一、專案概況
1．規劃設計要點
2．其他與立項報告內容相比有變化的內容：
二．客戶定位及產品解決方案
1．專案系列歸屬（指四季系列或金色系列等。無法確定系列歸屬的專案，應清晰描述土地屬性、客戶群、所屬市場的特徵，並向集團專案管理部進行專項申報審批。）
2．專案客戶定位（參見集團專案管理部下發《七對眼睛工作流程指引（試行版）》**）
3．產品解決方案
（1）產品解決方案清單（參見集團專案管理部下發《七對眼睛工作流程指引（試行版）》**）
（2）規劃方案（附圖及經濟技術指標）
特別注意需對商業、車位等非住宅類的可售面積的規模、位置的說明與標註，並需與成本測算相一致。
（3）單體方案（附圖及經濟技術指標）
（4）成熟產品與標準化產品選型（需明確原型產品）
三、土地獲取方式及專案風險分析
（一）土地權屬狀況與專案背景（拷貝立項報告內容，可補充，有變化的要說明）
（二）土地獲取方式
1、土地使用權獲取方式簡述
2、土地獲取程式：以流程圖說明土地使用權取得的基本環節、時間和條件說明
（範例：）
3、地價與支付節奏：
4、拆遷及交地：
（三）專案風險與防範
1、土地獲取風險
1）土地獲取可行性風險分析；
2）競爭對手分析（招拍掛交易方式需要說明）
2、合作風險
3、其他風險
四、資金解決方案
1、公司整體資金狀況
備註：（1） 可用於增量專案的現金存量⑦=期初可用現金存量①+在建專案淨現金流②+公司口淨現金流③+在建相距貸款淨額④+已獲取新專案淨現金流⑤+已獲取新專案貸款淨額⑥
（2） 待決策新專案資金缺口⑨=可用於增量專案的現金存量⑦+待決策新專案淨現金流⑧
說明：結合公司整體資金狀況考慮，待決策新專案資金缺口為萬元
2、 待決策新專案現金流量計畫
說明：待決策新專案資金峰值萬元，出現時點 。實現累計正向現金流時間為200 年季度。
3、資金缺口解決方案：
說明：在向總部申請貸款額度之前，一線公司應主動考慮能否改善公司現有資金狀況，能否調整在建專案和已獲取新專案的開發經營計畫，爭取盡量縮小待決策專案的資金缺口，減少新專案資金占用：
（1）擬向總部申請專案貸款額度萬元；
（2）擬尋求中資/外資合作解決萬元資金缺口；
（3）其它方式解決。
五、專案開發計畫
1、首期專案開發計畫：
2、專案銷售計畫：
六、經濟效益分析
1、專案主要經濟指標
2、合作專案萬科經濟指標：
3、專案開發各年的利潤體現
4、地價敏感性分析（如果是招拍掛專案，須作地價敏感性分析，單獨報決策表決人員）
（注：a代表起拍價或投標底價，若沒有底價a代表略低於可能最低中標價；m代表每次舉牌增加的最小單位**，或者是設定的敏感性（或重要性）變化值，例如100萬元，變化值不宜過大。）
5．附件《經濟測算表》（具體按集團財務部要求編制）
七、人力及管理資源配置
新進入城市的專案需要做出說明：主要部門設定，人員需求，以及解決辦法。
已有專案城市則無需說明。
八、前置與加速措施回顧與補充
結合立項報告相關內容及實際操作情況，描述除七對眼睛工作以外的其它前置工作進展及成果，以及保證專案獲取後規劃方案快速報批報建的措施與責任人。
九、總結與建議
分析與結論
2．投資建議
（特別提示：專案可研報告必須經一線公司總經理審核後提報。）
集團企劃部
2023年3月
可研報告編制大綱
可行性研究報告編制提綱 一 總論 1 申請專案的概述。應包括專案主要內容 創新點 技術水平，專案的主要用途及應用範圍 限以內 2 簡述專案的社會經濟意義 目前的進展情況。3 專案計畫目標 此欄目各項指標是專案立項後，簽訂合同的主要內容，也是專案驗收的主要依據。1 總體目標 包括專案執行期間 從專案起...
港口建設專案預可研報告和工程可研報告編制辦法
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專案可研報告
附件1專案可行性研究報告 留學生專案 年月日第一章創辦企業情況概述 1 擬創辦企業基本情況 專案名稱 擬創辦企業名稱 註冊資本 股東及所佔比例 經營範圍 2 留學人員及創業團隊成員情況介紹 主要介紹留學人員和團隊其他成員的學習及工作經歷，取得的專利和專有技術情況，獲得的榮譽稱號等。第二章專案介紹 1...