工裝夾具製作指引

2022-08-13 21:18:02 字數 1359 閱讀 1237

一.目的:

為了規範治工夾具的加工製作;

二.範圍:

適用于治工夾具的製作與修改;

三.內容;

1、製作任務的接收;

a. oa治具製作申請單,統一由治具組組長接收;

b. 治具組組長接收到治具製作任務後,更新月度製作計畫,列印且分發製作任務給到各製作責任人——對接跟進製作任務;

c. 製作責任人接收製作申請單後,必須確認申請及需求時間、有無部件及樣板狀況治工夾具用途等要求,是新製作還是維修、改善;費用歸屬等要求;

d. 製作責任人接收設計圖紙時,檢查治具名稱是否與製作申請單名稱一致,圖紙標準是否完整,是否有特別加工注意事項等要求;(cnc加工製作前,要檢查3d圖檔名稱及結構是否與2d圖紙一致;確認一致後,再加工製作;)

e. 製作責任人要求對接人(申請單位或設計單位的人員)提供最新的實物樣板給到模房;便於加工製作時的實配檢查;

f. 製作負責人確認圖紙後,評估物品採購週期、製作週期是否能滿足申請單位需求;如滿足不了需求時間,製作負責人需與對接人重新協議確認製作完成時間;重新確認時間後,製作負責人需將重新確認的時間告知治具組組長;(根據專案需求,特急製作申請單,需安排加班處理;)

g. 組長更新工模部月度製作計畫;(特急製作申請單,需加班處理的,必須在工作計畫後備註說明;)

2、製作與驗收:

a. 製作負責人根據實際需求,提出物品申請及外發加工申請; (cnc加工所需物料,製作責任人需按cnc要求提供給cnc;)

b. 製作負責人可直接從倉庫或貨架領取所用物料;但必須講所用物料名稱、規格記錄於≤物料、製作工時記錄表≥上;

c. 製作負責人需按圖紙加工,如發現圖紙或設計結構有問題,需與設計工程師確認後,再修正;

d. cnc加工部件,cnc驗收合格後,通知製作責任人驗收;

e. 申購或外發加工的物料,申請週期到後,還未收到所需物料,製作負責人需跟催工程助理採購進度狀況;

f. 外發加工的部件或外購料,製作負責人要嚴格做品質檢查,檢查合格後,再簽收送貨單;

g. 組裝完成後,檢查各運動部件運動是否順暢,治具是否能很好的定位樣板或各零件,各壓件是否壓正且壓到位等;如檢查合格,通知設計工程師驗收;如檢查出問製作方面的問題,製作責任人需自行解決;如檢查出的問題是設計結構性的問題,需通知設計工程師確認後,再改善;改善措施記錄在對應的圖紙上;

h. 製作、改善工時,製作負責人要記錄於≤物料、製作工時記錄表≥上;

i. 治具製作完成後,製作責任人需將樣板歸還給對接人(樣板提供者);

j. 製作負責人通知組長——製作任務的完成;組長當天更新製作計畫;

備註:如cnc或採購/外發加工進度,沒有按申請或協議要求及時提供,製作負責人需通知組長,組長協助處理;如處理不來,製作負責人就必須與需求單位重新確認時間;組長更新工作計畫及在工作計畫後備註說明;

工裝模具夾具製作規程

1.目的 規範工裝夾具的設計 製作工作,確保工裝夾具與模具 設計科學 製作簡單 使用方便 2.適用範圍 各種工裝夾具與模具的製作,各生產部門自行製作的工裝夾具不在此範圍。3.定義 工裝夾具與模具 客戶提供或公司內部設計製作的,模具用於生產產品,夾具用於定位或輔助生產裝置使產品達到預期效果的工具或裝置...

工裝夾具管理規定

1 目的 為使本部門因生產 維修等所需之工裝夾具管理有章可循,特制定本規定。2 範圍 本管理制度適用於存放在車間內部的所有工裝夾具。3 職責與許可權 生產技術部 負責對工裝夾具的設計及改善。負責對不合格的工裝夾具進行判定,並作出處理決定。生產車間 負責按照周檢 月檢計畫將在用的工裝夾具檢驗除錯 負責...

工裝夾具控制辦法

1.0目的 規範公司生產中所有使用到的工裝夾具的製作 使用 保養 維修 報廢 存放等管理流程,防止出現管控混亂 使用錯誤 保養不到位或重置 遺失等現象 為車間能正常生產,快速切換 效率提公升 品質穩定提供可靠保證。2.0範圍 2.1適用公司生產中所有使用到的自製或外發工裝夾具。3.0定義 3.1 工...