、班務會的組織程式及相關要求
五、組織班務會的注意事項
六、會議總結
七、班務會記錄
八、班務會記錄的技巧
方法：課堂講解、分班討論、輔助活動
要求：上課認真聽講，做好筆記，
課下認真組織討論
器材保障：投影儀、電腦、課件、教案
如何開好班務會
我軍《內務條令》規定的基層行政例會，第乙個就是班務會。條令明確規定：「每週召開一次，由班長主持，星期日晚飯後進行，一般不超過一小時，主要是檢查小結一周的工作」。
作為新訓支隊最小的行政例會，班務會的作用不可低估。開好班務會，不僅可以提高新戰士的自我管理、自我教育能力，而且能夠激發新戰士的主人翁意識，增強部隊的向心力和凝聚力。很多「老基層」對班務會有形象的比喻，諸如，引領戰士成長的「小課堂」，給戰士做思想工作的「小門診部」，相互激勵的「小加油站」。
可以說，新戰士的成長進步離不開班務會。先進的班集體都重視班務會，而且組織得很好。班長做為主要組織者，能不能把班務會開好，怎樣開才能起到事半功倍的效果，最大限度的調動新戰士們的積極性，將直接反映出乙個班長的管理能力的高低！
在此，圍繞以下八個方面與大家進行**，希望對大家有所啟發！
一、班務會的召開時間
班務會每週召開一次，由班長主持，星期日晚飯後進
行，一般是在隊務會召開以後進行。由班長主持，時間一般不超過1小時。
二、班務會的主要作用
一是總結回顧工作。一周或某一階段性的工作任務結束後，通過班務會來進行總結經驗、吸取教訓，有針對性對下一階段工作任務制定出具體的措施。
二是講評工作。通過講評工作，達到表揚好人好事，激勵先進，批評後進的目的，從而調動全班戰士積極性，使戰士們學有榜樣、爭有動力。
三是查詢問題。針對班務會上查詢出來的問題，全班人員共同分析研究、剖析，及時制定整改措施，明確努力的方向，防止和克服今後工作中再出現類似的問題。
四是發揚民主。班務會上，全班人員群策群力，為本班甚至於新訓支隊提出合理化建議和意見，從而使戰士們主動參與部隊管理教育工作，推動整個新訓工作有序進行。
三、班務會的主要內容
班務會主要總結講評全班一周的教育、訓練、管理、作
風紀律、內務衛生、學習、生活等方面的情況；
1、傳達隊務會精神，講評本週班內主要工作的開展情況；
2、表揚班內好人好事，對班內工作存在不足之處提出改進辦法；
3、討論研究和布置下週工作，提出要求；
4、對其他一些問題進行講評。
四、班務會的組織程式及相關要求
準備工作：班長根據隊裡安排和指示，確定會議內容，
確定需表揚或批評的人和事，班長列出本週工作講評和下週工作要求提綱；通知全班人員到會。
開會議程：班長主持，清點人員，講明會議議題、方法和要求。
個人發言：班內個人小結本週情況，推薦好人好事，提出意見或建議。
傳達隊務會精神：包括中隊軍政主官及各班班長的總結講評內容。
總結講評：班長總結本週工作，表揚好人好事；發動全班人員找出問題和不足，明確改進措施和方法；布置下週任務並提出要求。
匯報工作：班長視情向中隊幹部匯報會議情況。
五、組織班務會的注意事項
（一）不說「大話」、「套話」。班是基層最小的單位，所做的都是很具體的工作。班長主持班務會時，無論是布置任務還是講評工作，都應該把話講到位，把事情講具體，說「兵」話，言「兵」事。
（二）莫成班長「獨白」。有的班務會成了班長的「獨白」，形成這種局面的主要原因是班長的自身素質不強，不知道班務會怎麼開。另外，有的戰士心理素質和語言表達能力欠佳，任憑班長「包場」。
班務會成為班長的「一言堂」，既會對本班工作的總結失之偏頗，又不利於調動全班戰士的積極性。因此，班長要發動大家各抒己見，以便集思廣益。
（三）多一些表揚的話。新戰士初到警營，自尊心、好勝心強，都希望能聽到表揚的聲音。再說，戰士忙碌一周，也有值得表揚的地方。
班長應該把新戰士的每一點進步都看在眼裡，讓每個人在班務會上都有「露臉」的機會。對於表揚沒有提名、鬧情緒的戰士，班長應以談心的方式加強心理疏導，使他們能正確對待自己工作中的不足，以健康積極的心態投入到工作中去。
（四）時間不宜過長。有的班長不管戰士愛聽不愛聽，講起話來滔滔不絕，造成班務會時間拖延。班務會時間過長容易產生負面影響，講者漫無邊際，聽者心不在焉，效果可想而知。
這就要求班長增強時間觀念，會前做好充分準備，在內容上有所整合，有所取捨，盡量把班務會開短、開精、開出實效。
（五）班務會莫成「聊天會」。班務會能否開好，班長的能力素質是關鍵。班務會之所以開成了「聊天會」，原因在於班長未能當好主持人。
每一次班務會都應該有主題、有重點。大家圍繞主題、重點來發表意見，不可東扯葫蘆西扯瓢，不著邊際。班長召開班務會時首先要闡明主題，一旦發現「跑題」，應及時提醒。
另外，中隊幹部應加強對班務會的督導。每週召開班務會時，由中隊主官或值班幹部進行抽查，對一些走過場的班，要及時提出批評。
（六）不應迴避敏感事務。班務會是兵的會議，是基層經常性思想工作和經常性管理工作的有效載體。部分戰士為何參加班務會的積極性不高？
根本原因是對班務會的作用、地位認識不夠。我覺得，中隊可以組織戰士們認真學習《內務條令》，使他們正確認識班務會與中隊建設的關係。另外，班長應注意傾聽大家在班務會上的意見與建議，讓戰士感到自己的發言有「分量」，這也能激發他們參加班務會的積極性。
（七）發言格調應健康。班務會上個別戰士出現言辭偏頗，甚至格調不高等現象，究其原因，主要與他們的理論素養、道德情操和思想認識不高有關係。要解決這些問題，就要引導戰士保持學習理論的危機感和緊迫感，不斷激發他們從創新理論中汲取營養，提高自身的理論素養和政治敏銳性。
如果在班務會上出現個別戰士發言格調不高的情況，班長可以組織大家進行討論，析事明理，及時進行糾偏，以營造良好的班務會討論氛圍。
（八）班務會莫成「批評會」。人人都希望聽好話，得到領導的肯定和表揚，新戰士更是如此。班長應該把戰士的進步看在眼裡，在班務會上盤點一下大家的「亮點」。
即使個別人或班集體受到上級批評，班長也不可抓住一點不依不饒，把班務會開成「批評會」。班長也應注意控制自己的情緒，批評時心平氣和。對個別戰士的批評教育，班長可以利用班務會之外的時間與其單獨談心。
（九）談論莫鑽牛角尖。現在新戰士正處在價值觀、人生觀和世界觀的成型期，同時也處於思維、心理和性格的過渡期，出現看待問題偏激、喜歡鑽牛角尖等現象也屬正常。我們班長要教會戰士用辯證的思維，客觀全面地分析看待遇到的問題。
在班務會上，對所爭論的問題，班長應及時給出正確解答。對於一些確屬無謂爭執的話題，班長可予以制止，及時把討論內容引到正題上來。
六、會議總結
班長要對平時掌握的情況進行歸納性小結，尤其對該解決的問題要心中有數，對需要在班務會上點名批評的戰士，班長要事先與當事人談心，指出錯誤在**，怎樣糾正，必要時應徵求本人對錯誤問題的處理意見，使戰士有思想準備，受到批評或處理是心服口服，要堅決糾正在班務會上搞突然襲擊，使錯誤戰士一時難以接受，把問題搞得複雜化。只有這樣，班長才能掌握開好班務會的主動權，有針對性地開好班務會。
班務會召開成功與否，很大程度取決於班務會程式是否清楚，因此，班長必須熟悉班務會的程式，明確會上要講的主題，先講什麼，後講什麼。班務會開始時，可以開開玩笑，活躍一下班內氣氛，然後班長明確會議議題和提出要求，戰士們再依次發言，主要是對個人的教育、訓練、學習、思想等情況進行小結，同時對班長和隊內工作談談自己的意見和建設，最後，由班長進行歸納性小結，班長在點評好人好事，指出存在的問題時，必須客觀、公正，否則，會導致戰士們對班長的不滿，逐漸失去班長的威信。
班務會要發揚民主。班務會要有深厚的民主氛圍，班長要適時啟發引導，抓住大家的關注點、疑惑點和共鳴點，把問題盡可能的簡單化，使人人有言發，激發戰士們主動參與，把班務會開成既是乙個工作講評會，又是乙個思想交流會。對戰士們發言時提出的正確意見和建議要及時採納，並給予充分肯定，對發言中有偏激的話甚至於講錯的話，要給予正確引導，堅決不准抓辮子、扣帽子、打棍子，努力營造出暢所欲言的良好氛圍。
七、班務會記錄
八、班務會記錄的技巧
一般說來，有四條：一快、二要、三省、四代。
一快，即記得快。字要寫得小一些、輕一點，多寫連筆字。要順著肘、手的自然去勢，斜一點寫。
二要，即擇要而記。就記錄一次會議來說，要圍繞會議議題、會議主持人和主要領導同志發言的中心思想，與會者的不同意見或有爭議的問題、結論性意見、決定或決議等作記錄，就記錄乙個人的發言來說，要記其發言要點、主要論據和結論，論證過程可以不記。就記一句話來說，要記這句話的中心詞，修飾語一般可以不記。
要注意上下句子的連貫性、可訊性，一篇好的記錄應當獨立成篇。
三省，即在記錄中正確使用省略法。如使用簡稱、簡化詞語和統稱。省略詞語和句子中的附加成分，比如"但是"只記"但"，省略較長的成語、俗語、熟悉的片語，句子的後半部分，畫一曲線代替，省略引文，記下起止句或起止詞即可，會後查補。
四代，即用較為簡便的寫法代替複雜的寫法。一可用姓代替全名，二可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字；三可用一些數字和國際上通用的符號代替文字；四可用漢語拼音代替生詞難字；五可用外語符號代替某些詞彙，等等。但在整理和印發會議記錄時，均應按規範要求辦理。
班務會制度
一 班務會時間為每月29 30日 0點班 21 00時 早點班 17 30時 檢修班 14 30時 地面及下料班 8 00時。二 會議內容 會議要對上月的安全生產 經營管理 質量標準化 材料使用情況 機電裝置運 況 生產班組間安全生產競賽情況進行分析總結，並對本月的安全 質量標準化和生產進行有計畫 ...
如何開好班前會
班組管理面對的難點 員工文化素質低員工凝聚力差不服從指揮不尊紀律不熟練不懂 為什麼會這樣？西天法祖說 都是你們不對員工培訓造的,員工缺少後天教化,所以有很多應該懂的東西全心全意都不知道。子曰 不知者不怪！用什麼方式來教化員工？進廠培訓 時間太短，學不多少定期舉因培訓班進修 生產忙沒時間師傅帶徒弟 好...
如何開好班會
班會是安全生產的重要會議，有班前會和班後會，可有的班長天天開班會，自己卻毫無頭緒，沒計畫，想到那裡說到那裡，空話多，廢話多。布置工作不具體，無重點，領導精神理解不透，照本宣貫。就這樣班會天天開，但效果不明顯，最近通過學習班組現場管理，試著對班會進行了小改善，效果可以，今天說出來，和大家一起學習，以便...